วงกลมสีทองของ Simon Sinek

วงกลมสีทองของ Simon Sinek เป็นหลักการที่สามารถนำไปใช้กับ บริษัท เพื่อให้ทราบว่ามีวัตถุประสงค์ใดที่ต้องมุ่งเน้นความพยายามและวิธีการที่ควรทำ. ทฤษฎีนี้ได้รับความนิยมโดย Simon Sinek ชาวอังกฤษผู้นิยมยืนยันว่าแม้ว่าหลาย ๆ บริษัท จะรู้ว่าพวกเขาทำอะไรหรือทำอะไรและยังรู้ว่ากระบวนการที่พวกเขาทำตามเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พวกเขาไม่ชัดเจน.

ความคิดเหล่านี้มีพื้นฐานมาจากวงกลมสีทองของ Simon Sinek ที่พยายามอธิบาย คำถามสามข้อที่ทุก บริษัท ต้องตอบเพื่อให้ทำงานอย่างมืออาชีพ. การเติมเต็มหลักการนี้แรงบันดาลใจและผลประโยชน์ของ บริษัท จะเพิ่มขึ้น.

คำถามของวงสีทองของ Simon Sinek

คำถามสามข้อที่วงกลมสีทองของ Simon Sinek มีดังต่อไปนี้:

• บริษัท ทำอะไรหรือทำอะไร (อะไร?).
• พวกเขาทำงานของพวกเขาอย่างไรหรือพวกเขาทำตามกระบวนการอย่างไร (อย่างไร).
• ภารกิจว่าทำไมพวกเขาทำงานของพวกเขา? (ทำไม?).

คำถามที่สามของคำถามเหล่านี้คือคำถามที่ Simon Sinek บอกว่าหลาย บริษัท ไม่สามารถตอบคำถามได้. เมื่อคุณทำงานกับทีมเชิงพาณิชย์ช่วยให้พวกเขารวบรวมแผนธุรกิจของพวกเขาบ่อยครั้งโดยใช้ "ทำไม" หรือ "เพื่ออะไร" อาวุธที่ทรงพลังคือการระบุจุดอ่อนของแผนปฏิบัติการ ด้วยวิธีนี้, ความคิดริเริ่มไม่เลวหรือดี ต่อ se, แต่มันเกี่ยวกับว่าจะย้าย บริษัท เข้าใกล้เป้าหมายที่ต้องการหรือไม่.

ตัวอย่างเช่นก่อนที่คำถามว่าเราควรรวมสายผลิตภัณฑ์ใหม่ของเราในร้านค้าออนไลน์มันจะเป็นการโง่ที่จะตอบทันทีด้วย "ใช่" หรือ "ไม่" ผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจคือบุคคลอื่นและ งานของที่ปรึกษาคือช่วยคุณระบุว่าการกระทำที่เสนอนั้นสอดคล้องกับภารกิจที่คุณมีต่อธุรกิจของคุณหรือไม่.

ด้วยวิธีนี้คำถามบังคับคือ "คุณต้องการรวมผลิตภัณฑ์เหล่านั้นไว้ในร้านค้าออนไลน์ทำไมหรือเพราะอะไร?" หลังจากคำถามที่เข้มข้นและขึ้นอยู่กับวงกลมสีทองของ Simon Sinek จะเป็นใครที่สามารถตอบตัวเองได้.

ที่ตั้งของวงกลมสีทองของ Simon Sinek

หากต้องการนำแนวคิดของวงกลมสีทองของ Simon Sinek มาเริ่มกันเลย ในสถานที่ของผู้คนที่พวกเขากำลังจะสื่อสารการดำเนินงานของโครงการใหม่. ด้วยวิธีนี้เราสามารถคิดได้ว่าพวกเขาเป็นอย่างไรสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาสนใจและสิ่งที่ค่านิยมและความเชื่อของพวกเขาคืออะไร.

จากที่นั่นเราสามารถเชื่อมต่อกับพวกเขาเพื่ออธิบายว่าทำไมและทำไมโครงการใหม่ สาเหตุของความคิดนั้นมาจากสมองที่เก่าแก่ที่สุดของเราที่สัญชาตญาณของเราอาศัยอยู่และเชื่อมโยงกับความรู้สึกมั่นคง. นี่คือข้อความที่หลาย ๆ แบรนด์ใช้ในขณะที่พวกเขาพยายามพิชิตชีวิตของเราและกลายเป็นผู้ติดตาม, เข้าใจว่าก่อนลักษณะนิสัยที่ดีเราจะยินดีที่จะระบุกับพวกเขาและแบ่งปันค่าของพวกเขา.

ต่อไปเราจะดำเนินการต่อไปเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ ที่นี่เราจะพูดถึงข้อดีและประโยชน์ที่การนำความคิดใหม่มาใช้และเราจะขจัดความสงสัยที่เป็นไปได้เกี่ยวกับความมีชีวิต. เราจะอธิบายกระบวนการการกระทำและการตัดสินใจที่จะเกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนาโครงการ.

การทำให้เป็นจริงของความคิด

ในที่สุดเราจะแสดงสิ่งที่จะได้รับจากการทำให้เป็นจริงของโครงการ ดังนั้นในจุดสุดท้ายนี้เราจะเปิดเผยรายละเอียดของเป้าหมายสุดท้าย. ระยะสุดท้ายของวงกลมสีทองของ Simon Sinek เชื่อมต่อกับส่วนที่มีเหตุผลมากที่สุดของสมองของเราซึ่งให้ทิศทางการกระทำ.

นอกจากนี้มันจะเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จและความสำเร็จและสิ่งหนึ่งที่จะช่วยให้เรารู้ว่าเราบรรลุเป้าหมายหรือไม่โดยมีวัตถุประสงค์กระตุ้นแรงจูงใจของเราให้รู้สึกพึงพอใจและให้รางวัลหลังงานเสร็จ.

ในระยะสั้น, ด้วยแนวทางเหล่านี้เราสามารถจัดลำดับวิธีการที่เราจัดระเบียบโครงการใหม่ภายใน บริษัท, เริ่มต้นจากความรู้สึกที่ว่ามันจะมีอยู่ในตัวเองแทนที่จะเริ่มพยายามทำให้เป็นจริงความคิดที่ขาดความรู้สึกเริ่มต้น.

กุญแจสู่การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีต่อสุขภาพบทความนี้มีเคล็ดลับหลายประการในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพน่ารื่นรมย์และผ่อนคลาย ค้นพบสิ่งที่เป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุมัน อ่านเพิ่มเติม "