หัวหน้าพิษ 11 ลักษณะที่กำหนดไว้

หัวหน้าพิษ 11 ลักษณะที่กำหนดไว้ / องค์กรทรัพยากรมนุษย์และการตลาด

มาเป็นจริงกันเถอะ, มีบุคคลเพียงไม่กี่คนที่หลงใหลในการทำงานและเพลิดเพลินไปกับสิ่งที่พวกเขาทำอย่างเต็มที่. คุณเป็นหนึ่งในคนที่ไม่สามารถทนทำงานได้หรือไม่? ยินดีต้อนรับสู่สโมสร ... เพราะคุณไม่ได้อยู่คนเดียว ถ้ามันยากที่จะลุกขึ้นในตอนเช้าเพื่อที่จะได้ขนมปังปิ้งที่รวดเร็วและวิ่งไปที่สำนักงานถ้าคุณมีเจ้านาย (หรือเจ้านาย) ที่ทำให้แน่ใจว่าสถานที่ทำงานนั้นเป็นสิ่งที่ใกล้เคียงที่สุดกับชีวิต ยาก.

หัวหน้ามีหลายประเภท, และตลอดชีวิตของคุณคุณได้ข้ามเส้นทางไปกับคนที่ทำให้ชีวิตของคุณขมขื่น ทีนี้วันนี้เราจะมาพูดถึงเรื่อง หัวพิษ, ผู้บังคับบัญชาที่เราไม่ต้องการเห็นหรือวาดภาพ.

เจ้านายที่เป็นพิษส่งผลเสียต่อสวัสดิการของพนักงาน

ความสัมพันธ์ของผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นผลมาจากการศึกษาที่หลากหลายในที่ทำงานและนักจิตวิทยาขององค์กรต่างให้ความสนใจในความสัมพันธ์นี้ด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ส่วนใหญ่เป็นเพราะ ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงานช่วยเพิ่มผลผลิตและผลลัพธ์ของ บริษัท. ไม่สำคัญไม่น้อยที่รู้ว่าแม้ว่าหลาย ๆ บริษัท ไม่ให้ความสำคัญกับปรากฏการณ์นี้ แต่รูปแบบความเป็นผู้นำของผู้บังคับบัญชามีผลต่อสวัสดิการของพนักงาน.

ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานนั้นเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผลลัพธ์ของ บริษัท. และด้วยเหตุผลนั้นองค์กรควรใช้ความระมัดระวังเป็นพิเศษเมื่อประเมินตัวแปรนี้เนื่องจากความเครียดและความไม่สบายในการทำงานซึ่งอาจเป็นผลมาจากความสัมพันธ์ที่เป็นพิษระหว่างนักแสดงเหล่านี้.

สไตล์ความเป็นผู้นำที่เป็นพิษและทักษะความเป็นผู้นำที่ไม่ดีในส่วนของผู้บังคับบัญชาอาจทำให้เกิดปรากฏการณ์เช่นความขัดแย้งของบทบาทความคลุมเครือของบทบาทหรือบทบาทที่มากเกินไปซึ่งจะทำให้เกิดความรู้สึกด้านลบในพนักงาน: ต้องการออกจาก บริษัท หรือมีความรู้สึกไม่ดีที่เป็นของ บริษัท.

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อสวัสดิการพนักงานที่ดีขึ้น

โลกขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมาเนื่องจากโลกาภิวัตน์และความเครียดกลายเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับ บริษัท. วิกฤติดังกล่าวได้สร้างสถานการณ์ที่ซับซ้อนขึ้นสำหรับพนักงาน, ผู้ที่ต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยน้อยลง ไม่ต้องบอกว่าความคาดหวังของพวกเขาแตกต่างจากความคาดหวังของพวกเขาเพียงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาเช่นเดียวกับความต้องการของพวกเขา.

