การจัดการแบบตาข่ายคืออะไรและอธิบายถึงผู้นำทั้ง 5 ชนิดได้อย่างไร

หรือที่เรียกว่าเครือข่ายการบริหาร, ตาข่ายการจัดการเป็นเครื่องมือที่ใช้สำหรับอธิบายลักษณะความเป็นผู้นำ. นอกจากนี้ยังมีหน้าที่ระบุรูปแบบความเป็นผู้นำห้ารูปแบบที่ผสมผสานระดับความกังวลที่แตกต่างกันสำหรับงานและผู้คน.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของความเป็นผู้นำ: 5 คลาสของผู้นำที่พบบ่อยที่สุด"

มิติของความเป็นผู้นำในเครือข่ายการจัดการ

รูปแบบการจัดการตาข่ายถูกสร้างขึ้นโดย Blake and Mouton (1969) ซึ่งเสนอระบบแผนผังซึ่งทัศนคติต่อตำแหน่งที่สัมพันธ์กับงานที่ต้องดำเนินการและแสดงผู้คนที่เกี่ยวข้อง.

ทฤษฎีของเขานั้นใช้ตาข่ายขนาด 9x9 ซึ่งพวกเขาได้รับมอบหมายให้สร้างวิธีการที่เป็นไปได้ กราฟิกแสดงมุมมองสองมิติของสไตล์ความเป็นผู้นำ. ดังนั้นสำหรับ Blake และ Mouton มีสองมิติพื้นฐานของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ.

ในอีกด้านหนึ่งมีความสนใจในคนนั่นคือ, ความกังวลของผู้จัดการสำหรับความสัมพันธ์ของมนุษย์, สำหรับความพึงพอใจในเหตุผลขององค์ประกอบของกลุ่มซึ่งไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรจึงได้รับการทำงานร่วมกันอย่างมากของกลุ่ม.

ความสนใจในการผลิตในทางกลับกันคือ ปริญญาที่ผู้จัดการใส่ใจและมีความสนใจในการบรรลุวัตถุประสงค์.

มิติทั้งสองนี้เรียกว่าการปฐมนิเทศต่อบุคคลและการปฐมนิเทศต่อการผลิตตามลำดับ ปัจจัยเหล่านี้มีให้ในทุกคนที่กำกับโดยคำนึงถึงว่าแต่ละคนมีเอกลักษณ์และดังนั้นพวกเขาจึงรวมกันในสัดส่วนที่แตกต่างกันในแต่ละเรื่อง.

มิติเหล่านี้มีความคล้ายคลึงกับ "การเริ่มต้นโครงสร้าง" และ "การพิจารณา" มิติของการศึกษามหาวิทยาลัยโอไฮโอสเตตก่อนหน้าและคุณสมบัติทั่วไปของ "พนักงานที่มีพนักงานเป็นศูนย์กลาง" ที่มหาวิทยาลัยมิชิแกนได้ทำการศึกษา.

• บางทีคุณอาจจะสนใจ: "12 สัญญาณที่บ่งบอกว่าคุณอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ"

Direction grid Blake และ Mouton

รูปแบบการจัดการเหล่านี้ที่อธิบายไว้ใน mesh mesh สามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงได้ 5 คะแนน:

ในอีกทางหนึ่งรูปแบบความเป็นผู้นำตามเครือข่ายการจัดการมีดังต่อไปนี้.

1. สไตล์ 1.1: พร่อง

มันเป็นลักษณะโดย ความกังวลขั้นต่ำทั้งสำหรับผลลัพธ์และสำหรับสมาชิกในทีม. ไม่สามารถเรียกที่อยู่ได้อย่างถูกต้องเนื่องจากผู้จัดการมีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยต่อการกำหนดค่างาน / กิจกรรมมืออาชีพของกลุ่มงานของเขาหรือในความสัมพันธ์กับมนุษย์.

