ผมทำงาน - หน้า 5
ความยืดหยุ่นในการทำงาน
ความยืดหยุ่นในการทำงานจะเป็นเช่นนั้น ความสามารถที่ทำให้เราสามารถสมมติสถานการณ์ที่ จำกัด สภาพแวดล้อมการทำงานของเราได้อย่างยืดหยุ่น. เราพูดถึงสถานการณ์ที่ทำให้เกิดความเครียดที่ยิ่งใหญ่เพราะพวกเขานำความสามารถของเราไปทดสอบ ในอีกทางหนึ่งความวิตกกังวลนี้เกิดขึ้นจากความคิดอื่น: เราต้องเอาชนะสถานการณ์เหล่านี้หากเราต้องการที่จะอยู่รอดในกรอบการทำงานที่เราพบตัวเอง. บ่อยครั้งที่มัชฌิมของสถานการณ์ที่เรียกว่าสุดโต่งเหล่านี้ - ที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบทางอารมณ์ที่รุนแรง - เกิดขึ้นในทรงกลมส่วนบุคคลตลอดชีวิตของเราเช่นกับการตายของญาติสนิทหรือเพื่อนที่ดีการล่มสลายของคู่หรือ ป่วยหนัก อย่างไรก็ตาม สถานการณ์เหล่านี้สามารถปรากฏในที่ทำงานได้ดังนั้นเราจะพูดถึงความยืดหยุ่นในที่ทำงาน. ในแง่นี้เราสามารถพบว่าตัวเองกำลังเผชิญกับปัญหาทางธุรกิจที่เราเป็นคนเดียวที่รับผิดชอบการล้มละลายของโครงการของเราเองหรือเรื่องเกี่ยวกับการพิจารณาคดีที่สามารถนำผู้ประกอบการหรือพนักงานไปสู่วิกฤตส่วนตัว รับสิ่งนี้, ความสามารถในการยืดหยุ่นที่ดีจะช่วยเราให้รอดพ้นจากบ่อน้ำ. คนที่มีความยืดหยุ่นมีคุณสมบัติหลายอย่างที่แตกต่างกัน. วิธีพัฒนาความยืดหยุ่นในการทำงานของเรา? ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่ได้รับความนิยมความยืดหยุ่นไม่ได้เป็นคุณภาพโดยธรรมชาติของแต่ละคน ในทางตรงกันข้ามมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ...
จิตวิทยาของการเป็นผู้นำที่ดี
คณะทำงานใด ๆ ควรเป็นผู้นำที่ดีถ้ามันจะประสบความสำเร็จบรรลุเป้าหมายและทำงานในบรรยากาศที่น่ารื่นรมย์ บุคคลนี้ต้องโดดเด่นด้วยคุณภาพที่เรียกร้องอย่างเป็นธรรมซึ่งต้องแยกแยะเขาในกลุ่ม. ผู้นำต้องสามารถเห็นอกเห็นใจคนงานที่รับผิดชอบจัดระเบียบงานและเวลาทำงานให้ดีและแนะนำเพื่อนร่วมงานของเขา. ความสำคัญของจิตวิทยาของผู้นำที่ดีมักจะมุ่งเน้นไปที่คุณลักษณะทางปัญญาและการสื่อสารที่ดี แต่ยัง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องใส่ใจกับชุดของลักษณะส่วนบุคคลที่ไม่ควรพลาด และถ้าคุณไม่มีคุณก็สามารถเรียนรู้ได้. มาทบทวนคุณลักษณะหลักที่ควรมีในการเป็นผู้นำที่ดีรวมถึงบุคลิกภาพที่ควรนิยามเขา ให้ลึกยิ่งขึ้น. คุณจะไม่มีวันได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานของคุณด้วยการจุดไฟที่เท้าของคุณ เขาจะต้องจุดไฟในตัวเขา ". -บ๊อบเนลสัน- 1. ทักษะการสื่อสาร ก่อนอื่นผู้นำต้องรู้วิธีการใช้งานในสองทิศทาง: จะต้องสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างชัดเจนและให้แน่ใจว่าได้รับข้อมูลนี้อย่างถูกต้อง โดยคนที่อยู่ในความดูแลของเขา....
