การเลือกบุคลากร 10 ปุ่มเพื่อเลือกพนักงานที่ดีที่สุด

ทุนมนุษย์เป็นกลไกสำคัญของ บริษัท อย่างไม่ต้องสงสัย. กระบวนการคัดเลือกบุคลากรเป็นกุญแจสำคัญ เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือไม่ การเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมเพื่อให้ครอบคลุมตำแหน่งที่แตกต่างกันของ บริษัท จะมีผลต่อการปฏิบัติงานที่ดีของพนักงานและประสิทธิภาพของ บริษัท การเลือกที่ไม่ดีนอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายที่ดี.

บางส่วน ผลที่ตามมาของกระบวนการคัดเลือกบุคลากรที่ไม่ดี พวกเขามีดังต่อไปนี้:

• ความไม่พอใจของคนงานและประสิทธิภาพที่ต่ำของสิ่งเหล่านี้.
• ปัญหาการปรับตัวและการรวมกลุ่ม.
• มูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้น.
• ค่าใช้จ่ายมากขึ้นในการฝึกอบรมและกระบวนการคัดเลือกใหม่.
• ความสูญเสียให้กับ บริษัท และผลลัพธ์ที่แย่ลง.
• บรรยากาศการทำงานไม่ดี.

กุญแจสู่กระบวนการคัดเลือกที่ประสบความสำเร็จ

เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบเหล่านี้คุณสามารถทำตามขั้นตอนต่างๆได้ เพื่อให้กระบวนการสรรหามีประสิทธิภาพ. เราเห็นพวกเขาในบรรทัดต่อไปนี้.

1. ตรวจสอบความต้องการ

ขั้นตอนแรกสู่ความสำเร็จในกระบวนการสรรหาคือ กำหนดงานที่คุณต้องการให้ครอบคลุม. งานพื้นฐานนี้ซึ่งอาจดูเหมือนสามัญสำนึกต่อผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์อาจไม่เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ที่ยังไม่ได้รับการฝึกอบรมในสาขานี้ ผิดปกติพอมีคนที่ใช้ระบบการสัมภาษณ์แบบคลาสสิกดังนั้นพวกเขาจึงไม่วิเคราะห์ในรายละเอียดเกี่ยวกับความต้องการของตำแหน่งและพวกเขาไม่ได้เตรียมขั้นตอนการคัดเลือกบุคลากรในลักษณะที่ขยันขันแข็ง.

ขั้นตอนแรกคือการรู้อย่างละเอียดถึงงานที่ทำในที่ทำงานและทักษะที่บุคคลที่ต้องการทำงานในตำแหน่งนั้น ๆ มันจะมีความจำเป็นในการเก็บรวบรวมข้อมูลที่สำคัญเช่นวัตถุประสงค์ของสถานที่ทำงานฟังก์ชั่นที่ดำเนินการในนั้นข้อกำหนดและ ทักษะและความสามารถเหล่านั้นที่คนงานต้องมี เพื่อให้สามารถเสนอผลงานที่ดีเมื่อครอบครองงานนั้น.

รู้งานสามารถทำได้สองสามสัปดาห์ก่อนการสัมภาษณ์หรือนึกคิด, เมื่อเตรียมแคตตาล็อกความสามารถขององค์กร ซึ่งงานทั้งหมดจะถูกกำหนดอย่างดีและบันทึกไว้สำหรับกระบวนการคัดเลือกในอนาคตที่เป็นไปได้ คำบรรยายลักษณะงานเป็นกุญแจสำคัญในการประเมินความสามารถของผู้สมัครในการสัมภาษณ์และรู้ว่าจะขอข้อมูลใดเพื่อดึงข้อมูลที่มีประโยชน์สูงสุด.

• บางทีคุณอาจสนใจ: "กุญแจทางจิตวิทยาที่มีประโยชน์เพื่อปรับปรุงความเป็นผู้นำทางธุรกิจ"

2. วางแผนมัน

การวางแผนที่ดีเป็นอีกหนึ่งกุญแจสู่ความสำเร็จในกระบวนการสรรหา บริษัท บางแห่งได้ดำเนินการตามแผนทรัพยากรมนุษย์ที่ครอบคลุมซึ่งคำนึงถึงกระบวนการในการคัดเลือกการฝึกอบรมค่าตอบแทนเป็นต้นและช่วยอำนวยความสะดวกในการจัดการบุคลากรทุกระดับอย่างมาก ทำให้ง่ายต่อการตรวจสอบความต้องการและ สามารถวางแผนการปรับปรุงตัวอย่างเช่นในการฝึกอบรม ของพนักงานบางคน เมื่อไม่มีกรณีดังกล่าวจำเป็นต้องวางแผนกระบวนการคัดเลือกเพื่อให้ทราบว่าจะดำเนินการอย่างไร แน่นอนว่าหลังจากประเมินความต้องการแล้ว.

