ความเมตตาเป็นของขวัญที่ควรค่าแก่การแบ่งปัน

ความเมตตาเป็นคุณค่าที่พวกเราหลายคนยังเชื่อ. มันเป็นภาษาแห่งความเคารพและการพิจารณามันเป็นเบาะรองนั่งที่ทำลายความเสียหายของชีวิตและของขวัญที่เราเสนอผ่านการดูคำและการกระทำเล็ก ๆ ในชีวิตประจำวัน การเป็นคนดีไม่เสียค่าใช้จ่าย แต่คุณก็ยังได้มาก.

ลาว Tse เขาเคยพูดในตำราของเขาว่า คำชนิดที่สร้างความไว้วางใจ, ความคิดอันสูงส่งนั้นเกิดจากความใจดีและการกระทำที่ถูกทำเครื่องหมายด้วยความเคารพทำให้เกิดความผูกพันที่ไม่สามารถทำลายได้ อย่างไรก็ตามในหลาย ๆ สภาพแวดล้อมที่ใกล้เคียงที่สุดของเราเราไม่เห็นคุณค่านี้ว่าฝังอยู่หรือเป็นอยู่ตามที่เราต้องการ.

"กรุณาเป็นคนแต่ละคนกำลังต่อสู้ที่คุณไม่รู้ตัว"

-เพลโต-

พวกเราเป็นมิตร?

ยกตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำและจิตวิทยาองค์กรรู้ว่าความใจดีหรือความเห็นแก่ผู้อื่นไม่ใช่แนวคิดที่กลมกลืนกับมิติที่ดูเหมือนจะรับประกันได้ว่า บริษัท จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีในตลาด. ความสามารถในการแข่งขันอำนาจอิทธิพลหรือนวัตกรรมนั้นเหนือกว่าพี่น้อง มีประโยชน์เพียงเล็กน้อยที่การจดจำสิ่งอื่นจะบ่งบอกถึงการสูญเสียสถานะเวลาและประสิทธิผล.

ในทางตรงกันข้ามและตามที่เฟลิกซ์ลอสดาผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและความสัมพันธ์ของสถาบันและผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ โปรโตคอลอัจฉริยะ, ถ้าเราใจดีน้อยกว่านั้นก็คือข้อเท็จจริงที่เฉพาะเจาะจง. มารยาททางสังคมวิวัฒนาการและในกรณีของเรามันได้ทำตามบริบทที่ทำเครื่องหมายไว้อย่างเร่งด่วน, ความเครียดและการบริโภคนิยมซึ่งบุคคลนั้นให้ความสำคัญกับจักรวาลที่เห็นแก่ตัวของตัวเองมากกว่าที่จะพึ่งพาดาวเคราะห์ที่อยู่ใกล้เคียง.

ถ้าเราต้องการยกธงแห่งความเมตตาอีกครั้งเราต้องเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงภายในอย่างเพียงพอ.

พวกเราอยู่ในยุคของความเกลียดชัง?

ในปัจจุบันของเรา, ไม่มีใครที่เชื่อว่าการเป็นคนดีกำลังเสียเวลาหรือเสี่ยงต่อการถูกอ่อนแอ, หรือโดยความสนใจ ยกตัวอย่างเช่นในโลกธุรกิจคู่ค้าที่มีความกระตือรือร้นเป็นมิตรและสามารถเข้าถึงได้นั้นจะถูกมองด้วยความสงสัย เพราะส่วนใหญ่แล้ว, อย่างไร, คือมันเป็น "ปีน" ที่ดูด้วยพฤติกรรมของเขาที่จะขึ้นตำแหน่งและรับเก้าอี้เท้าแขน.

ในทางกลับกันความเมตตาไม่ใช่มิติที่มีประโยชน์ในด้านการจัดการ. เท่าที่เรา "ขาย" ที่ผู้จัดการได้รับการฝึกอบรมในด้านความฉลาดทางอารมณ์และในการเปลี่ยนแปลงกลุ่มอย่างละเอียดสิ่งเดียวที่พวกเขาต้องการคือให้พนักงานบรรลุวัตถุประสงค์และเพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันในตลาดที่เปลี่ยนแปลงและกดดัน.

เราอยู่ในวัฒนธรรมของ "ฉันทำพอสำหรับสิ่งที่พวกเขาจ่ายให้ฉัน" ในโลกนี้ที่ถูกทำเครื่องหมายด้วย "ฉัน" และ "ตอนนี้" ไม่มีเวลาที่จะมองเราในสายตา, สำหรับ "สวัสดีตอนเช้าทุกอย่างเกี่ยวกับอะไร" หรือ สำหรับ "คุณต้องการอะไรไหม" ... มันเป็นไปไม่ได้ที่จะนั่งเผชิญหน้าตัวต่อตัวเกินกว่ากำหนดการและแรงกดดันเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นและเพื่อสร้างบรรยากาศแห่งความเข้าใจและการทำงานร่วมกันที่ซึ่งเราทุกคนจะชนะ.

