คุณสมบัติการสร้างทีมและประโยชน์

การสร้างทีมประกอบด้วยการค้นหากิจกรรมที่สามารถสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในกลุ่ม ด้วยเหตุผลนั้น, มันเป็นเครื่องมือที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนาองค์กรของ บริษัท นอกเหนือไปจากหน่วยทหารหรือทีมกีฬา.

ต้นกำเนิดของแนวคิดนี้มีมาตั้งแต่ยุค 1920 และ 1930, เมื่อนักจิตวิทยา William McDougall ตีพิมพ์หนังสือของเขา "The group mind" ซึ่งเขาเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญของความรู้สึกของทีมในสภาพแวดล้อมการทำงาน.

ทีมประสิทธิภาพสูงคืออะไร?

ในบางกรณีทีมงานภายใน บริษัท ไม่ทำงานกับระดับประสิทธิผลที่คาดหวัง, แยกผลลัพธ์ที่ต้องการออกจากที่ได้รับ มันมักจะเกิดจากการขาดสายสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกหรือเพราะบทบาทของพวกเขาไม่ชัดเจนหรือพวกเขาไม่ทราบวัตถุประสงค์ของพวกเขา.

ผลที่ตามมาของสถานการณ์นี้คือ ผลผลิตต่ำในที่ทำงานและปัญหาองค์กรต่างๆ, ที่สามารถสร้างความขัดแย้งระหว่างผู้ร่วมงานได้ เผชิญกับปัญหาเหล่านี้ความคิดเกิดขึ้นจากการจัดตั้งทีมที่มีประสิทธิภาพสูงผ่านการใช้การสร้างทีม แอพพลิเคชั่นที่ดีที่สุดสามารถบรรลุผลลัพธ์ระดับสูงและความพึงพอใจและแรงจูงใจที่ดีภายในทีมงาน.

หนึ่งในกุญแจของการสร้างทีมคือการทำให้ทีมเป็นหนึ่งเดียวกันและจัดระเบียบอย่างเหมาะสมตั้งแต่ต้น.

วิธีการใช้การสร้างทีม?

การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงโดยใช้เทคนิคการสร้างทีมไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ผลลัพธ์นั้นเป็นสิ่งที่ดีมาก. ขั้นตอนแรกคือการมีนโยบายการสรรหาและคัดเลือกที่มีความชัดเจนและชาญฉลาด. ต้องขอขอบคุณพวกเราทำให้บุคคลที่มีความสามารถมากที่สุดสำหรับแต่ละตำแหน่งภายในสภาพแวดล้อมการทำงาน นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่นอกเหนือจากการเป็นคนที่ดีที่สุดแล้วพวกเขาก็สามารถสร้างทีมได้.

ในทางกลับกันมันจำเป็นที่หัวหน้าคณะทำงานนี้จะมีผู้นำ สิ่งนี้จะต้องมีความสามารถที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำงานด้วยวิสัยทัศน์แห่งอนาคตและสร้างแรงบันดาลใจในการเคารพต่อคุณภาพของมนุษย์ ด้วย, มันจะเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้นำมีความเห็นอกเห็นใจกับสมาชิกในทีมที่เหลือ.

ระหว่างงานของผู้นำพวกเขาเน้น:

• ทำเครื่องหมายวัตถุประสงค์ของทีมอย่างชัดเจน.
• กำหนดระบบสำหรับการวัดระดับขอบเขตของวัตถุประสงค์.
• สร้างระบบการสื่อสารและองค์กรที่มีประสิทธิภาพ ระหว่างสมาชิกในทีม.
• กำหนดขั้นตอนการตัดสินใจและการแก้ปัญหาภายในทีม.
• พัฒนาระบบการบริหารงานบุคคล, เช่นการสรรหาการฝึกอบรมและแรงจูงใจ.

การพัฒนาการสร้างทีมผ่านกิจกรรมการมีส่วนร่วม

วิธีที่ใช้กันมากที่สุดในการสร้างทีมและส่งเสริมความสามัคคีระหว่างเพื่อนร่วมงานคือการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ด้วยวิธีนี้เราสามารถป้อนพันธบัตรที่รวมพวกเขาและเปิดใช้งานช่องทางการสื่อสารใหม่.

ความสัมพันธ์ที่ดีในหมู่สมาชิกในทีมจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่าผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพและคงทนยิ่งขึ้น.

บ่อยครั้งที่คุณกำหนดเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นคนที่คุณรู้จัก แต่ไม่ควรพิจารณาเพื่อน ด้วยเหตุผลนั้น, การเข้าร่วมกิจกรรมหรือกิจกรรมที่นอกเหนือจากสภาพแวดล้อมการทำงานสามารถช่วยสร้างความผูกพัน เพื่อปรับปรุงการบูรณาการของพนักงานทุกคนและความสะดวกสบายภายในทีม.

ตัวอย่างที่ดีของการฝึกฝนประเภทนี้คือการเดินทางด้วยกัน. ด้วยวิธีนี้เพื่อนร่วมงานจะมีเวลาพูดคุยและทำความรู้จักกันดีขึ้นทำให้ทุกคนรู้สึกใกล้ชิดกันมากขึ้น.

อีกทางเลือกหนึ่งคือการจัดระเบียบกิจกรรมด้วยกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายที่จะเอาชนะ. บางชนิด gymkana ซึ่งรวมถึงกิจกรรมที่สมาชิกในทีมแต่ละคนสามารถใช้ทักษะการแก้ปัญหา เพื่อประโยชน์ของกลุ่มในบริบทที่ขี้เล่น สิ่งนี้สามารถเสริมสร้างความผูกพันระหว่างเพื่อนร่วมงานและทำให้ทุกคนตระหนักถึงบทบาทของตนเองในทีมรวมทั้งตระหนักถึงคุณค่าของผู้อื่นและความสำคัญของการทำงานร่วมกัน.

วิธีหลีกเลี่ยงผลกระทบของคู่หูพิษหากคุณมีคู่หูพิษที่ทำให้ชีวิตของคุณเป็นไปไม่ได้นี่คือกุญแจสำคัญในการระบุตัวตนและสามารถหนีจากอิทธิพลเชิงลบได้อ่านเพิ่มเติม