จิตวิทยาปรัชญาและความคิดเกี่ยวกับชีวิต
บล็อกเกี่ยวกับปรัชญาและจิตวิทยา บทความเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของจิตวิทยามนุษย์
องค์กรทรัพยากรมนุษย์และการตลาด - หน้า 8
บริษัท ไม่ได้ถูกกำหนดอย่างง่ายๆเพียงเป็นผลรวมของคนที่ทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในชุดของสมาชิกเป็นมากกว่าผลรวมของแต่ละคนแยกกัน สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงกระบวนการที่เกิดขึ้นระหว่างสมาชิกขององค์กรประเภทนี้ทำให้ บริษัท มีสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนซึ่งการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในระบบการทำงานทั้งหมด. การฝึกสอนที่นำไปใช้กับ บริษัท เป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่สามารถเร่งรัดการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพเพื่อการทำงานที่ดีขึ้นและการเชื่อมโยงส่วนต่าง ๆ ขององค์กรเข้าด้วยกัน นั่นเป็นเหตุผล, ได้ผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมในการฝึกสอนทางธุรกิจและผู้บริหารคุณภาพ นำความได้เปรียบในการแข่งขันมาพิจารณา. บทความที่เกี่ยวข้อง: "การฝึก 6 แบบ: โค้ชที่แตกต่างและหน้าที่ของพวกเขา" การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุง...
มาเป็นจริงกันเถอะ, มีบุคคลเพียงไม่กี่คนที่หลงใหลในการทำงานและเพลิดเพลินไปกับสิ่งที่พวกเขาทำอย่างเต็มที่. คุณเป็นหนึ่งในคนที่ไม่สามารถทนทำงานได้หรือไม่? ยินดีต้อนรับสู่สโมสร ... เพราะคุณไม่ได้อยู่คนเดียว ถ้ามันยากที่จะลุกขึ้นในตอนเช้าเพื่อที่จะได้ขนมปังปิ้งที่รวดเร็วและวิ่งไปที่สำนักงานถ้าคุณมีเจ้านาย (หรือเจ้านาย) ที่ทำให้แน่ใจว่าสถานที่ทำงานนั้นเป็นสิ่งที่ใกล้เคียงที่สุดกับชีวิต ยาก. หัวหน้ามีหลายประเภท, และตลอดชีวิตของคุณคุณได้ข้ามเส้นทางไปกับคนที่ทำให้ชีวิตของคุณขมขื่น ทีนี้วันนี้เราจะมาพูดถึงเรื่อง หัวพิษ, ผู้บังคับบัญชาที่เราไม่ต้องการเห็นหรือวาดภาพ.เจ้านายที่เป็นพิษส่งผลเสียต่อสวัสดิการของพนักงาน ความสัมพันธ์ของผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นผลมาจากการศึกษาที่หลากหลายในที่ทำงานและนักจิตวิทยาขององค์กรต่างให้ความสนใจในความสัมพันธ์นี้ด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ส่วนใหญ่เป็นเพราะ ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงานช่วยเพิ่มผลผลิตและผลลัพธ์ของ บริษัท. ไม่สำคัญไม่น้อยที่รู้ว่าแม้ว่าหลาย...
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการแข่งขันสูงมาก บริษัท หลายพันรายเกิดและตายอย่างต่อเนื่องเหลืออยู่และเน้นเพียงเล็กน้อยเท่านั้น เหตุผลในการเอาชีวิตรอดและบางอย่างไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมากมายโดยผ่านการมีเงินทุนเริ่มต้นไม่เพียงพอการฉายภาพขนาดเล็กมากหรือการขาดมูลค่าเพิ่มที่ทำให้ผลิตภัณฑ์โดดเด่นจากการแข่งขัน. อีกแง่มุมหนึ่งที่ทำให้ บริษัท อยู่ได้ก็คือมันเป็นองค์กรที่เชื่อมโยงกันมีโครงสร้างและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและทำให้โครงการมีภาพลักษณ์ที่ดีและน่าดึงดูดสำหรับกลุ่มเป้าหมาย และหนึ่งในนั้น ข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้คือการมีเอกลักษณ์องค์กรที่ชัดเจน. บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: อาชีพที่มีอนาคต" เอกลักษณ์องค์กรคืออะไร? เราเข้าใจโดยเอกลักษณ์องค์กรชุด ลักษณะที่ให้ บริษัท หรือ บริษัท ที่มีบุคลิกของตนเอง แตกต่างจากของ...
