ความแตกต่างระหว่างกลุ่มและทีม

เมื่อทำงานร่วมกันกับคนอื่นพลวัตที่เกิดขึ้นระหว่างคนงานจะสร้างความแตกต่าง แม้ว่าเราจะอุทิศเวลาเดียวกัน แต่ทรัพยากรวัสดุเดียวกันและพนักงานที่มีระดับการฝึกอบรมที่เพียงพอความเป็นจริงของการทำงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่งด้วยส่วนผสมเหล่านี้ทำให้มันเกิดขึ้นไม่มากก็น้อย.

ต่อไปเราจะเห็น อะไรคือความแตกต่างระหว่างกลุ่มและทีม, เนื่องจากเป็นประเภทของการมีส่วนร่วมและการประสานงานที่ทำให้ค่าใช้จ่ายเท่ากันสามารถเพิ่มผลิตผลใน บริษัท และองค์กรได้อย่างเต็มศักยภาพหรือไม่.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: อาชีพแห่งอนาคต:"

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกลุ่มและทีม

เกี่ยวกับโลกแห่งการทำงานและจิตวิทยาองค์กรคำจำกัดความที่ใช้เกี่ยวกับสิ่งที่กลุ่มและทีมแตกต่างกัน และไม่เพียง แต่ในทางทฤษฎีเท่านั้น แต่อย่างที่เราจะเห็นพวกมันอ้างถึงปรากฏการณ์สองประเภทที่ให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันมาก.

1. การมองเห็นแบบปัจเจกนิยมและการมองเห็นแบบรวมกลุ่ม

กลุ่มคือพื้นฐานกลุ่มคนที่แบ่งพื้นที่สถานที่และผู้ที่แสดงระดับความอดทนระหว่างพวกเขาซึ่งทำให้บางสิ่งบางอย่างมั่นคง.

ในบริบทของ บริษัท และองค์กรกลุ่มยังเป็นส่วนที่ใช้งานได้ของระบบของคนที่สร้างบางสิ่งบางอย่างไม่ว่าจะเพื่อการค้าหรือไม่ก็ตาม อย่างไรก็ตามการทำฟังก์ชันที่มีประโยชน์ไม่ได้หมายความว่ากลุ่มนั้นมีเป้าหมายร่วมกัน. แต่แต่ละคนมีวัตถุประสงค์.

กล่าวอีกนัยหนึ่งความสัมพันธ์ประเภทนี้ถูกควบคุมโดยปัจเจกนิยม: ผู้คนบรรลุข้อตกลงเพื่อบรรลุเป้าหมายที่พวกเขาได้กำหนดไว้ก่อนแล้ว.

ในทางกลับกันทีมงานเคลื่อนผ่านแนวความคิดแบบว่าแนวความคิดที่ว่ามีประสบการณ์ที่สามารถมีชีวิตอยู่ได้ด้วยการรวมเป็นหนึ่งและเชื่อมต่อกับผู้อื่นและ เป้าหมายบางประการนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง. ตัวอย่างเช่นการปกป้องสิ่งแวดล้อมไม่ใช่วัตถุประสงค์ที่สามารถเข้าถึงได้อย่างเป็นกลางและในทำนองเดียวกันงานสร้างสรรค์ที่ศิลปินหลายคนต้องทำงาน.

• บางทีคุณอาจสนใจ: "ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด 10 คนในด้านจิตวิทยาขององค์กรและทรัพยากรมนุษย์"

2. วิญญาณเชิงรุกหรือเชิงรับ

ทีมปรับตัวเข้ากับเวลาจริงตามเวลาจริงเนื่องจากผู้คนทุกคนที่แต่งมันจะเป็นหนึ่งเดียว หากความต้องการเกิดขึ้นแตกต่างจากที่กำหนดงานตัวอย่างเช่นไม่จำเป็นต้องชักจูงผู้อื่นให้ปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่นี้ ไม่ว่าในกรณีใดข้อเสนอใหม่จะถูกรายงานและขอร่วมกัน.

ในทางกลับกันกลุ่มความคิดนำไปสู่ทัศนคติที่กำหนดโดยความเฉย ด้วยเหตุผลนี้เช่นหากมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดปรากฏขึ้น เจรจาใหม่กับบุคคลที่เป็นแบบฟอร์ม, เนื่องจากพวกเขาสามารถยึดติดกับความคิดที่ว่าพวกเขาไม่ต้องทำอะไรมากไปกว่าที่พวกเขาเคยทำมาก่อน.

3. ความคล่องตัวในการสื่อสารหรือแนวดิ่ง

ในกลุ่มกระแสการสื่อสารมีแนวโน้มที่จะเป็นแนวตั้งเนื่องจาก จำกัด เฉพาะความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นที่ระบุในแผนผังองค์กร มันไม่จำเป็นที่จะต้องสร้างเส้นทางอื่น ๆ ที่ข้อมูลไหลเวียน.

บนคอมพิวเตอร์แทน, การสื่อสารยังไหลอย่างไม่เป็นทางการ, แม้ว่าเส้นทางสื่อสารเหล่านั้นจะไม่ปรากฏในแผนผังองค์กร.

4. ความยืดหยุ่นและความแข็งแกร่ง

ในทีมลำดับความสำคัญอันดับหนึ่งคือการทำให้กลุ่มปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยรวมดังนั้นการจัดกลุ่มจึงเป็นเรื่องที่มีประโยชน์ แม้ว่ามันจะดูขัดแย้ง แต่มันก็มักจะให้ผลที่ดีกว่าถ้าคุณรู้วิธีที่จะวางโครงสร้างที่เข้มงวดของกฎที่แก้ไขเป็นลายลักษณ์อักษร (ใช่ด้วยข้อตกลงของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง).

ในกลุ่มแทน, ความแข็งแกร่งของกฎไม่ได้ใช้เพื่อประโยชน์ของมัน แต่เป็นข้อแก้ตัว ไม่ต้องเผชิญกับสถานการณ์ใหม่หรือต้องทำงานให้มากขึ้นในช่วงการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงที่กำลังมาถึง กล่าวอีกนัยหนึ่งคือกฎถือว่าเป็นความเชื่อสิ่งที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อหลีกเลี่ยงภาวะแทรกซ้อนแม้ว่านี้ขัดแย้งอาจนำไปสู่ปัญหาบางอย่างที่เกิดจากการขาดการปรับตัวเพื่อเปลี่ยนเป็นเรื้อรังและสร้างความไม่สะดวกที่หลีกเลี่ยงได้.

5. ศักยภาพก่อนโอกาสหรือภาวะตาบอดไปได้

ทีมงานมีทักษะที่ดีกว่ามากในการค้นหาโอกาสที่ซ่อนเร้นเนื่องจากการสื่อสารที่ไหลลื่นและไม่ได้ลงโทษข้อเสนอของความคิดที่ว่า "ทำลายแผนการ".

ในกลุ่มแทน, ความคิดง่ายๆของการเบี่ยงเบนทิศทางของสิ่งที่กำลังทำอยู่ทำให้เกิดการปฏิเสธ, และข้อแก้ตัวที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบางสิ่งที่ง่ายพอ ๆ กับการเสนอกลยุทธ์ใหม่หรือความสนใจของกลุ่ม ซึ่งหมายความว่าแม้ว่าจะมีโอกาสสัมผัสได้ไม่ต้องไปไกลกว่าระยะนี้และไม่มีความเป็นไปได้ที่จะมีค่าหรือแน่นอนมีการปฏิบัติภารกิจใหม่ หลายครั้งที่คนที่คิดไอเดียไม่ได้สื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน.