การแนะนำความเป็นผู้นำในองค์กร

องค์กร มันถูกสร้างขึ้นจากคนที่พยายามบรรลุเป้าหมายร่วมกันอย่างชัดเจนและเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในความพยายามทักษะพลังงานและปฏิบัติหน้าที่ต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กรและกระบวนการที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่เกิดขึ้น ในเฟรมนี้ฟังก์ชั่นของ ความเป็นผู้นำ, บางครั้งก็เป็นที่ยอมรับอย่างเป็นทางการในเวลาอื่น ๆ ผู้นำปรากฏอย่างไม่เป็นทางการโดยไม่จำเป็นต้องมีการแต่งตั้งจากองค์กร ภาวะผู้นำทั้งสองประเภทนั้นมีอยู่และถูกรวมเข้าด้วยกันภายในองค์กรด้วยวิธีที่แตกต่างกัน ในบทความจิตวิทยาออนไลน์เราพูดถึง ความสำคัญของการเป็นผู้นำในองค์กร.

ความเป็นผู้นำในองค์กร

จุดเริ่มต้นของการวิจัยเชิงประจักษ์คือประมาณปี 1940 เมื่อ Lewin et al. พวกเขาเริ่มทำงานอย่างเป็นระบบในเรื่องนี้.

ในตอนท้ายของยุค 50, Bennis เขาสรุปความคืบหน้าในหัวข้อโดยกล่าวว่าในบรรดาพื้นที่มืดมนและสับสนในจิตวิทยาสังคมการที่ผู้นำต้องดิ้นรนเพื่อให้ถึงที่แรก มันอาจจะเป็นผู้นำมากกว่าหัวข้ออื่น ๆ ในสังคมศาสตร์หัวข้อที่มีการเขียนมากที่สุด แต่เป็นที่รู้จักน้อยที่สุด.

การขาดฉันทามติในด้านความเป็นผู้นำและผู้มีอำนาจไม่สามารถนำมาประกอบกับการฝืนใจของนักวิทยาศาสตร์ทางสังคมเพื่อเริ่มต้นการวิจัยเชิงประจักษ์และโครงการที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อเหล่านี้ ปัญหาไม่ใช่ว่ามีหลักฐานเพียงเล็กน้อย แต่มีสิ่งที่มีอยู่ (มาก) ในลักษณะที่ขัดแย้งกันมาก.

stogdill เขารับหน้าที่นำเสนอการทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียดถี่ถ้วนและในปี 1974 เขาตีพิมพ์คู่มือผู้นำของเขาการทบทวนและวิเคราะห์หนังสือและบทความกว่า 3,000 เรื่องเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ เป็นการยากที่จะรู้ว่าสิ่งใดที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนผ่านการจำลองแบบการทดลอง.

McCall และ Lombardo พวกเขาชี้ให้เห็นว่าการทบทวนงานวิจัยที่ดำเนินการในเรื่องอนุญาตให้ค้นพบ:

• จำนวนของแบบจำลองที่ไม่รวมทฤษฎีใบสั่งยาและแผนการความคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำนั้นน่าเป็นห่วง,
• วรรณกรรมส่วนใหญ่นั้นไม่สำคัญไม่สำคัญและไม่สมจริง,
• ว่าผลการวิจัยมีลักษณะข้อผิดพลาดประเภทที่สามนั่นคือการแก้ไขปัญหา "ผิดพลาด" และโดยความขัดแย้ง.

ศักยภาพในการสนับสนุนการวิจัยเพื่อศึกษาความเป็นผู้นำในองค์กรนั้นไม่ได้มีความเกี่ยวข้องเท่าที่ควรแม้ว่าจะมีข้อตกลงว่าความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับคุณภาพของผู้นำ ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จและองค์กรอื่นที่ไม่ได้เป็นผู้นำ Schultz (1978) ชี้ให้เห็นว่าครึ่งหนึ่งของอุตสาหกรรมใหม่ทั้งหมดล้มเหลวในช่วง 2 ปีแรกของชีวิตและมีเพียงหนึ่งในสามที่เกิน 5 ปีในกรณีส่วนใหญ่สาเหตุของความล้มเหลวในการเป็นผู้นำที่ผิดพลาด.

องค์กรทุกประเภทตระหนักถึงความสำคัญของหน้าที่ความเป็นผู้นำ.

การเน้นความเป็นผู้นำเป็นหัวข้อของการวิจัยทางจิตวิทยาองค์กรมีความชอบธรรมโดยเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานและความสำเร็จขององค์กรและเป็นทฤษฎีของการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จมันจะเป็นไปได้ที่จะอธิบายเทคนิค การคัดเลือกและฝึกอบรมผู้นำที่มีประสิทธิผลขององค์กรเพิ่มขึ้น.

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ การแนะนำความเป็นผู้นำในองค์กร, เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดจิตวิทยาสังคมและองค์กรของเรา.