กฎของ Illich เกณฑ์ของผลผลิตลบ
กฎหมายของ Illich กล่าวว่า หลังจากใช้เวลาทำงานหลายชั่วโมงผลผลิตก็เริ่มลดลงอย่างเห็นได้ชัด. นั่นคือมันพูดกับเราถึง "เกณฑ์การผลิตเชิงลบ" ซึ่งเป็นจุดที่เราเริ่มที่จะเสียค่าใช้จ่ายเพื่อรักษาความสนใจและเราเริ่มที่จะเกิดข้อผิดพลาดโซ่. ประเด็นเรื่องการเพิ่มผลผลิตเป็นจุดสนใจที่สำคัญสำหรับนักวิจัย. โลกทั้งใบ มีการจัดระเบียบแรงงานในอดีตบนพื้นฐานของวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจและการเมือง. อย่างไรก็ตามเราที่เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตก็เป็นมนุษย์เช่นกัน ปัจจัยมนุษย์นี้ไม่ได้ถูกนำมาพิจารณาตลอดและในที่สุดก็เป็นปัจจัยกำหนดในการผลิตทางเศรษฐกิจ. คำถามเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการบรรลุผลิตภาพได้นำไปสู่ทฤษฎีที่หลากหลาย, ที่คำนึงถึงปัจจัยนี้ เป็นมนุษย์. ปัจจัยที่ครอบคลุมศักยภาพและขีด จำกัด ของความสามารถทางปัญญาหรือคุณค่าของแรงจูงใจ สิ่งนี้นำไปสู่กฎหมาย Illich...
ความฉลาดทางอารมณ์ในการเป็นผู้นำ
ผู้นำที่ดีคือคนที่ไม่เคยสูญเสียการควบคุม, ที่พวกเขาเผชิญกับความท้าทายของพวกเขาทิ้งปัญหาส่วนตัวไว้และเชื่อมั่นในตัวเองอย่างเต็มที่ พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความฉลาดทางอารมณ์ของพวกเขาในการเป็นผู้นำ. ผู้นำที่ดีได้รับการยอมรับเพราะ พวกเขาฟังพวกเขาและพวกเขาสื่อสารกัน และเพราะพวกเขาแจ้งตัวเองก่อนการตัดสินใจอย่างจริงจังประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้น,ความฉลาดทางอารมณ์มีบทบาทพื้นฐานใน ความเป็นผู้นำ. ความเป็นผู้นำคือความสามารถที่เราทุกคนควรเสริมสร้างพลังอำนาจ, เพราะในบางโอกาสเราจะมีโอกาสนำไปปฏิบัติในฐานะผู้ประกอบการในฐานะผู้ปกครองครูอาจารย์นักบำบัด ฯลฯ ดังนั้นจึงจำเป็นที่เราจะต้องคำนึงถึงนัยที่ว่าด้วยความฉลาดทางอารมณ์ต้องมีบทบาทนี้เพื่อพัฒนาทักษะที่จำเป็น. ความฉลาดทางอารมณ์คืออะไร? ความฉลาดทางอารมณ์ (EI) คือความสามารถในการเข้าใจและจัดการอารมณ์ของคุณและของคนรอบตัวคุณ. คนที่มีความฉลาดทางอารมณ์ระดับสูงรู้ว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรความรู้สึกของพวกเขาหมายถึงอะไรและอารมณ์เหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อคนอื่นอย่างไร. ความฉลาดทางอารมณ์ในการเป็นผู้นำ มันเป็นสิ่งสำคัญในการประสบความสำเร็จ. ท้ายที่สุดผู้ที่มีแนวโน้มจะประสบความสำเร็จเป็นผู้นำที่ตะโกนใส่ทีมของเขาเมื่ออยู่ภายใต้ความเครียดหรือผู้นำที่ควบคุมและประเมินสถานการณ์อย่างใจเย็น? ตามที่...
ความสำคัญของชุดจิตวิทยาใน บริษัท
บริษัท ทุกแห่งรู้ถึงความสำคัญของการมีคนงานมีประสิทธิผลทำงานได้ดีและรู้วิธีจัดการอารมณ์ของตนอย่างถูกวิธี. เราไม่สามารถลืมได้ว่าคนงานจัดการกับความเครียดมากบางครั้งนอกจากปัญหาทั้งหมดที่อาจมีผู้สูงอายุและที่ไม่เหมาะกับที่ทำงาน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะมีชุดจิตวิทยาใน บริษัท. ชุดทางจิตวิทยาใน บริษัท เป็นเพียงทรัพยากรที่สามารถเข้าถึงได้เพื่อให้แน่ใจว่าสุขภาพจิตของคนงาน. เช่นเดียวกับที่เรามีชุดอุปกรณ์สำหรับการบาดเจ็บทางร่างกายที่เป็นไปได้ (บาดแผลตกหลุม chafing ฯลฯ ) นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีหนึ่งในการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ที่มีผลต่อคนงานทางจิตวิทยา เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีสุขภาพดีและสามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง. ชุดทางจิตวิทยาใน บริษัท จะรับประกันพนักงานที่มีสุขภาพดีและมีประสิทธิผลซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าเหมาะสมกับสังคมใด ๆ บทบาทสำคัญของชุดจิตวิทยาใน...
