แบบจำลองมนุษยนิยมในองค์กร

การพัฒนาทางเทคโนโลยี และผลกระทบที่มีต่อองค์กรทำให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานและกลไกที่ยิ่งใหญ่กว่าที่ทำให้งานนั้นซ้ำซากจำเจยิ่งขึ้นและขัดขวางการมีปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์กับคนงานคนอื่น ๆ นักจิตวิทยาปกป้องความจำเป็นในการเพิ่มคุณค่าของงานที่ทำให้มันน่าสนใจยิ่งขึ้นและสร้างแรงจูงใจและความต้องการระบบใหม่ของ องค์กร สร้างขึ้นบนโมเดลทางเลือกของมนุษย์.

นางแบบนักมนุษยนิยม

องค์กรทางการแบบดั้งเดิมนั้นสร้างขึ้นจากข้อสันนิษฐานทางจิตวิทยาที่ไม่อนุญาตให้มีการพัฒนาส่วนบุคคลของสมาชิก มีความจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองใหม่บนสมมติฐานที่เป็นทางเลือก.

การพัฒนาจิตวิทยามนุษยนิยมทำให้สามารถกำหนดสมมติฐานทางเลือกเหล่านี้ได้ ทางเลือก "พลังที่สาม" ของพฤติกรรมนิยมและจิตวิเคราะห์ทำให้บุคคลนั้นมีความสามารถในการตัดสินใจและมีประสบการณ์ด้านจิตใจ. Rogers and Maslow พวกเขาเป็น 2 ของตัวแทนที่แท้จริงของคุณ ทฤษฎีลำดับขั้นของความต้องการที่จัดทำโดยหลังมีอิทธิพลสำคัญต่อนักจิตวิทยาขององค์กร. Maslow (1945) จำแนกความต้องการ 5 ประเภท ได้แก่ ความปลอดภัยทางสรีรวิทยาความรักความภาคภูมิใจและการตระหนักรู้ในตนเอง ความต้องการที่เกี่ยวข้องซึ่งเรียงลำดับกันเป็นลำดับ เป้าหมายที่มีความเหนือกว่าสูงสุดจะผูกขาดความรู้สึกผิดชอบชั่วดีและมีแนวโน้มที่จะจัดระเบียบการเลือกความสามารถต่าง ๆ ของสิ่งมีชีวิต คนที่เหนือกว่าน้อยที่สุดถูกย่อให้เล็กลืมหรือปฏิเสธ.

เมื่อความต้องการมีความพึงพอใจมากขึ้นหรือน้อยลงความต้องการถัดไป (สูงกว่า) เกิดขึ้นและในทางกลับกันจะครอบงำชีวิตที่มีสติและทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางของพฤติกรรมองค์กรเนื่องจากความต้องการที่น่ายินดีไม่ใช่แรงจูงใจที่กระตุ้น บทบาทของการเชื่อมโยงนิสัยและการปรับเงื่อนไขส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมและความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นของความต้องการที่แตกต่างกัน สมมติฐานพื้นฐานของทฤษฎีกล่าวว่า ในมนุษย์ทุกคนมีแรงกระตุ้นต่อการเติบโตและการตระหนักถึงศักยภาพของมนุษย์.

ผลงานทางสังคมวิทยา

แนวทางการศึกษาพฤติกรรมมนุษย์ในองค์กรที่พัฒนาขึ้นในมุมมอง sociotechnological พวกเขาโดดเด่นด้วยการยืนยันในบทบาทที่โดดเด่นของด้านเทคโนโลยีในการกำหนดพฤติกรรมการทำงานในองค์กร หากเรารวมไว้ในแนวคิดของเทคโนโลยีทีมผลิตหรือเครื่องมือทางเทคนิคที่แตกต่างกันสำหรับการทำงาน (ฮาร์ดแวร์) และกระบวนการผลิตและสูตรที่แตกต่างกันขององค์กรของงาน (ซอฟต์แวร์) เราจะยอมรับว่าทั้งสองเป็นส่วนที่ดี พฤติกรรมการทำงานการพิจารณาและวิเคราะห์ช่วยอธิบาย.

อิทธิพลที่ไม่ได้กำหนดโดยตรงหรือเด็ดขาด ผู้เขียนหลักยืนยันว่าเครื่องดนตรี เทคโนโลยี (ฮาร์ดแวร์) มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของ คนงาน ผ่านองค์กรและการวางแผนงานที่ต้องดำเนินการกับพวกเขาและมีความเป็นไปได้หลายอย่างในการดำเนินการวางแผนดังกล่าว การปฐมนิเทศใหม่นี้นำเสนอนวัตกรรมที่ผสมผสานชุดของการมีส่วนร่วมชี้ให้เห็นว่าพวกเขายืนยันในความต้องการที่จะดำเนินการวางแผนการทำงานที่คำนึงถึงความต้องการทางสรีรวิทยาจิตวิทยาและสังคมของ คนงาน หลีกเลี่ยงความซ้ำซากจำเจและอำนวยความสะดวกด้านมนุษยสัมพันธ์ในกลุ่มงาน > ถัดไป: โมเดลมนุษยนิยม

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ แบบจำลองมนุษยนิยมในองค์กร, เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดจิตวิทยาสังคมและองค์กรของเรา.