ในยุคของความเกลียดชังและความฉับพลันความมีน้ำใจแปลเป็นการสูญเสียเวลา, กำไรน้อยกว่า 8% ใน บริษัท หรือความเสี่ยงสูญเสียสิ่งที่สำคัญในเครือข่ายสังคมของเราหากเราปิดโทรศัพท์ขณะที่เราอยู่กับเพื่อนหรือหุ้นส่วน. มันคุ้มหรือเปล่า?

"ความโง่เขลาในการทำงาน": ความต้องการที่ยิ่งใหญ่ในหลาย ๆ บริษัท เท่าที่จะทำให้เราต้องพูดออกมาดัง ๆ มันเป็นหลักฐาน: จนถึงทุกวันนี้ความโง่ในการทำงานยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในหลาย ๆ องค์กรอ่านเพิ่มเติม "

แม้ในยามวิกฤติมีความหวังในความเมตตา

ความเมตตาเป็นของขวัญที่ควรค่าแก่การแบ่งปันแม้ว่าจะไม่เข้าใจก็ตาม, แม้ว่าเราจะไม่ได้รับความขอบคุณกลับมา ในทางใดทางหนึ่งและแม้ว่ามันจะขัดแย้งกันเราก็จะลงทุนในตัวเราเองในความรู้สึกที่ดีขึ้นและในการพัฒนาความใกล้ชิดเอาใจใส่ที่เอื้อต่อการเติบโตส่วนบุคคลและอารมณ์ของเรา.

"ใจดีกับทุกคนเข้ากับคนหลายคนสนิทสนมกับเพื่อนน้อยคนหนึ่งและเป็นศัตรูของใคร"

-เบนจามินแฟรงคลิน-

ในทางกลับกันแม้ว่านักปรัชญาหลายคนบอกเราว่าแนวคิดของความใจดีในสังคมกำลังจะหมดอายุ แต่ก็ยังมีความหวัง. เราตระหนักดีว่าโลกสมัยใหม่นี้ทำให้เราเป็นปัจเจกชนและมีการแข่งขัน, และความเครียดและความประหม่าทำให้สิ่งที่เลวร้ายที่สุดของเราออกมาเป็นครั้งคราว ทีนี้ ... นี่คือสิ่งที่เราต้องการจะเป็นจริงหรือ ในคนที่ไม่สามารถต่อสู้เพื่อการอยู่ร่วมกันที่เป็นมิตร?

เริ่มการเปลี่ยนแปลง

ลองคิดเกี่ยวกับคนรุ่นต่อ ๆ ไปในอนาคตและดินแดนที่ไม่เอื้ออำนวยที่เราสามารถยกมรดกให้ลูกหลานของเราได้หากเราไม่เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง. เราต้องตระหนักและกลายเป็นตัวแทนที่กระตือรือร้นในการเปลี่ยนทัศนคติและแนวทาง.

เราไม่สามารถลืมได้ว่าเมื่อทารกมาถึงในโลกเขาเป็น "โปรแกรม" เพื่อเชื่อมต่อกับผู้อื่น. ในความเป็นจริงจนกระทั่งเด็กอายุ 7 หรือ 8 ปีมีความเห็นแก่ตัวและร่วมมือกันโดยธรรมชาติ หลังจากขั้นตอนนี้พวกเขาเริ่มให้ความสำคัญกับตัวเองมากขึ้นและพัฒนาพฤติกรรมบนพื้นฐานของความสามารถในการแข่งขัน.

ถ้าเราลงทุนเวลาในพวกเขาเพื่อให้ความรู้แก่พวกเขาในคุณค่าของความเมตตาจากยุคแรก ๆ เหล่านี้เราจะหว่านเมล็ดพันธุ์แห่งอนาคตที่สูงส่งและมีความเห็นอกเห็นใจมากขึ้น. เรามาเริ่มกันด้วยความสุภาพและด้วยท่าทาง, ในขณะที่เราเองยังฟื้นฟูแนวคิดของความเมตตาในแต่ละวันของเรา.

ลองกู้คืนรหัสของความเป็นเมือง, มายกระดับใบหน้าของหน้าจอโทรศัพท์มือถือของเราเพื่อให้ได้มาซึ่งกันและกันด้วยรูปลักษณ์, ที่นั่นมีการแจ้งเตือนที่แท้จริงปรากฏขึ้นผู้ที่มาจากวิญญาณและจากหัวใจ.

มาเริ่มวันนี้เพื่อขมวดคิ้วน้อยลงเพื่อให้เบรกกับความรีบเร่งของเราและลิ้มรสชีวิตด้วยการกัดเล็ก ๆ ในขณะที่ยิ้มในขณะที่เราอุทิศเวลาให้กับคนที่เรารักมากขึ้น. เพราะความดีนั้นฟรีและแม้ว่าบางคนเชื่อว่ามันรู้สึกดีจริงๆ.

ฉันเป็นหนึ่งในคนรุ่นโปรดความขอบคุณและความเคารพโปรดและขอขอบคุณเป็นคำวิเศษสองคำที่จะเปิดเราได้อย่างง่ายดายหลายประตูที่เราเรียกในชีวิตของเราเพราะเราทุกคนชอบความเคารพอ่านเพิ่มเติม "

รูปภาพมารยาท Sara Biernam