ทฤษฎีหลักของการเป็นผู้นำ

ทำไมผู้นำบางคนประสบความสำเร็จในขณะที่คนอื่นล้มเหลว? อะไรที่ทำให้บางคนเก่งในบทบาทความเป็นผู้นำ ในบทความนี้เราจะวิเคราะห์ทฤษฎีความเป็นผู้นำหลักที่สามารถตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ.

ไม่มีการรวมกันอย่างวิเศษของคุณลักษณะที่ทำให้ผู้นำประสบความสำเร็จ. อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้หมายความว่ามีบางอย่างที่ทำให้ความสำเร็จนี้มีโอกาสมากขึ้นและเราไม่สามารถเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในฐานะที่เป็นขั้นตอนเบื้องต้นสู่เป้าหมายนี้เราจำเป็นต้องเข้าใจแนวทางที่หลากหลายเพื่อความเป็นผู้นำเพื่อให้สามารถใช้วิธีการที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์เฉพาะ วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการรู้ทฤษฎีหลักของการเป็นผู้นำ.

ทฤษฎีความเป็นผู้นำพยายามอธิบายว่าทำไมบางคนถึงเป็นผู้นำ. ทฤษฎีเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ลักษณะของผู้นำ แต่บางคนพยายามระบุพฤติกรรมที่ผู้คนสามารถนำมาใช้เพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของตนเองในสถานการณ์ต่าง ๆ.

การอภิปรายในช่วงแรกเกี่ยวกับจิตวิทยาของการเป็นผู้นำโดยทั่วไปชี้ให้เห็นว่าทักษะดังกล่าวเป็นเพียงทักษะที่ผู้คนเกิด. ทฤษฎีความเป็นผู้นำเมื่อเร็ว ๆ นี้เสนอว่าการมีคุณลักษณะบางอย่างสามารถช่วยให้ผู้คนกลายเป็นผู้นำของธรรมชาติได้ แต่ประสบการณ์และตัวแปรสถานการณ์ก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน.

ทฤษฎีความเป็นผู้นำมุ่งหวังที่จะอธิบายว่าอะไรคือเหตุผลและกระบวนการเป็นผู้นำอย่างไร.

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ

เช่นเดียวกับ ความสนใจในการเป็นผู้นำประเภทต่าง ๆ และผลที่ตามมาเพิ่มขึ้น, มีการแนะนำทฤษฎีความเป็นผู้นำหลายประการเพื่ออธิบายว่าทำไมบางคนถึงได้เป็นผู้นำที่ดี.

ผู้คนให้ความสนใจในการเป็นผู้นำตลอดประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติ แต่การเกิดขึ้นของทฤษฎีการเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการหลายครั้งได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นในหัวข้อนี้ในช่วงแรกของศตวรรษที่ 20.

ทฤษฎีความเป็นผู้นำในช่วงแรกมุ่งเน้นไปที่คุณภาพที่แตกต่างระหว่างผู้นำและผู้ติดตามในขณะที่ทฤษฎีความเป็นผู้นำในภายหลังวิเคราะห์ตัวแปรอื่น ๆ เช่นปัจจัยสถานการณ์และระดับทักษะ.

ทฤษฎีของ "ชายผู้ยิ่งใหญ่"

ตามมุมมองนี้, ผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นเกิดมาพร้อมกับคุณสมบัติภายในที่จำเป็น, เช่นความสามารถพิเศษความไว้วางใจสติปัญญาและทักษะทางสังคม.

ทฤษฎีของมหาบุรุษสันนิษฐานว่าศักยภาพของความเป็นผู้นำมีอยู่ในตัว, กล่าวคือผู้นำที่ยิ่งใหญ่เกิดมาพวกเขาไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมา ทฤษฎีเหล่านี้มักจะอธิบายผู้นำที่ยิ่งใหญ่ว่าเป็นวีรบุรุษในตำนานและถูกกำหนดให้เป็นผู้นำ.

