3 เงื่อนไขที่ส่งเสริมความไม่พอใจในงาน

อับ, มีเงื่อนไขที่นำไปสู่ความไม่พอใจในงาน, พวกเขาอยู่ที่นั่นและเรามักจะไม่ตรงต่อเวลาต่อหน้าพวกเขา ในทางกลับกันเราพูดถึงปัญหาในปัจจุบันเนื่องจากหลายคนบอกว่าพวกเขารู้สึกไม่พอใจกับงานของพวกเขามาก นอกจากนี้ความไม่พอใจนี้ไม่รวมอยู่ในภาคสังคมและไม่ได้พิจารณาจากสภาพการทำงานที่เราสามารถคิดได้ในตอนแรกเช่นเงินเดือนหรือวันหยุด.

ตามการศึกษาต่างๆ, ความไม่พอใจในงานไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของภาคธุรกิจ. ในปัจจุบันเราสามารถหาคนที่รู้สึก "โชคร้าย" ในภาคบริการการผลิตและแม้แต่ในระดับสูงสุดของการจัดการ.

ทำไมสัญญาณของความไม่พอใจในงานเกิดขึ้น

มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้อาการไม่พอใจงานเหล่านี้ปรากฏขึ้น ปัญหาหลักคือ การขาดความเป็นส่วนตัวและความเป็นมืออาชีพของแต่ละบุคคล, สิ่งที่ช่วยลดผลิตผลและระดับความสุขของคุณ.

ถ้าเราเข้าร่วมหนังสือ สัญญาณทั้งสามของงานที่น่าสังเวช, จากนักเขียนและผู้บรรยาย Patrick Lencioni ไม่ได้เกี่ยวกับการมีความชั่วร้ายหรืองานที่ดีในหลาย ๆ กรณี แต่ละคนคิดว่าเขามีงานที่น่าสังเวช นั่นทำให้เขาเป็นคนที่น่าสังเวชอย่างเท่าเทียมกัน.

ดังนั้นมันจึงไม่ทำงานที่ไม่ดี แต่เป็นวิธีการที่บุคคลนั้นรับรู้มัน นั่นเป็นสาเหตุว่าทำไมความไม่พอใจในงานจึงไม่ได้ตัดสิน เงินเดือนจำนวนชั่วโมงที่ทุ่มเทหรือปัจจัยอื่น ๆ ที่สามารถพบได้ตั้งแต่แรกพบ. ในหลายกรณีรากฐานที่สำคัญของความไม่ลงรอยกันนี้คือเมื่องานไม่ได้นำไปสู่ความต้องการสากล: การตระหนักรู้ในตนเอง.

นอกจากนี้ Lencioni ยังเสริมอีกว่า ความรู้สึกนี้ไม่สมเหตุสมผล. มันเป็น ความรู้สึกของความทุกข์ยาก ที่รู้ว่าไม่มีขีด จำกัด ดังนั้นแม้ว่าบางคนจะได้รับเศรษฐี แต่งานนั้นก็ทำหน้าที่เป็น 'หลุมฝังศพสำคัญ'.

สัญญาณทั้งสามของความไม่พอใจในงานตาม Patrick Lencioni

สำหรับ Patrick Lencioni นั้นมี สามสัญญาณพื้นฐานของความไม่พอใจในงาน. หากเกิดขึ้นความอ่อนเพลียทางร่างกายและศีลธรรมอาจสูงมากซึ่งทำให้การลงทุนด้านพลังงานเพื่อยุติภาวะอารมณ์ของความไม่ลงรอยกันที่ซับซ้อนมากขึ้น ในทางกลับกันแม้ว่าข้างนอกมาตรการที่จะถ่ายอาจดูชัดเจนและเรียบง่ายโปรดจำไว้ว่าภายในท้องฟ้าดูเหมือนว่ามีเมฆมากมาก.

ไม่เปิดเผยชื่อ

พวกเขาเป็นคนที่รู้สึกไม่สนใจ. นั่นคือพวกเขาไม่รู้จักหรือรู้จักในงานของพวกเขา ดังนั้นหากไม่มีใครอยู่ในตำแหน่งของคำสั่งและอำนาจที่ชื่นชมมันและเข้าใจมันด้วยคุณสมบัติที่เฉพาะเจาะจงและความพยายามของมันพนักงานสามารถรับรู้การล่องหนของมัน มันกลายเป็นอีกหนึ่งคนที่ไม่ระบุชื่อและไม่สามารถรักสิ่งที่เขาทำ.

ความไม่ถูกจุด

Lencioni ไฮไลท์สัญญาณของความไม่พอใจงานที่เกี่ยวข้องกับการไม่เกี่ยวข้องอีก มันเกิดขึ้นตามที่ชื่อแนะนำเมื่อใด บุคคลไม่ทราบความเกี่ยวข้องที่แท้จริงของงานของพวกเขา.

ตามที่ผู้เขียนคนนี้, เราทุกคนจำเป็นต้องรู้ว่างานของเรามีความเกี่ยวข้อง สำหรับใครบางคน หากคนงานไม่สามารถรับรู้ถึงความสำคัญของงานของพวกเขาไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็กก็มีโอกาสที่ความไม่พอใจของงานจะปรากฏขึ้น ในความเป็นจริงหนึ่งในกลยุทธ์ที่วิปริตที่สุดในการระดมคนงานคือเติมวันทำงานของเขาด้วยงานที่ไม่ก่อผลโดยสิ้นเชิง.

ความเป็นไปไม่ได้ของการวัด

เรามาดูสัญญาณที่สามของความไม่พอใจในงานที่ Lencioni กล่าวถึงในงานของเขา สิ่งนี้จะเกิดขึ้นทุกครั้ง พนักงานไม่สามารถประเมินได้ อย่างมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ของโครงการ.

นั่นคือสิ่งสำคัญที่ผู้ปฏิบัติงานสามารถวัดได้ด้วยบุญของเขาเองไม่เพียง แต่ระดับการมีส่วนร่วมของเขากับการจ้างงานเท่านั้น ความคืบหน้าที่คุณกำลังทำอยู่ ของมัน นั่นคือเมื่อคนงานรับรู้ถึงวิวัฒนาการในการทำงานของเขาก็ไม่น่าเป็นไปได้มากขึ้นที่ความท้อแท้จะปรากฏขึ้น.

ดังนั้นเมื่อความสำเร็จของงานสิ้นสุดลงขึ้นอยู่กับความคิดเห็นส่วนตัวหรือการแปรเปลี่ยนของบุคคลอื่นไม่ว่าจะเป็นงานที่มีน้ำใจหรือมีคุณค่าของพนักงานมันเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่จะรู้สึกถึงการปฏิบัติตาม.

นั่นคือ Lencioni รายงาน ความสำคัญของการใช้วิธีการที่เป็นรูปธรรม ที่อนุญาตให้ประเมินความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการกระทำที่ดำเนินการ มิฉะนั้นแรงจูงใจอาจกัดกร่อนและความรู้สึกขาดการควบคุมก็เพิ่มขึ้น คุณสังเกตเห็นสัญญาณของความไม่พอใจในงานเหล่านี้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นอาจมีรายละเอียดบางอย่างที่คุณควรพิจารณาใหม่เกี่ยวกับประสิทธิภาพของงานของคุณ.

"สนุกกับความพึงพอใจในการทำสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ".

-H. Jackson Brown, Jr.-

ทำงานเพื่อสร้างและทำงานเพื่อบริโภคมันสะดวกที่จะไม่เป็นทาสของเงินหรืออยู่เพื่อมัน แต่ทำงานในสิ่งที่เราชอบและทำตัวเป็นมนุษย์ อ่านเพิ่มเติม "