นอกจากนี้ยังไม่แสวงหาการติดต่อกันของกลุ่ม. ปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยความพยายามขั้นต่ำดังนั้นจึงไม่พยายามปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรหรือสวัสดิการของแรงงาน หากภาวะแทรกซ้อนเกิดขึ้นมันจะหายไป เป็นปัจจุบันและขาดหายไปในเวลาเดียวกัน.

2. สไตล์ 1.9: คันทรีคลับ

ที่มุมซ้ายบนของตาข่ายคือ "สไตล์คันทรีคลับ", ซึ่งโดดเด่นด้วยความกังวลอย่างมากสำหรับผู้คนและความกังวลเล็กน้อยสำหรับงานการผลิต ผู้จัดการที่ใช้สไตล์นี้พยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและปลอดภัย พวกเขายังเชื่อมั่นว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาจะตอบสนองด้วยประสิทธิภาพสูง.

ความกังวลเพื่อตอบสนองความต้องการของความพึงพอใจของสังคม นำไปสู่บรรยากาศที่เป็นกันเองและจังหวะการทำงานแม้ว่าจะไม่ได้ผลก็ตาม.

3. สไตล์ 9.1: ผลิตหรือตาย

มันแสดงให้เห็นถึงการวางแนวของความเข้มสูงสุดต่อผลลัพธ์และคนขั้นต่ำ ความสนใจต่อการผลิตจะเน้นอย่างยิ่ง.

เจ้านายใช้ฟังก์ชั่นคำสั่งของเขาตามลำดับชั้นของเขา, ในขณะที่เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับงานที่ต้องทำโดยการเชื่อฟังเป็นคุณลักษณะหลัก.

สไตล์นี้ สมมติว่าที่อยู่ของตัวละครเผด็จการ, หลักการที่ผู้จัดการจะต้องปฏิบัติตามคือการปฏิบัติงาน แต่ไม่มีความสนใจในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเนื่องจากพวกเขาสามารถรบกวนการทำงานที่ราบรื่น.

หัวเรื่องเป็นเพียงจุดจบความสัมพันธ์ของมนุษย์ขึ้นอยู่กับอำนาจและการเชื่อฟัง มันจะเกี่ยวข้องกับทัศนคติที่มีต่อคนในลักษณะการทำงานของทฤษฎี X.

4. สไตล์ 5.5: สมดุล

ตรงกลางของตาข่ายคือ "สไตล์ที่สมดุล" ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบนี้เชื่อว่าความต้องการของบุคคลและองค์กรนั้นอยู่ในความขัดแย้งและดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะตอบสนองทั้งสองอย่าง.

พวกเขาเชื่อว่าสิ่งที่ดีที่สุดที่สามารถทำได้คือ ค้นหาสมดุลที่ยอมรับได้ระหว่างความต้องการของพนักงานและเป้าหมายการผลิต ขององค์กร ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมนั้นเกิดขึ้นได้จากการรักษาขวัญกำลังใจของพนักงานให้อยู่ในระดับที่เพียงพอเพื่อให้ได้งานในปริมาณที่เพียงพอ.

5. สไตล์ 9.9: ทีม

ในที่สุดที่มุมขวาบนของตาข่ายคือ "สไตล์ทีม" ซึ่ง โดดเด่นด้วยความกังวลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับผลลัพธ์เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ของมนุษย์.

ในทิศทางนี้ความสนใจในการเพิ่มผลิตผลและความสนใจได้รับการพิจารณาด้วยเหตุผลของวิชาที่เกี่ยวข้องในนั้นมันมีระดับสูงของความเข้ากันได้ระหว่างวัตถุประสงค์ของพนักงานและองค์กร.

ภายในพวงมาลัยห้าแบบของ Blake และ Mouton นี่กลายเป็นอุดมคติ.

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985) ตารางการจัดการ III: กุญแจสู่ความเป็นเลิศ ฮูสตัน: บริษัท กัลฟ์พับลิชชิ่ง จำกัด.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999) พลังแห่งการเปลี่ยนแปลง Austin, Texas: บริษัท กริดอินเตอร์เนชั่นแนล.