การตัดสินใจ 8 ประเภท

การใช้ชีวิตคือการเลือก, เป็นการเปลี่ยนแปลงที่คงที่. ในชีวิตประจำวันของเราเราทุกคนคุ้นเคยกับการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหามากมายที่ส่งผลกระทบต่อเรา.

จากการตัดสินใจทางโลกมากที่สุด (ฉันจะใส่เสื้ออะไรวันนี้ฉันจะทำอาหารส่วนผสมอะไรที่ฉันต้องการในพิซซ่าของฉัน ... ) ถึงสิ่งที่สำคัญมาก (สิ่งที่ฉันซื้อรถฉันอยากอยู่ในชีวิต ... ) พวกเขาทั้งหมดผ่านตะแกรง อารมณ์ของเราและของเรา การคิดอย่างมีเหตุผล.

การตัดสินใจที่ดี: กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในชีวิต

การตัดสินใจที่ดีเป็นศิลปะที่แท้จริงและ มีปัจจัยหลายอย่างที่มีอิทธิพลต่อเราเมื่อตัดสินใจ. โดยทั่วไปแล้วคู่มือระบุว่าการตัดสินใจที่ดีนั้นเป็นไปในลักษณะไตร่ตรองและมีเหตุผลโดยใช้รูปแบบการคิดวิเคราะห์.

1. การตัดสินใจอย่างมีเหตุผล

ตัวอย่างเช่นเมื่อซื้อรถยนต์เราจะต้องเปรียบเทียบประสิทธิภาพและราคาของรุ่นและยี่ห้อต่างๆอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อให้ได้ข้อสรุปที่แน่นอนเกี่ยวกับความเหมาะสมของตัวเลือกที่มีอยู่แต่ละตัว พวกเขาเกี่ยวข้องกับเรา ปัญญาวิเคราะห์ และมันทำให้เราชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของการตัดสินใจที่เรากำลังจะทำ.

2. การตัดสินใจทางอารมณ์และใช้งานง่าย

แม้ว่ามันจะเป็นความจริงที่ว่าเมื่อเราวิเคราะห์ทุกแง่มุมอย่างถี่ถ้วนเพื่อนำมาพิจารณาเราก็มีแนวโน้มที่จะได้ข้อสรุปที่ดีกว่าเกี่ยวกับรถยนต์คันไหนที่เหมาะสมที่สุดในความเป็นจริงการตัดสินใจทั้งหมดไม่สามารถทำได้จากมุมมองนี้ ในระดับที่มากขึ้นหรือน้อยลง, การตัดสินใจทั้งหมดที่เราทำนั้นได้รับอิทธิพลจากสัญชาตญาณและอารมณ์ของเรา.

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของรถยนต์และถึงแม้ว่าเราจะสามารถตรวจสอบเหตุผลของแบรนด์และรุ่นและความต้องการของเราเกี่ยวกับรถที่เราต้องการได้ แต่ก็เป็นไปได้ที่เราจะมีความรู้สึกบางอย่าง (อาจหมดสติ) สำหรับยี่ห้อหรือรุ่นด้านบน ของคนอื่น ๆ และแม้ว่าเหตุผลมีเหตุผลไม่เพียงพอที่จะเป็นกรณีนี้ สิ่งนี้อธิบายได้จากการคิดแบบวิเคราะห์พฤติกรรมและนั่นก็คือมนุษย์ทำการตัดสินใจที่ได้รับอิทธิพลจากแรงจูงใจและความปรารถนาที่ซ่อนเร้นของเรา และสิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเชิงลบ! บางทีเราจะซื้อรถที่มีมุมมองที่มีเหตุผลอย่างแท้จริงไม่เหมาะสมที่สุด แต่ถ้าเรามีความสุขกับการตัดสินใจครั้งนั้น ... ใครสามารถสรุปได้ว่าเราทำผิด?

