ผมทำงาน - หน้า 7

ภาวะผู้นำและการเลือกปฏิบัติของสตรี

หลายคนคิดว่าความไม่เท่าเทียมกันของสิทธิระหว่างเพศเป็นหัวข้อในอดีต แต่คำแถลงนี้อยู่ไกลจากความเป็นจริงมาก เรายังสามารถเห็นวัฒนธรรมและสังคมที่ให้ผู้ชายได้รับความเสียหายจากผู้หญิง. แม้จะมีความคืบหน้าโดย ขบวนการเรียกร้องสิทธิสตรีและเป็นที่นิยมของผู้หญิงอย่าง Machismo ยังคงได้รับการปกป้องและแสดงออกมาในหลายบริบท ในบทความนี้เราจะพูดโดยเฉพาะเกี่ยวกับความเป็นผู้นำหญิงและการเลือกปฏิบัติรอบตัวเขา. หนึ่งในหลักฐานที่น่าทึ่งที่สุดของการดำรงอยู่ของผู้ชายที่หยั่งรากลึกในวัฒนธรรมคือการขาดการปรากฏตัวของผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ. ตามเนื้อผ้าความเป็นผู้นำได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นผู้ชาย. แม้ว่าเราจะคุ้นเคยกับการเห็นผู้หญิงในตำแหน่งที่รับผิดชอบมากขึ้น แต่สัดส่วนของผู้นำหญิงยังคงน้อยมาก ในความเป็นจริงถ้าเราพูดถึงตำแหน่งผู้บริหารใน บริษัท ขนาดใหญ่ในสเปนเปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงยังไม่ถึง 0.5%. ความแตกต่างระหว่างผู้ชายกับผู้หญิงในการเป็นผู้นำ ในทศวรรษที่ผ่านมามีการศึกษามากมายที่พยายามค้นหาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำกับการเลือกปฏิบัติทางเพศหญิง. หนึ่งในสมมติฐานแรกที่ได้รับการสำรวจคือความแตกต่างระหว่างผู้ชายกับผู้หญิงในการเป็นผู้นำหรือไม่ และถ้าสิ่งเหล่านี้เป็นสาเหตุของการปรากฏตัวของผู้หญิงที่ขาดแคลนในตำแหน่งของความรับผิดชอบและอำนาจ. Eagly...

ความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจ

ในยุคปัจจุบันที่การทำงานเป็นทีมการทำงานร่วมกันและการพึ่งพาซึ่งกันและกันเป็นสิ่งที่จำเป็น ความสำคัญของการมีผู้นำที่ดี. แต่มันไม่ได้ทำงานกับผู้นำชนิดใด: บริษัท ต้องการให้ผู้ที่มีความรับผิดชอบมีตำแหน่งหน้าที่รับผิดชอบมากขึ้นสามารถนำประเภทของภาวะผู้นำและความเป็นผู้นำที่เข้าใจได้. แต่, ความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจแตกต่างจากความเป็นผู้นำประเภทอื่น ๆ อย่างไร?? วิธีการเป็นผู้นำสามารถพัฒนาหรือเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้หรือไม่? ในบทความวันนี้เราจะตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ. ความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจมันประกอบด้วยอะไรบ้าง?? ความเป็นผู้นำคือ ความสามารถในการจัดการกลุ่มบุคคลหรือองค์กร, ในลักษณะที่มีการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ที่จะทำให้สำเร็จสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ สามารถถูกกระตุ้นให้ทำงานบนเป้าหมายทั่วไปและความขัดแย้งภายในระหว่างสมาชิกที่แตกต่างกันของกลุ่มได้รับการแก้ไข. อย่างไรก็ตามแม้ว่าผู้นำทุกคนจะมีคุณลักษณะเหล่านี้เหมือนกัน แต่ก็มีความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันไป...

ภาวะผู้นำทางอารมณ์ตาม Daniel Goleman

การรู้จักการเป็นผู้นำเป็นหนึ่งในทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ที่ทำงานกับทีม ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการของ บริษัท หรือคนที่ต้องการกระตุ้นให้ผู้อื่น, มีความสามารถในการ แรงบันดาลใจและตรงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุทุกวัตถุประสงค์. และแม้ว่าจะมีหลายวิธีในการบรรลุเป้าหมายนี้ แต่หนึ่งในสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือภาวะผู้นำทางอารมณ์. แนวคิดนี้ได้รับการแนะนำโดย Daniel Goleman, Richard Boyatzis และ Annie McKee ในหนังสือของเขา ความเป็นผู้นำครั้งแรก. ในนั้นพวกเขาพูดถึงภาวะผู้นำทางอารมณ์หกประเภท แต่ละคนมีประโยชน์ในบางสถานการณ์ แต่ข่าวดีก็คือทุกคนสามารถพัฒนาได้ด้วยความพยายามและการมีส่วนร่วม. อย่างไรก็ตามความเป็นผู้นำทางอารมณ์ ไม่ใช่วิธีเดียวที่จะนำทีมหรือกลุ่ม....