ความเครียดคือสิ่งใดที่ boral และประเภทใดที่สามารถแสดงออกได้? คุณต้องเริ่มต้นการเตือนบทความนี้ว่าจะเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุสาเหตุที่ทำให้คนงานรู้สึกเครียดดังนั้นหากจำเป็นพวกเขาจะต้องจัดกลุ่มเข้าด้วยกันและทำให้ปัญหาง่ายขึ้น. นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งจำเป็นในการวาด เส้นแบ่งระหว่างระดับความเครียดที่เฉพาะเจาะจงกับระดับที่ยั่งยืนเมื่อเวลาผ่านไป. เป็นเรื่องปกติที่จะได้สัมผัสกับความเครียดบางครั้งบางคราว มันช่วยให้เราทำงานได้สำเร็จ ที่นี่เราจะพูดคุยเกี่ยวกับสถานการณ์ของความเครียดที่ยั่งยืนผู้ที่อยู่นอกเหนือความสามารถของคนงานที่จะรู้สึกควบคุมงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงานหรืออารมณ์ของตัวเอง. บทความที่เกี่ยวข้อง: "ความเครียดและอิทธิพลที่มีต่อโรควิถีชีวิต" การเกิดความเครียดในการทำงาน Grosso modo, คนงานจะรู้สึกเครียดเกี่ยวกับงานเมื่อเขารับรู้ว่ามีความไม่เพียงพอระหว่างทรัพยากรของเขาและความต้องการของสภาพแวดล้อม. สิ่งที่ดีที่สุดคือการให้การปรับระหว่างทั้งบุคคลและสิ่งแวดล้อม แต่เมื่อการปรับนี้ไม่เกิดขึ้นจะเกิดสถานการณ์ความเครียดขึ้น แต่ความเครียดจะเกิดขึ้นเมื่อบุคคลนั้นทราบว่าไม่มีการปรับตัวดังกล่าวเนื่องจากความต้องการหรือสภาพการทำงานนั้นเกินความสามารถในการต้านทาน. ปริมาณงานมากเกินไป, ขาดการควบคุมงาน,...
หากคุณได้ส่งประวัติของคุณแล้วและโปรไฟล์ของคุณชอบ (เราแนะนำบทความของเรา “10 เคล็ดลับในการปรับปรุงประวัติย่อของคุณ“) ขอแสดงความยินดีคุณมีโอกาสที่จะได้งานที่คุณกำลังมองหาอยู่พักหนึ่ง. ตอนนี้ทุกอย่างไม่ได้รับรางวัล มีกฎที่ไม่เป็นลายลักษณ์อักษรหลายชุดที่เราต้องปฏิบัติตามหากเราต้องการให้ บริษัท ที่เสนอตำแหน่งที่จะเลือกใช้บริการของเรา. การสัมภาษณ์งาน: การสร้างความประทับใจที่ดีนั้นขึ้นอยู่กับคุณ ในชีวิตประจำวันของเราเราทุกคนทำผิดพลาด แต่ถ้ามีสถานที่ที่เราควรหลีกเลี่ยงพวกเขามันเป็นในช่วง การสัมภาษณ์งาน. ในหลายกรณีสามารถแก้ไขข้อผิดพลาดได้ แต่ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในระหว่างการสัมภาษณ์งานสามารถตัดสินได้ในสายตาของผู้สัมภาษณ์ว่าเราเหมาะสมกับตำแหน่งเฉพาะหรือไม่ เนื่องจากเราอาจมีโอกาสเพียงครั้งเดียวเท่านั้นที่จะแสดงศักยภาพของเราเราจึงต้องให้ภาพที่ดีที่สุด. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในการสัมภาษณ์งาน ในรายการต่อไปนี้เราจะกล่าวถึงข้อผิดพลาดทั่วไปสิบประการที่ พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล...