คำว่า "บุรุษผู้ยิ่งใหญ่" ถูกนำมาใช้เพราะในช่วงเวลาของการปรากฏตัวของทฤษฎีที่เสนอโดยนักประวัติศาสตร์โทมัสคาร์ไลล์เดิมทีความเป็นผู้นำได้รับการพิจารณาว่าส่วนใหญ่เป็นคุณภาพผู้ชาย. ทฤษฎีเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าผู้คนไม่สามารถเรียนรู้วิธีที่จะเป็นผู้นำที่เข้มแข็งได้ แต่พวกเขาเกิดมาพร้อมกับความสามารถโดยกำเนิดที่จะทำเช่นนั้น.

ทฤษฎีลักษณะนิสัย

ทฤษฎีของคุณลักษณะนั้นคล้ายคลึงกันในบางแง่มุมกับทฤษฎีของมหาบุรุษ ทฤษฎีของลักษณะสมมติว่า ผู้คนได้รับคุณสมบัติและคุณลักษณะบางอย่างที่ทำให้พวกเขาเหมาะสมกับความเป็นผู้นำมากขึ้น. 

ทฤษฎีลักษณะนิสัยจะสังเกตลักษณะนิสัยและพฤติกรรมที่นำไปสู่ความเป็นผู้นำ. จุดสนใจหลักอยู่ที่บุคลิกภาพและลักษณะนิสัยที่ผู้นำร่วมกันแบ่งปัน.

อย่างไรก็ตาม, ปัญหาคือคนที่มีลักษณะคล้ายกันสามารถจบลงด้วยการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง. ในบางกรณีหนึ่งสามารถกลายเป็นผู้นำในขณะที่คนอื่นยังคงเป็นผู้ติดตามโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาในบุคลิกภาพหรือพฤติกรรม.

ทฤษฎีการเผชิญเหตุ

ทฤษฎีของภาระผูกพันเน้นรูปแบบความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เป็นผู้นำ. พวกเขามุ่งเน้นตัวแปรเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมที่สามารถกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำแบบใดที่เหมาะสมที่สุดกับสถานการณ์.

ตามทฤษฎีนี้ไม่มีสไตล์ความเป็นผู้นำที่ดีกว่าสำหรับทุกสถานการณ์. นักวิจัยด้านความเป็นผู้นำ White และ Hodgson ชี้ให้เห็นว่าในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงไม่เพียง แต่คุณสมบัติของผู้นำเท่านั้นที่เกี่ยวข้อง แต่ยังมีความสมดุลระหว่างพฤติกรรมความต้องการและบริบท.

ในแง่นี้ผู้นำที่ดีสามารถประเมินความต้องการของผู้ติดตามรับสถานการณ์และปรับพฤติกรรมของพวกเขา. ความสำเร็จขึ้นอยู่กับตัวแปรหลายตัวรวมถึงสไตล์ความเป็นผู้นำคุณภาพของผู้ติดตามและลักษณะของสถานการณ์.

ทฤษฎีสถานการณ์

ทฤษฎีสถานการณ์เช่นทฤษฎีการเผชิญเหตุเห็นผู้นำปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่พวกเขาพบตนเอง. ความแตกต่างคือการที่ผู้นำได้รับการพิจารณาให้เปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำของเขาตามการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์.

ทฤษฎีสถานการณ์ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงในแรงจูงใจของผู้นำเช่นเดียวกับความสามารถของบุคคลที่เป็นผู้ติดตาม. ผู้นำสามารถเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับผู้ติดตามสถานการณ์และสภาพจิตใจและอารมณ์ของเขา ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้นำไปสู่การตัดสินใจของผู้นำ.

ด้วย, ทฤษฎีสถานการณ์เสนอว่าผู้นำเลือกแนวทางการปฏิบัติที่ดีที่สุดตามตัวแปรสถานการณ์. สไตล์การเป็นผู้นำที่แตกต่างกันอาจเหมาะสมกว่าสำหรับการตัดสินใจบางประเภท.

ทฤษฎีพฤติกรรม

ด้วยทฤษฎีพฤติกรรมความเชื่อก็คือ ผู้นำจะถูกสร้างหรือสร้างขึ้นโดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะเกิดมาพร้อมกับลักษณะหรืออื่น ๆ. ความเป็นผู้นำจะต้องเรียนรู้ผ่านการสังเกตและการสอน เช่นเดียวกับพฤติกรรมอื่น ๆ เชื่อว่าผู้นำสามารถเรียนรู้และพัฒนาได้เช่นกัน.

