จะเข้าร่วมงานใหม่สำเร็จได้อย่างไร?

เทคโนโลยีก่อให้เกิดความเร็ว ความเร็วที่เราสื่อสารกับสิ่งที่เราเคลื่อนไหวซึ่งเราสังเคราะห์โดยที่เราเปิดและปิดเวทีกินหรือปรุงอาหาร ในทางกลับกัน, โลกของการทำงานไม่ได้ถูกลืมเลือนไปจากพลวัตนี้ดังนั้นผู้คนมากมายในหลักสูตรของพวกเขาจึงได้เดินทางไปแสวงบุญสำหรับหลาย บริษัท. พวกเขาเข้าและออกเพราะหากมีบางสิ่งที่ผู้ประกอบการใหม่มีความชัดเจนคือคนงาน แต่สิ่งสำคัญคือพวกเขาจะถูกทดแทนได้เสมอ ในบทความนี้เราจะแบ่งกุญแจสามปุ่มเพื่อเข้าร่วมตำแหน่งงานรับผิดชอบใหม่ที่ประสบความสำเร็จ.

การป้อนแรงงานให้กับองค์กรใด ๆ นั้นเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนอยู่เสมอ. ในหลาย ๆ คนมีกฎเฉพาะที่ชัดเจนและในทุกประเภทมีกฎประเภทอื่น ๆ ที่ไม่ได้เขียนไว้ทุกที่ แต่ทุกคนที่ทำงานภายใต้แบรนด์นั้น ๆ จะถือว่าและปฏิบัติตาม ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามพวกเขาไม่ใช่เหตุผลในการไล่ออกหรืออย่างน้อยก็ปกติ แต่การปฏิบัติตามนั้นเป็นสัญญาณของการปรับตัวและการทำงานที่ดีและแนะนำให้เข้าทำงานใหม่ได้สำเร็จ ดังนั้นคำแนะนำแรก ...

ดูว่าเกิดอะไรขึ้นรอบ ๆ ตัวคุณ

คำแนะนำแรกในการเข้าร่วมงานใหม่ที่ประสบความสำเร็จคือการสังเกต. การสังเกตว่าคนที่ดำรงตำแหน่งที่คล้ายกันทำหน้าที่อย่างไรโดยหลักการแล้วถ้าพวกเขามี "รอดชีวิต" มันคงไม่ใช่ความคิดที่ดีที่จะเลียนแบบพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่ารูปแบบการสื่อสารของ บริษัท นั้นเป็นอย่างไรและการทำซ้ำทั้งกับผู้ที่อยู่ด้านบนและด้านล่าง.

ในแง่นี้, จากการสังเกตการระบุเกิด คุณธรรมและข้อบกพร่องของตำแหน่งใหม่ของคุณ. หนึ่งในบทบาทที่แต่ละคนเล่นในกรณีที่เป็นออฟฟิศหรือแผนกเล็ก ๆ : ผู้มองโลกในแง่ดี, มีประโยชน์, โกรธ, คนงาน, เต็มใจ, เห็นแก่ตัว, สนใจ ... นี่จะนำคุณไปสู่การระบุตัวตนสำคัญ ความต้องการ คิดว่าหากนอกเหนือจากงานของคุณแล้วคุณยังสามารถมีส่วนร่วมอย่างสำคัญกับมนุษย์การประเมินของคุณมีแนวโน้มที่จะเติบโต.

รู้จักผลงานของผู้อื่น

คำแนะนำที่สองในการเข้าร่วมงานใหม่จะต้องทำอย่างแม่นยำด้วยการดูแลความสัมพันธ์และความอ่อนไหว. คนที่อยู่เหนือคุณในแผนผังองค์กรนั้นมีความสำคัญ แต่คนที่อยู่เหนือคุณก็ยังมีความสำคัญมากกว่า ในหลายกรณีทีมของคุณอาจเป็นคนที่ทำให้งานของคุณไม่เหมือนใครหรือกลายเป็นความพินาศ. คุณขึ้นอยู่กับพวกเขาและคุณก็จะยิ่งสูงขึ้น.

รู้รู้ว่าพวกเขาทำอะไรทำอย่างไร อย่าให้แน่นอนถามพวกเขา แม้ว่าวันหนึ่งคุณมีโอกาสใส่ตัวเองในสถานที่ของพวกเขา. คุณจะไม่ได้รับมุมมองที่ดีไปกว่านี้เพื่อทราบว่าพวกเขาคิดว่าอะไรเป็นสิ่งที่ยอมรับได้และอะไรที่เกินความจริงหรือไม่ถูกต้อง ด้วย, อย่าพยายามตัดสินใจเพื่อพวกเขาหรือเพื่อผลประโยชน์ของพวกเขาและขับไล่ความคิดริเริ่มเกี่ยวกับบิดาใด ๆ ที่คุณคิดได้. สำหรับการตัดสินใจที่บ่งบอกตำแหน่งของคุณอย่าลืมว่าพวกเขาเป็นคนที่รู้จักคุณดีที่สุด ฟังและไว้ใจพวกเขาเพื่อทำการเปลี่ยนแปลง ด้วยวิธีนี้คุณจะได้รับความมุ่งมั่นของคุณได้ง่ายขึ้นและคุณจะเสริมสร้างสะพานสื่อสาร.