ในสังคมที่มีการแข่งขันสูงขึ้นภารกิจของการค้นหาและการหางานสามารถเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่ผู้ว่างงานและผู้ที่ต้องการเลือกรับการส่งเสริม. ซึ่งหมายความว่าในกระบวนการอื่น ๆ ที่กระบวนการคัดเลือกต้องปรับแต่งวิธีการของพวกเขาเพื่อระบุลักษณะเหล่านั้นซึ่งในขณะที่พวกเขาสามารถซ่อนอยู่ได้สักพักก็มีเหตุผลที่จะทิ้งคนอื่น.ช่างเทคนิคการคัดเลือกทรัพยากรมนุษย์และบุคลากรรู้เรื่องนี้, และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาพวกเขาเริ่มใช้ประโยชน์ คำถามกับดัก. การรู้วิธีระบุและระวังน้ำหนักที่พวกเขามีในการสัมภาษณ์งานสามารถช่วยให้เราสื่อสารผู้สมัครรับเลือกตั้งของเราในวิธีที่ดีที่สุดโดยไม่ตกไปอยู่ในข้อผิดพลาดเนื่องจากความสงสัยและความตื่นเต้น.คำถามเคล็ดลับคืออะไร??วัตถุประสงค์เบื้องหลังการใช้คำถามเหล่านี้คือการค้นหาสาเหตุที่เป็นไปได้ว่าทำไมแอปพลิเคชันอาจไม่น่าสนใจแม้ว่าประวัติย่อของหลักสูตรจะเหมาะสมอย่างเป็นทางการสำหรับตำแหน่งที่ว่าง กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือมันมีไว้สำหรับผู้สมัครเองโดยอ้อมและโดยไม่รู้ตัวให้เหตุผลว่าทำไมเขาไม่เหมาะกับสิ่งที่กำลังค้นหาแทนที่จะถามเขาเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้โดยตรง.คำถามการโกงสามารถช่วยแบ่งเบากระเป๋าของผู้สมัครก่อนที่จะนำไปทดสอบ ผ่านวิธีการประเมินผลที่ใช้เวลาและความพยายามมากกว่าการติดต่อครั้งแรก ในบางกรณีพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของตัวกรองพื้นฐานที่เกิดขึ้นในกระบวนการคัดเลือกทั้งหมดแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ให้บริการในการรวบรวมข้อมูลที่เรียบง่ายและมีวัตถุประสงค์ แต่วาทกรรมที่ไม่สอดคล้องกับปรัชญาของ บริษัท หรือโปรไฟล์ที่เหมาะสม. ใช้คำถามดัก 8 ข้อในการสัมภาษณ์แต่, คำถามกับดักที่ใช้มากที่สุดในการสัมภาษณ์งานคืออะไร?? และที่สำคัญไม่แพ้กัน: เราจะตอบสนองอย่างเหมาะสมเพื่อโน้มน้าวทีมงานคัดเลือกพนักงานอย่างไร?1. อะไรคือความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดที่คุณทำในงานก่อนหน้านี้?ผู้ที่รับผิดชอบในการดำเนินการคัดเลือกบุคลากรนั้นตระหนักดีว่าไม่มีคนงานที่สมบูรณ์แบบและเป็นไปได้ว่าชีวิตการทำงานของคุณจะเต็มไปด้วยความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่และมีชื่อเสียง...