การขาดการสื่อสารภายใน บริษัท
ยุคดิจิทัลที่เราอาศัยอยู่นำมาซึ่งข้อดีและความก้าวหน้ามากมาย ชุดของปัญหาที่ต้องเอาชนะถ้าเราต้องการให้ บริษัท ของเราทำงานอย่างถูกต้อง. หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการขาดการสื่อสารภายใน. การสื่อสารภายในเป็นกระบวนการที่ส่วนประกอบต่าง ๆ ของ บริษัท ส่งข้อมูลให้ซึ่งกันและกัน. ผ่านกระบวนการนี้ผู้ที่ต้องร่วมมือเพื่อทำงานที่แตกต่างกันสามารถประสานงานและสร้างสถานการณ์การทำงานร่วมกัน. อย่างไรก็ตาม, บางครั้งความสัมพันธ์ภายใน บริษัท ประสบจากการขาดการสื่อสารภายใน, จำกัด ทั้งผลลัพธ์ของ บริษัท และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ในบทความนี้เราจะศึกษาสาเหตุของปรากฏการณ์นี้เพื่อให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงได้ในการทำงานของคุณ....
ความขัดแย้งที่น่าสงสัยของปีเตอร์ที่ปฏิวัติวิธีที่เราเห็นการส่งเสริมการขายในที่ทำงาน
ลอเรนซ์เจปีเตอร์เป็นศาสตราจารย์ด้านวิทยาศาสตร์การศึกษาที่มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนียผู้เขียนหนังสือเสียดสีชื่อ หลักการของปีเตอร์ ในแปดสิบ ข้อความเกิดขึ้นหลังจากการสังเกตอย่างยาวนานเกี่ยวกับวิธีการจัดการลำดับชั้นในองค์กร. วิธีการพื้นฐานของมันคือการส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องทำให้คนไร้ความสามารถ. ได้มีการกล่าวว่าหลักการนี้ได้ถูกค้นพบโดยJosé Ortega y Gasset แล้ว, เมื่อเขากำหนดคำพังเพยต่อไปนี้ในปี 1910: "พนักงานสาธารณะทุกคนควรลงไปสู่ระดับที่ต่ำกว่าของพวกเขาเพราะพวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งจนกว่าพวกเขาจะไร้ความสามารถ". ลอเรนซ์ตามหลักฐานนั้น ปีเตอร์ทำข้อสรุปใหญ่สองข้อ, ตั้งแต่นั้นมาพวกเขาเป็นจุดอ้างอิงภายในโลกการบริหาร: เมื่อเวลาผ่านไป, "โพสต์" ทุกคนมีแนวโน้มที่จะถูกครอบครองโดยพนักงานที่ไร้ความสามารถ เพื่อปฏิบัติหน้าที่ของตน. งานจะทำโดยพนักงานเหล่านั้นที่ยังไม่ถึงระดับความสามารถของพวกเขา....
กฎ 6 ข้อของความเรียบง่ายที่ชาญฉลาด
Yves Morieux เป็นที่ปรึกษา กลุ่มที่ปรึกษาบอสตัน และศาสตราจารย์ในมหาวิทยาลัยหลายแห่งในโลกว่า ได้ศึกษาสภาพแวดล้อมการทำงานและธุรกิจ. ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเขามุ่งเน้นไปที่การศึกษาว่าทำไม บริษัท จึงไม่มีความสามารถในการผลิตมากและขาดความมุ่งมั่นในการทำงาน การสะท้อนของเขาทำให้เขาเพิ่มแนวคิดของความเรียบง่ายที่ชาญฉลาด. ความเรียบง่ายอัจฉริยะหมายถึงความสามารถ เพื่อแปลงปัญหาที่ซับซ้อนเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ร่วมมือกันเป็นรูปธรรมและเข้าใจง่ายสำหรับทุกคน. Yves Morieux ได้มุ่งเน้นแนวคิดนี้โดยทั่วไปเกี่ยวกับปัญหาความร่วมมือและบูรณาการใน บริษัท ต่างๆ อย่างไรก็ตามในปัจจุบันมันใช้กับกลุ่มทุกประเภทและแม้กระทั่งกับการกระทำของแต่ละบุคคล. "ความผิดไม่ได้เกิดจากความล้มเหลว แต่เป็นความล้มเหลวในการช่วยเหลือหรือขอความช่วยเหลือ"....