3. คำนึงถึงความต้องการขององค์กร

กระบวนการคัดเลือกพนักงานคำนึงถึงองค์ประกอบที่สำคัญสามประการ ในอีกด้านหนึ่งสถานที่ทำงานซึ่งตามที่ฉันพูดมีความจำเป็นต้องกำหนดไว้อย่างดี องค์ประกอบหลักที่สองคือคนงานเพราะทักษะที่เขามีจะต้องสอดคล้องกับความต้องการของตำแหน่ง.

แต่องค์ประกอบที่สามและที่สำคัญไม่น้อยคือองค์กรเพราะแต่ละ บริษัท มีความแตกต่างและ มันมีค่าสภาพแวดล้อมการทำงานและวิธีการทำงาน. คนงานจะต้องไม่เพียง แต่เหมาะสมในสถานที่ทำงาน แต่ยังอยู่ในองค์กรและวัฒนธรรม การรู้จัก บริษัท อย่างละเอียดเป็นกุญแจสำคัญในการประเมินผู้สมัครที่ต้องการทำงานภายใน บริษัท.

4. ประเมินความสามารถ

สิ่งที่แตกต่างระหว่างกระบวนการคัดเลือกแบบดั้งเดิมและสมัยใหม่คือแนวคิดของความสามารถซึ่งเกิดขึ้นจากความต้องการประเมินไม่เพียง แต่ชุดของความรู้ทักษะและความสามารถที่บุคคลมี แต่ยังมีความสามารถในการใช้ความสามารถของตนเองด้วย เพื่อตอบสถานการณ์เฉพาะและ แก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ในที่ทำงาน ความสามารถนอกจากนี้ยังคำนึงถึงองค์ประกอบเจตคติและค่านิยมที่มีอยู่ในการกระทำของคนงาน.

แนวคิดนี้ รวมถึงสี่มิติที่แตกต่างกัน:

• รู้ว่าเป็น: มันเป็นองค์ประกอบส่วนบุคคล เป็นทัศนคติและค่านิยมที่ชี้นำพฤติกรรมของบุคคล.
• รู้: มันเป็นองค์ประกอบทางเทคนิค การศึกษาหรือความรู้ที่บุคคลนั้นมี.
• รู้วิธีการทำ: เป็นองค์ประกอบของระเบียบวิธีหรือความสามารถในการใช้ความรู้: พวกเขาเป็นวิธีการแสดงทักษะทักษะ ...
• รู้ที่จะเป็น: เป็นองค์ประกอบการมีส่วนร่วมและความสามารถในการสื่อสารระหว่างบุคคลและการทำงานเป็นทีม.

ความสามารถช่วยให้เราประเมินว่าบุคคลนั้นเหมาะสมหรือไม่ ในตำแหน่งและในองค์กร.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "วิธีการสัมภาษณ์โดยความสามารถ: 4 ปุ่มเพื่อรับงาน"

5. ตรวจสอบความสามารถของ บริษัท ของคุณเอง

บางครั้ง ไม่จำเป็นต้องไปหาคนที่มีความสามารถพิเศษ เพราะสิ่งที่เรามีใน บริษัท เป็นสิ่งที่ดี นึกถึงพนักงานที่อยู่ในองค์กรเป็นเวลา 10 ปีและรู้ดีกว่าทุกคนว่า บริษัท ทำงานอย่างไร คุณอาจเตรียมพร้อมที่จะทำงานได้ดีขึ้นในตำแหน่งอื่นหรือเป็นไปได้ที่จะฝึกให้คุณทำงานในตำแหน่งอื่นซึ่งเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท มากยิ่งขึ้น การตรวจจับคนที่มีความสามารถเป็นกุญแจสำคัญในความสามารถในการดำเนินการส่งเสริมภายใน บริษัท เป็นผู้ชนะและคนงานด้วยเพราะรู้สึกว่ามีคุณค่า.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "10 คีย์เพื่อตรวจจับและรักษาความสามารถใน บริษัท ของคุณ"