ในความเป็นจริงจุดสำคัญเมื่อเรากำลังพิจารณาว่าจะทำการตัดสินใจหรืออื่นคือแม่นยำเพื่อนำความคิดที่มีสติและหมดสติของเราทั้งหมดจากเหตุผลมากที่สุดเพื่อใช้งานง่ายและอารมณ์และ หาจุดกึ่งกลางที่น่าพอใจระหว่างปัจจัยทั้งสอง.

การตัดสินใจอีก 6 แบบ

การตัดสินใจของเรานอกเหนือไปจากการเปิดเผยแล้ว, สามารถจำแนกตามเกณฑ์ที่แตกต่างกัน. ในหกประเด็นต่อไปนี้ฉันจะอธิบายการตัดสินใจจากปริซึมขององค์กรและองค์กร.

ตามการพยากรณ์

หากเราคำนึงถึงระดับของการจัดโครงสร้างและการมองการณ์ไกลที่เรานำมาพิจารณาเราสามารถพูดคุย การตัดสินใจที่กำหนดและไม่ได้กำหนดไว้.

3. กำหนดการตัดสินใจ

การตัดสินใจเหล่านี้ ก่อนหน้านี้มีการอธิบายและกำหนดโดยกฎระเบียบบางประเภท เป็นทางการมากหรือน้อยและมีการดำเนินการตามตาราง พวกเขาเป็นการตัดสินใจประจำและกลยุทธ์ซึ่งโดยหลักการแล้วเป็นไปโดยอัตโนมัติและมีผลทันที.

4. การตัดสินใจที่ไม่ได้กำหนดไว้

พวกเขาไม่ได้ตั้งโปรแกรมหรืออธิบายไว้ในข้อความเชิงบรรทัดฐานใด ๆ, และเกิดขึ้นจากการปฏิสัมพันธ์ของ บริษัท กับสภาพแวดล้อมของมนุษย์และสถาบัน พวกเขามีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเองและมีช่วงเวลาที่ยาวนานกว่า.

ตามความเร่งด่วน

โดยคำนึงถึง ระดับของความเร่งด่วน ด้วยการตัดสินใจที่จะต้องทำ:

5. การตัดสินใจประจำ

เมื่อสถานการณ์คล้ายกันและบริบทก็เหมือนกัน, บริษัท มีแนวโน้มที่จะมองหาวิธีในการสร้างกลไกบางอย่างที่เกิดขึ้นในการตัดสินใจ.

6. การตัดสินใจฉุกเฉิน

เมื่อเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดและไม่มีแบบอย่าง, บริษัท จะต้องใช้มาตรการพิเศษเพื่อปรับให้เข้ากับการพัฒนาของเหตุการณ์.

ตามความสำคัญของ บริษัท

บริษัท ต้องทำงานอย่างถูกต้องในด้านต่าง ๆ : จากกิจวัตรประจำวันไปจนถึงการสื่อสารกับ บริษัท หรือสถาบันอื่น ๆ ในแง่นี้เราสามารถแบ่งการตัดสินใจตามปัจจัยนี้.

7. ยุทธศาสตร์

การตัดสินใจประเภทนี้ สอบถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท และพยายามถ่ายทอดเป้าหมายเหล่านี้ไปยังแผนการพัฒนาเฉพาะ. โดยทั่วไปแล้วการตัดสินใจประเภทนี้เป็นแนวทางที่นำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จหรือล้มเหลว สิ่งเหล่านี้คือการตัดสินใจที่มักเกิดขึ้นจาก CEO, ผู้จัดการและ / หรือผู้ถือหุ้น.

8. การปฏิบัติงาน

พวกเขาคือการตัดสินใจ จำเป็นสำหรับการทำงานที่เหมาะสมขององค์กร และหนึ่งในภารกิจของมันคือการแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างคนทั้งจากมุมมองของมนุษย์และแรงงาน ฝ่ายบริหารต้องใช้ความระมัดระวังเนื่องจากการตัดสินใจในการดำเนินงานรวมถึงการกำหนดจ้างงานและการปลดพนักงาน.