ในทางกลับกัน, คุณจะหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในข้อผิดพลาด: ใช้มาตรการที่ไม่ถูกต้องโดยไม่คำนึงถึงตัวแปรบัญชีที่คุณเพิกเฉยหรือคาดเดาค่าของอัตนัย สำหรับคุณการกำจัดการหยุดพักห้านาทีอาจไม่ใช่เรื่องใด แต่สำหรับคนงานมันอาจจะมากถ้ายกตัวอย่างเช่นเขาใช้เวลานั้นเพื่อตัดการเชื่อมต่อระหว่างงานหนักสองงาน.

เรียนรู้ที่จะกระตุ้นให้คนรอบข้างคุณ

คำแนะนำที่สามในการเข้าร่วมงานใหม่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ. ในแง่นี้โปรดจำไว้ว่านโยบายการจูงใจที่ไม่ดีอาจเลวร้ายยิ่งกว่าการไม่เริ่มต้นนโยบายใด ๆ ดังนั้น, การรับรู้เป็นหนึ่งในวิธีที่ใช้กันมากที่สุดในการสร้างแรงจูงใจ: สิ่งที่เราทุกคนต้องการในระดับที่มากขึ้น ไม่มีอะไรผิดปกติกับหลักการของแรงจูงใจในรูปแบบนี้ พลังที่ทำได้ดีสิ่งที่คนงานทำได้ดีและในฐานะ "ผู้บังคับบัญชา" ให้เรามีพื้นที่ในการขอความพยายามในประเด็นเหล่านั้นที่สามารถปรับปรุงได้.

อย่างไรก็ตามสำหรับแรงจูงใจที่จะมีประสิทธิภาพ (และไม่ได้จบลงด้วยการทำให้ท้อใจ) มันจะต้องทันเวลา. นั่นคือแรงจูงใจเป็นกระบวนการไม่ใช่สิ่งที่สำเร็จจากวันหนึ่งไปอีกวัน. คุณจะผิดถ้าคุณพยายามหว่านและสะสมในเวลาเดียวกันถ้าคุณให้เพียงอย่างเดียว ตบเบา ๆ ข้างหลังเมื่อคุณต้องการบางสิ่งบางอย่างจากใครบางคน. คิดว่าเมื่อเราตรวจจับกลยุทธ์นี้ในที่อื่น ๆ เราจะตัดการเชื่อมต่อจากสิ่งที่เราบอกไว้ในตอนแรกและรอการร้องขอดังนั้นกลยุทธ์นี้อาจจะขัดกับเรา "และตอนนี้เขาต้องการอะไร?".

ด้วย, ส่วนประกอบพื้นฐานอีกอย่างหนึ่งที่ทำให้มาตรการจูงใจของคุณทำงานได้ก็คือปรับให้เข้ากับรูปแบบที่เฉพาะเจาะจงและไม่เจาะจง. ลืมเรื่อง "ฉันชอบงานของคุณ", "คุณเก่งที่สุด" วลีเหล่านี้สบายดี แต่ไม่ก่อผลในระยะยาว พวกเขาถูกสร้างขึ้นมาเป็นคู่มือและไม่ได้บ่งบอกถึงการประเมินผลงานของทุกคนอย่างแท้จริง "ฉันดีที่สุด ... แต่คุณชอบอะไรเกี่ยวกับงานของฉัน ทำไมคุณคิดว่าฉันทำถูกต้อง ".

น่าเสียดายที่วิธีการทำงานนี้เป็นเรื่องปกติมากกว่าที่ต้องการ: ต้นทุนมีน้อยและผลลัพธ์ในอินสแตนซ์แรกนั้นไม่เลว ปัญหาคือว่าการจัดการมักจะหยาบมากและบุคคลจะระบุประเภทของการประเมินเหล่านี้เป็นเท็จและไม่มีตัวตนในไม่ช้า. และ ... ใครที่ชอบถูกควบคุม?? การให้ความสำคัญกับงานในลักษณะนี้คือการบอกคนงานในบางวิธีว่าสิ่งที่เขาทำมีข้อดีและความลำบากน้อยมากจนคุณไม่ได้ใส่ใจที่จะรู้จักเขา.

บางทีนี่อาจเป็นคำแนะนำที่สำคัญที่สุดจากมุมมองทางจิตวิทยาเพื่อเข้าร่วมงานใหม่ได้สำเร็จ เข้าใจว่า ประสิทธิภาพเป็นผลมาจากปัจจัยหลายประการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยมนุษย์. ดังนั้นจึงจำเป็นต้องดูแลและแสวงหาความซื่อสัตย์ในการสื่อสาร.

3 ปุ่มเพื่อการสัมภาษณ์งานที่ดีการสัมภาษณ์งานจะทำงานมากขึ้นในฐานะกุญแจที่ให้การเข้าสู่อาชีพคุณต้องการทราบกุญแจบางอย่างเพื่อให้ได้งานสัมภาษณ์ที่ดีหรือไม่ อ่านเพิ่มเติม "