งานหมั้น

แน่นอนคุณรู้วิธีระบุตัวบุคคลในสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณที่แสดงแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมในงานของพวกเขา มันจะเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดในการอธิบายลักษณะสำคัญของ การสู้รบ ที่ทำงาน. ประเภทของอารมณ์เชิงบวกที่โดดเด่นด้วยพลังงานการมีส่วนร่วมและประสิทธิผลในที่ทำงาน. การสู้รบ (จาก 'ความมุ่งมั่น' ของอังกฤษ) เป็นคำที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในขณะนี้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานบุคคลของ บริษัท แต่นอกเหนือจากประโยชน์ในการใช้เป็นกลยุทธ์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรแล้วยังมีประโยชน์มากมายสำหรับผู้ปฏิบัติงาน อ่านต่อไปเพื่อให้รู้ว่าพวกเขา. วิธีการตรวจสอบบุคลากรด้วย การสู้รบ ที่ทำงาน คนที่มี การสู้รบ ที่ทำงานพวกเขามีความมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมทางอารมณ์มากกับ บริษัท....

การพัฒนาชีวิตการทำงาน

ในช่วงชีวิตการทำงานของเราเราพบเพื่อนและศัตรูเราได้รับความรู้ความสามารถเราเติมเต็มชุดของวัตถุประสงค์เราเรียนรู้จากความผิดพลาดของเราและเราบรรลุเป้าหมาย. อาชีพของเราเป็นส่วนสำคัญของตัวตนและบริบททางสังคมของเรา. การมีงานนำวิถีชีวิตและแน่นอนค่าตอบแทนเพื่อสนับสนุนตัวคุณเอง แต่อาชีพการงานมีมากกว่านั้น. ชีวิตการทำงานจะแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับขั้นตอนชีวิตที่เราพบตัวเอง, เนื่องจากขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของเราในการทำงานจะเป็นทางใดทางหนึ่ง ในบทความนี้เราจะสำรวจข้อสรุปที่ได้จากการศึกษาและการวิจัยเกี่ยวกับการพัฒนาชีวิตการทำงาน. ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่า มี 3 ขั้นตอนสำคัญหรือช่วงเวลาสำคัญที่เกี่ยวข้องกับชีวิตการทำงานของเรา: การค้นหางานความสำเร็จและความครอบครองและการเกษียณอายุที่ตามมา ให้ลึกยิ่งขึ้น. ในการค้นหางาน หนึ่งในเป้าหมายหลักของคนหนุ่มสาวคือการหางานที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิผลและมีทรัพยากรเพียงพอที่จะบรรลุความเป็นอิสระ. วัตถุประสงค์สุดท้ายนี้ถือเป็นหนึ่งในเหตุผลที่คนหนุ่มสาวเลือกตำแหน่งเหล่านั้นที่ดีกว่า ในทางกลับกันผู้สูงอายุที่มั่นใจในความอิสระแล้วจะมีเป้าหมายความพึงพอใจในการทำงานเป็นหลัก. คุณต้องจำไว้ว่า มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อวิธีการและประสิทธิภาพของการค้นหางาน. หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดคือครอบครัวของแหล่งกำเนิดของผู้หางานหนุ่ม ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้สามารถมีอิทธิพลโดยตรงโดยใช้เครือข่ายการสนับสนุนทางสังคมของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาจ้างลูกของพวกเขาหรือกระตุ้นให้พวกเขารักษาบทบาทหรือสถานะงานที่แน่นอน. ตอนนี้ครอบครัว...

วงกลมสีทองของ Simon Sinek

วงกลมสีทองของ Simon Sinek เป็นหลักการที่สามารถนำไปใช้กับ บริษัท เพื่อให้ทราบว่ามีวัตถุประสงค์ใดที่ต้องมุ่งเน้นความพยายามและวิธีการที่ควรทำ. ทฤษฎีนี้ได้รับความนิยมโดย Simon Sinek ชาวอังกฤษผู้นิยมยืนยันว่าแม้ว่าหลาย ๆ บริษัท จะรู้ว่าพวกเขาทำอะไรหรือทำอะไรและยังรู้ว่ากระบวนการที่พวกเขาทำตามเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พวกเขาไม่ชัดเจน. ความคิดเหล่านี้มีพื้นฐานมาจากวงกลมสีทองของ Simon Sinek ที่พยายามอธิบาย คำถามสามข้อที่ทุก บริษัท ต้องตอบเพื่อให้ทำงานอย่างมืออาชีพ....