ฉันหมายถึง, ทฤษฎีพฤติกรรมความเป็นผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นถูกสร้างขึ้นมาแล้วไม่ใช่เกิด. ตามทฤษฎีนี้ผู้คนสามารถเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำผ่านการสอนและการสังเกต.

ทฤษฎีการมีส่วนร่วม

ทฤษฎีความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมแนะนำว่ารูปแบบความเป็นผู้นำในอุดมคตินั้นเป็นสิ่งที่คำนึงถึง บทบาทที่ผู้อื่นสามารถเล่นได้. การรวมผู้อื่นในกระบวนการตัดสินใจของผู้นำมีความสำคัญในทฤษฎีการมีส่วนร่วม ผู้นำที่ดีจะแสวงหาการสนับสนุนจากผู้อื่นอย่างแข็งขัน.

กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับบุคคลที่เป็นผู้นำ. ดังนั้นผู้นำที่ดีจะเป็นคนที่สามารถทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่าเช่นเดียวกับส่วนที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่ทำ. ความรู้สึกของการได้เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่สำคัญจะทำให้ผู้ติดตามรู้สึกผูกพันกับกระบวนการมากขึ้น.

ทฤษฎีการจัดการหรือการทำธุรกรรม

ทฤษฎีการจัดการหรือที่เรียกว่าทฤษฎีทรานแซคชันมุ่งเน้นไปที่บทบาทของการกำกับดูแลการปฏิบัติงานขององค์กรและกลุ่ม. ทฤษฎีเหล่านี้มีพื้นฐานความเป็นผู้นำในระบบการให้รางวัลและการลงโทษ, กล่าวคือในระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลในส่วนของผู้นำที่ได้รับรางวัลความสำเร็จและความล้มเหลวถูกลงโทษ.

นี่คือรูปแบบที่พบบ่อยที่สุดของการเป็นผู้นำ. บทบาทของผู้นำคือการจัดการความคาดหวังของผู้ติดตามและปรับให้เข้ากับวัตถุประสงค์ของกลุ่ม โดยพื้นฐานแล้วผู้นำจะเป็นผู้จัดการทั้งคนและทรัพยากร.

ทฤษฎีความสัมพันธ์หรือการเปลี่ยนแปลง

ทฤษฎีความสัมพันธ์หรือที่เรียกว่าทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อที่เกิดขึ้นระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม. วิธีการนี้ไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของกลุ่ม แต่ยังสนใจเพราะสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มสามารถพัฒนาศักยภาพของพวกเขาอย่างเต็มที่.

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจผู้คน การจัดการและการจัดแนวความสนใจสองอย่าง: กลุ่มและรายบุคคล. นอกจากนี้สำหรับพวกเขาคำจำกัดความของวัตถุประสงค์มีความสำคัญเท่ากับวิธีการและการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพวกเขา.

ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจและเป็นแรงบันดาลใจ การทำให้ผู้ติดตามถือว่าเป็นบทบาทที่ดีที่สุดเมื่อพิจารณาว่าบทบาทและวิธีการเล่นของพวกเขานั้นมีความสำคัญต่อผลลัพธ์ ความสัมพันธ์และการเชื่อมต่อระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของเขาเป็นจุดสนใจหลักโดยไม่ละเลย เคารพในจริยธรรมและการดูแลของผู้ติดตามหรือผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นรายบุคคล.

ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์: จะมีอิทธิพลต่อผู้อื่นอย่างไร? บางคนดูเหมือนจะเป็นผู้นำธรรมชาติที่จัดการเพื่อโน้มน้าวผู้คนได้อย่างง่ายดาย เราเห็นมันในทุกด้านของวันต่อวัน พวกเขาเป็นคนที่มีเสน่ห์ซึ่งมีการกระทำที่เรียบง่ายและเรียบง่ายจัดการเพื่อโน้มน้าวผู้อื่น อ่านเพิ่มเติม "