การศึกษาชี้ให้เห็นว่าหนึ่งในรูปแบบของความเป็นผู้นำที่เหมาะกับเวลามากที่สุดคือ ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง. ผู้นำการเปลี่ยนแปลงใช้การสื่อสารระดับสูงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และกำหนดวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาสามารถส่งผ่านไปยังพนักงาน พวกเขาเป็นแรงจูงใจที่ดีและเพิ่มประสิทธิภาพของคนงานที่พวกเขารับผิดชอบ ด้วยความสามารถพิเศษของพวกเขาพวกเขาสร้างผลกระทบอย่างมากต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและได้รับความไว้วางใจความเคารพและความชื่นชม ค่อนข้างตรงกันข้ามกับผู้บังคับบัญชาที่เป็นพิษ.

บทความที่แนะนำ: "ประเภทของความเป็นผู้นำ: 5 คลาสของผู้นำที่พบบ่อยที่สุด"

สี่ในสิบหัวเป็นพิษ

และมีหัวหน้าพิษมากกว่าที่เราคิด อย่างน้อยก็สามารถอ่านได้ในหนังสือพิมพ์ โลกทั้งใบ, เพราะหนึ่งในบทความของเขาสะท้อนการยืนยันที่ปรากฏในหนังสือ, การจัดการใหม่สำหรับหุ่น. ตามข้อความนี้, สี่ใน 10 หัวมีพิษ.

ด้วย, ในหนังสือพิมพ์ฉบับเดียวกันมีรายการของโปรไฟล์หัวหน้าพิษห้ารายการ, ตามที่ Ana María Castillo และ Juan Carlos Cubeiro ผู้เชี่ยวชาญสองคนที่ได้รับการยอมรับที่มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในมหาวิทยาลัยและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดีและส่งผลเสียต่อพนักงาน พวกเขามีดังต่อไปนี้:

  • ผู้คุกคามหรือคนพาล, โดดเด่นด้วยความอัปยศอดสูลูกน้องของเขาและสั่งการใช้อำนาจในทางที่ผิด.
  • microdetallist, ใครไม่สามารถมอบหมายได้เพราะเขาคิดว่าไม่มีใครทำอะไรได้เลย.
  • คนบ้างาน, ใครคิดว่าการทำงานเป็นกะ 24 ชั่วโมง.
  • ตัวเลขทั้งหมด, ที่ให้คุณค่ากับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น.
  • การเล่นพรรคเล่นพวก, ที่ไม่ยุติธรรมหรือไม่ยุติธรรม.

ลักษณะของหัวหน้าพิษ

แต่พวกมันมีลักษณะที่เหมือนกันคืออะไรในหัวที่เป็นพิษ? นี่คือคุณสมบัติ 11 ประการของผู้บังคับบัญชาที่สูญเสียความรู้สึกถึงความเป็นธรรม.

1. พวกเขามีความจองหองและสื่อสารได้ไม่ดี

หัวหน้าที่เป็นพิษนั้นหยิ่งและไม่สื่อสารอย่างถูกต้องกับผู้ใต้บังคับบัญชา. พวกเขาคิดว่าพวกเขาถูกต้องเสมอและคาดหวังให้คนอื่นยอมรับคำพูดของพวกเขาเพียงเพื่อเห็นแก่การเป็นหัวหน้า.

2. พวกเขาไม่คำนึงถึงความต้องการของพนักงาน

ผู้บังคับบัญชาที่สูญเสียความรู้สึกในบทบาทของพวกเขาใน บริษัท ไม่เคยคำนึงถึงความต้องการของพนักงาน, พวกเขาแค่คิดถึงตัวเลขเท่านั้น พวกเขาไม่ทราบว่าคนงานเป็นเครื่องมือของ บริษัท ดังนั้นเราจึงต้องดูแลพวกเขา.

3. พวกเขามีอำนาจเด็ดขาด

หัวหน้าพิษอนุญาตให้พวกเขาตัดสินใจเท่านั้น และกำหนดแนวทางโดยไม่มีการมีส่วนร่วมของกลุ่ม พวกเขาคือผู้รวมพลังทั้งหมดและไม่มีใครท้าทายการตัดสินใจของพวกเขา.