เราอยู่ในโลกที่มีการแข่งขันสูง เราสามารถเห็นข้อเท็จจริงนี้ได้ในหลาย ๆ ด้านของชีวิตหนึ่งในนั้นคือที่ทำงาน สำหรับแต่ละงานที่เสนอเราสามารถหาคนหลายร้อยคนที่ต้องการได้รับการคัดเลือกนายจ้างจำเป็นต้องประเมินความเหมาะสมของผู้สมัครแต่ละคนเพื่อเลือกผู้ที่มีความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่ตามตำแหน่งมากที่สุด.ในแง่นี้มีความสามารถส่วนบุคคลของแต่ละคนซึ่งสามารถประเมินผ่าน วิธีการเช่นการสัมภาษณ์เหตุการณ์สำคัญหรือการสัมภาษณ์เหตุการณ์เชิงพฤติกรรม.บทสัมภาษณ์เหตุการณ์สำคัญการสัมภาษณ์เหตุการณ์สำคัญซึ่งรู้จักกันโดยย่อ BEI โดยการสัมภาษณ์เหตุการณ์เชิงพฤติกรรมเป็นเทคนิคการสัมภาษณ์ที่คิดค้นโดยจอห์นซี. ฟลานาแกนในปี 2497 ซึ่งได้รับการแก้ไขเมื่อเวลาผ่านไปและส่วนใหญ่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย รับความคิดเกี่ยวกับทักษะที่แท้จริงของผู้คน.มันถูกกำหนดให้เป็นชุดของกระบวนการที่ใช้สำหรับการรวบรวมการสังเกตพฤติกรรมของมนุษย์เพื่ออำนวยความสะดวกในการวิเคราะห์ยูทิลิตี้ของพฤติกรรมของแต่ละบุคคลและ ความสามารถทางจิตของคุณในการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ. ขั้นตอนนี้สามารถใช้ได้ทั้งในรูปแบบของแบบสอบถามที่ผู้เข้าร่วมสามารถตอบหรือโดยตรงระหว่างการสัมภาษณ์นับเป็นกรณีที่สองโดยมีข้อได้เปรียบในการสังเกตพฤติกรรมและภาษาอวัจนภาษาโดยตรง. รูปแบบของการสัมภาษณ์ใช้บ่อย ได้รับการพัฒนาและเป็นที่นิยมโดย Mc.Clelland, ตามสมมติฐานที่ว่าผู้ทำนายอนาคตที่ดีที่สุดของบุคคลในงานนั้น ๆ เป็นสิ่งที่เขาเคยทำมาในอดีตโดยมีงานที่คล้ายกัน....
The Survivor Syndromeเป็นเวลาเกือบหนึ่งปีที่ Susana Rosales เจ้าหน้าที่ฝ่ายธุรการในโรงงานในบาร์เซโลนามองด้วยความสงสัยเมื่อเพื่อนร่วมงานของเธอถูกไล่ออกจากงานทีละคน ผู้ประกอบการ, พนักงานขาย, เพื่อนร่วมงานในแผนกธุรการและแม้แต่ผู้จัดการฝ่ายการตลาด "ทุกครั้งที่ฉันไปอำลาเพื่อนร่วมชั้น ฉันคิดว่ามันจะเป็นต่อไป. ฉันรู้สึก โชคดี เพื่อทำงานใน บริษัท ต่อไป แต่มันเป็นเรื่องเครียดจริง ๆ ที่คิดว่าทุกวันจะได้สัมผัสฉัน สถานการณ์นี้ส่งผลกระทบต่อฉันทุกวันและทำให้เกิดความวิตกกังวลและนอนไม่หลับ...
กระบวนการสรรหาและคัดเลือกเป็นพื้นฐานสำหรับ บริษัท ใด ๆ หรือองค์กร ตอนนี้ความจริงของการเป็นกระบวนการพื้นฐานไม่ได้หมายความว่ามันง่ายและสามารถดำเนินการได้อย่างเบา ๆ เนื่องจากผลลัพธ์สามารถต่อต้านได้.บทความที่เกี่ยวข้อง: "การเลือกบุคลากร: 10 ปุ่มเพื่อเลือกพนักงานที่ดีที่สุด"การรับสมัคร: ทำไมมันเป็นกระบวนการพื้นฐาน? ภารกิจการคัดเลือกเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกเพราะ หากไม่มีการสรรหาบุคลากรที่เหมาะสมจะไม่มีองค์กร, ซึ่งเป็นเอนทิตีแบบไดนามิกที่เปิดเผยทั้งการเปลี่ยนแปลงภายในและภายนอกเมื่อเวลาผ่านไป (Steele, Solowiej, Bicknell & Sands,...