ที่ซับซ้อนแห่งสวิธีการรับรู้และรักษามันได้หรือไม่

สำหรับหลาย ๆ คนแล้วการทำงานเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของพวกเขา แม้ว่ามันจะเป็นทุกอย่าง พวกเขาอาศัยและทำงาน บางส่วนของ คนเหล่านี้ที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นคนบ้างานอาจได้รับความทุกข์ยากจากซูเปอร์แมน. คอมเพล็กซ์แห่งสซูเปอร์แมนนั้นมีลักษณะของการพึ่งพาตนเองมากเกินไปการตัดสินใจความต้องการและความเร็วของการกระทำของบางคนที่จะทำกิจกรรมใด ๆ. คอมเพล็กซ์นี้มีอยู่ทั่วไปมากขึ้นในที่ทำงานแม้ว่าจะสามารถนำเสนอได้ทุกที่ทุกเวลา ที่บ้านที่ประชุมของเพื่อนในเกมกระชับมิตร ฯลฯ. มันเป็นนักธุรกิจ Max Carey ที่เป็นคนบัญญัติศัพท์ซูเปอร์แมนคอมเพล็กซ์. เขาทนทุกข์ทรมานและเป็นคนแรกที่สร้างภาพของมัน ตามที่เขาพูดคนที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากความซับซ้อนของซูเปอร์แมนคือคนที่รู้สึกว่าพวกเขาต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ด้วย, ไม่เพียง...

สถานที่ทำงานคุกคามความเป็นจริงเงียบ

น่าเสียดายที่การล่วงละเมิดสถานที่ทำงานอยู่ในขณะนี้. อยู่มาวันหนึ่งเพื่อนร่วมงานหรือเจ้านายของคุณหัวเราะเยาะคุณในที่สาธารณะ. หรือเขาส่งงานที่ไม่สอดคล้องกับคุณตามสัญญาของคุณ นอกจากนี้หากคุณไม่ปฏิบัติตามเขาจะดุและหัวเราะเยาะคุณต่อหน้าเพื่อนร่วมชั้น คุณต้องยอมแพ้และยอมรับที่จะทำสิ่งที่เขาส่งให้คุณตราบเท่าที่เขาจากคุณไปโดยลำพัง. และดูเหมือนว่าจะทำงาน ซักพัก เพราะ เมื่อถึงวันหนึ่งแม้ว่าคุณจะทำทุกสิ่งที่เขาส่งให้คุณ แต่เขาก็ก้าวไปอีกขั้นหนึ่ง. และเขาสั่งอะไรบางอย่างให้คุณเสื่อมเสียยิ่งขึ้น หรือทำให้การเยาะเย้ยแย่ลง หรือมีจุดที่คุณกรีดร้อง. และคุณไม่สามารถอีกต่อไป. คุณไปหาหัวหน้าของคุณและมันก็ไม่ได้ให้ทางออกใด ๆ แก่คุณนอกจากสิ่งที่คุณอดทน. แต่ทำไมคุณต้องทนกับมัน?,ทำไมไม่มีใครทำอะไรเกี่ยวกับสถานการณ์ของคุณ? ก็เพียงพอแล้ว! "ถ้าไม่มีฮีโร่ที่จะช่วยคุณคุณต้องกลายเป็นฮีโร่"...

สิบข้อผิดพลาดทั่วไปในการจัดการเวลา

การจัดการเวลาเป็นหนึ่งในผลงานที่ยอดเยี่ยมของหลาย ๆ คน. หลายครั้งที่ไม่ทราบวิธีจัดการเวลาที่มีอย่างเพียงพอจะสร้างความเครียดและความไม่พอใจ. แต่ ด้วยการจัดการเวลาอย่างเหมาะสมจึงเป็นไปได้ที่จะปฏิบัติตามข้อผูกพันทั้งหมด และรวมถึงกิจกรรมเสริมอื่น ๆ เมื่อพูดถึงการจัดระเบียบเวลามีข้อผิดพลาดทั่วไปจำนวนมากที่จัดทำขึ้นซึ่งโซลูชันช่วยปรับปรุงการจัดการเวลาที่มีอยู่. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในการจัดการเวลา ทุกคนสามารถจัดการเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ทำได้ จำเป็นต้องระบุสิ่งที่เราทำผิดก่อน. 1. อย่าเก็บรายการที่ต้องทำ หากคุณเคยรู้สึกว่าหยุดทำสิ่งที่สำคัญคุณจะเข้าใจถึงความจำเป็นที่จะต้องทำรายการสิ่งที่ต้องทำ. เป็นสิ่งสำคัญที่รายการนี้จัดลำดับความสำคัญ และแสดงงานที่ต้องทำในเวลาและเวลาที่แน่นอน. มีเครื่องมือทางเทคโนโลยีมากมายที่ช่วยอำนวยความสะดวกในงานนี้. ค้นหาและปรับใช้เป็นเครื่องมือสำคัญที่สะดวกสบายสำหรับคุณ....