4. พวกเขาจะหงุดหงิดง่าย

ผู้บังคับบัญชาที่ไม่ดีมีความอดทนน้อยและหงุดหงิดง่าย. เนื่องจากพวกเขาไม่ได้เปิดรับความคิดของผู้อื่นพวกเขาจึงไม่ต้องการถูกรบกวน เจ้านายที่เป็นพิษไม่ทราบว่าความมั่งคั่งที่แท้จริงขององค์กรของพวกเขาคือทุนมนุษย์.

5. พวกมันไม่ยืดหยุ่น

หัวหน้าพิษถูกปิดจิตใจและตื่นตระหนกต่อการเปลี่ยนแปลง, ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้เป็นนวัตกรรมมาก ในกรณีส่วนใหญ่การขาดนวัตกรรมทำให้ยากที่จะปรับให้เข้ากับตลาดสมัยใหม่และดังนั้นความก้าวหน้าขององค์กร.

6. พวกเขาเป็นผู้ควบคุมมากเกินไป

ผู้บังคับบัญชาประเภทนี้ควบคุมเกินกว่าที่ควร. นั่นคือเหตุผลที่โดยการดูแลงานที่ทำโดยผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนและทุกคนพวกเขาทำลายความสามารถในการสร้างสรรค์ของเหล่านี้.

7. พวกเขาไม่มีความมั่นใจในตนเอง

พวกเขาอาจมีความมั่นใจในตัวเอง แต่ความจริงก็คือไม่เป็นเช่นนั้น. ผู้นำที่มีความมั่นใจในตนเองไม่กลัวที่จะมอบหมายเมื่อจำเป็นและเขาก็ไม่กลัวที่จะเห็นคุณค่าความคิดเห็นของกลุ่ม ความไม่มั่นคงของพวกเขาทำให้พวกเขาเป็นพิษเจ้านาย.

8. พวกเขามีความคาดหวังที่ไม่จริง

หัวหน้าพิษมีความคาดหวังที่ไม่จริง, ดังนั้นพวกเขาจึงมักต้องการมากกว่าพนักงานที่เป็นหนี้ ไม่เพียงแค่นั้น แต่พวกเขาก็เนรคุณเมื่อคนอื่นทำสิ่งที่ถูกต้องเพราะพวกเขามุ่งเน้นไปที่การลบ.

9. พวกเขาเลือกปฏิบัติ

ผู้บังคับบัญชาที่ไม่มีสไตล์เต็มไปด้วยอคติ. ในความเป็นจริงพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความคิดทางเพศและแบ่งแยกเชื้อชาตินอกเหนือไปจากพฤติกรรมการเลือกปฏิบัติอื่น ๆ.

10. พวกเขาจัดการเวลาไม่ดี

การวางแผนทั้งงานและเวลาเป็นสิ่งสำคัญเมื่อทีมนำมันอาจเป็นสาเหตุของความเครียดหากทำไม่ถูกต้อง หนึ่งในปัญหาของผู้บังคับบัญชาพิษคือ การไม่สามารถจัดการและจัดลำดับความสำคัญเวลาของคุณในวิธีที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพ, ซึ่งสามารถนำไปสู่ความอิ่มตัวของงานและความรับผิดชอบ ในท้ายที่สุดการจัดการเวลาที่ไม่ดีของคุณจะถูกจ่ายโดยผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ.

11. พวกเขาไม่ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์

เจ้านายที่ไม่ดีไม่สามารถรับรู้ความสามารถและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานได้ พวกเขาถูกควบคุมโดยกฎเข้มงวดและการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องออกจากห้องใด ๆ สำหรับการกระทำ. สิ่งนี้ทำให้พนักงานมีฟังก์ชั่นทางกลไกทั้งหมดและไม่สามารถพัฒนาความสามารถของพวกเขา. มันเป็นความผิดพลาดทั่วไปและ บริษัท เป็นข้อเสียเปรียบหลักของทัศนคตินี้.