6. ดื่มด่ำในโลกดิจิตอลและมองหาผู้สมัครที่แฝงตัว

วิธีการแบบดั้งเดิมของการสรรหาจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่เรียกว่าผู้สมัครที่ใช้งานเพราะ บริษัท คาดว่าจะได้รับประวัติส่วนตัวของบุคคลที่สนใจในตำแหน่ง วิธีการแบบดั้งเดิมคือการยื่นข้อเสนอตัวอย่างเช่นในเว็บไซต์หางานซึ่งผู้สมัครคนเดียวกันมีความกังวลเกี่ยวกับการรับ CV ให้กับ บริษัท.

ในทางตรงกันข้ามกับการเกิดขึ้นของโลก 2.0, วิธีการสรรหาแบบใหม่ได้ปรากฏขึ้นแล้ว, และมันคือการค้นหาผู้สมัครแฝงโดย headhunters สิ่งที่ทำงานได้ดีมากสำหรับบางตำแหน่งเช่นตำแหน่งสูง ตามปกติผู้สมัครที่ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนงาน แต่เป็นพรสวรรค์ที่มักจะมีมูลค่าสูง.

7. ใช้การทดสอบและแบบสอบถามที่จำเป็น

กระบวนการคัดเลือกบุคลากรที่มีประสิทธิภาพที่สุด พวกเขารวมถึงการทดสอบและแบบสอบถามที่แตกต่างกัน เพื่อเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานที่พวกเขาเสนอ การสัมภาษณ์งานอาจเป็นเครื่องมือที่ดีในการรู้จักผู้สมัคร แต่การใช้วิธีนี้เพียงอย่างเดียวอาจไม่น่าเชื่อถืออย่างสมบูรณ์.

นั่นคือเหตุผลที่เป็นไปได้ที่จะใช้การทดสอบที่แตกต่างกัน (ตัวอย่างเช่นเกมสวมบทบาท) หรือการทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อกำหนดความถนัดทางวิชาชีพของผู้สมัครรู้บุคลิกภาพของพวกเขาและประเมินแรงจูงใจของพวกเขา.

• คุณสามารถทราบการทดสอบต่างๆที่มีอยู่ในบทความนี้: "ประเภทการทดสอบและแบบสอบถามการเลือกบุคลากร"

8 เตรียมสัมภาษณ์

ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้วการรู้ถึงความต้องการของตำแหน่งการวางแผนขั้นตอนการคัดเลือกและการใช้ทักษะนั้นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการสัมภาษณ์งาน. รู้ว่าเราต้องการสมรรถนะอะไร มันจะช่วยให้เรารับรู้และวัดพวกเขาในผู้สมัครแต่ละคนที่เราสัมภาษณ์และเพื่อที่เราจะต้องวางแผนการสัมภาษณ์ที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละกรณี นอกจากนี้สิ่งนี้จะช่วยให้เราสามารถเปรียบเทียบผู้สมัครที่แตกต่างกับตำแหน่งและดึงข้อสรุปที่เชื่อถือได้มากขึ้น.

9. ให้ความสนใจกับการรวมตัวกัน

กระบวนการคัดเลือกไม่ได้จบลงด้วยการเลือกตั้งผู้สมัครและการจ้างงานนี้ แต่การรวมตัวกันของงานต้องเป็นสิ่งที่ต้องคำนึงถึงเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในงานนี้ เพื่อให้คุณรู้จัก บริษัท อย่างละเอียดและบูรณาการอย่างถูกต้องกับเพื่อนร่วมงานและวัฒนธรรมขององค์กรเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้สมัครที่รู้สึกสบายใจและ ปฏิบัติหน้าที่ในวิธีที่ดีที่สุด.

10. ติดตาม

การตรวจสอบยังเป็นกุญแจสำคัญในกระบวนการคัดเลือกและประเมินผู้สมัครในระยะสั้นและระยะกลาง, ผ่านการสำรวจความพึงพอใจหรือการประเมินประสิทธิภาพหรือ, จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าตัวเลือกที่เราทำนั้นประสบความสำเร็จหรือไม่.