6 วิธีกระตุ้นให้พนักงานของคุณไม่มีเงิน

ความสามารถในการจูงใจพนักงานเป็นหนึ่งในความสามารถที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำที่ดีต้องมี และคุณควรพิจารณาถึงองค์กรธุรกิจที่คุณต้องการประสบความสำเร็จ.

เงินไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นหนึ่งในแหล่งที่ดีเยี่ยมของแรงบันดาลใจที่ยอดเยี่ยมเมื่อเราตัดสินใจที่จะรับข้อเสนองาน อย่างไรก็ตามมีแหล่งแรงจูงใจอื่น ๆ (ทั้งภายนอกและภายใน) ที่ทำให้คนงานรู้สึกสบายใจในที่ทำงานของพวกเขาและดังนั้นจึงดำเนินการในระดับสูง.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของแรงจูงใจ: แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ 8 ประการ"

นอกจากเงินแล้วยังมีแหล่งที่มาที่สร้างแรงจูงใจมากกว่า ...

แม้ว่าจะไม่มีใครต้องการทำงานในงานที่มีค่าแรงน้อย แต่ทรัพยากรมนุษย์และแผนกอาชีวอนามัยส่วนใหญ่รู้ว่าเงินไม่ใช่ทุกอย่างเมื่อมาเพื่อสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานของพวกเขา.

นี่คือสิ่งที่แดเนียลสีชมพูผู้เขียนหนังสือ "ขับรถ: ความจริงที่น่าประหลาดใจเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นให้เรา" คิดในข้อความของเขา อธิบายถึงปัจจัยที่กระตุ้นให้เราทั้งในชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานของเรา และวิเคราะห์ผ่านการวิจัยและตัวอย่างที่ว่าค่าตอบแทนทำหน้าที่เป็นปัจจัยกระตุ้นเมื่องานง่ายและชัดเจน แต่เมื่องานมีความซับซ้อนมากขึ้นและต้องการแนวคิดและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นหยุด "พาสต้า (หรือเงิน)" เป็นแหล่งที่สร้างแรงบันดาลใจ นอกจากนี้เขายังให้เหตุผลเกี่ยวกับความสำคัญของการพัฒนาตนเองการตระหนักรู้ในตนเองและความพึงพอใจส่วนตัวเมื่อพูดถึงการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน.

• เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหนังสือของ Daniel Pink และหนังสือที่ดีที่สุดเกี่ยวกับจิตวิทยาโดยคลิกที่นี่.

วิธีกระตุ้นให้พนักงานไม่มีเงิน

แต่, เราจะจูงใจพนักงานโดยไม่ใช้เงินเป็นสิ่งจูงใจได้อย่างไร? ด้านล่างนี้คุณสามารถค้นหาวิธีจูงใจพนักงานของคุณได้ 6 วิธีโดยไม่มีค่าตอบแทนทางเศรษฐกิจ.

1. ให้อิสระแก่พวกเขา

เป็นการดีที่คุณจะนำพนักงานของคุณและใช้การควบคุมในบางแง่มุมของงาน แต่จากการวิจัยหลายอย่างความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยหรือแบบมีส่วนร่วมสิ่งที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของคนงานโดยให้พนักงานตัดสินใจเกี่ยวกับหน้าที่ของพวกเขา ทักษะในการตัดสินใจเพิ่มประสิทธิภาพและแรงจูงใจ.

ด้วยความเป็นผู้นำแบบนี้, ในไม่ช้าคุณจะเห็นว่าพนักงานทำงานอย่างมีชีวิตชีวามากขึ้นและใช้พลังงานทั้งหมดในการแก้ปัญหา ที่อาจเกิดขึ้นในทางตรงกันข้ามผู้นำเผด็จการสไตล์ความเป็นผู้นำที่ผู้บังคับบัญชามีอำนาจเหนือคนงานอย่างแท้จริงมีผลตรงกันข้ามกับแรงจูงใจของพนักงาน.

2. ทำให้ความคิดของคุณ

ในปีที่ผ่านมาแนวคิดของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็นที่นิยมมาก และ ... สิ่งที่ทำให้ผู้นำที่เปลี่ยนแปลงต่างไปจากเดิม? พวกเขาใช้การสื่อสารระดับสูงเพื่อส่งวัตถุประสงค์และให้วิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาสามารถเข้าถึงพนักงานได้.

นี่คือวิธีที่พวกเขากระตุ้นและเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของกลุ่มเพราะพวกเขาสามารถเปลี่ยนความคาดหวังการรับรู้และแรงจูงใจของทีมที่พวกเขาทำงาน ในระยะสั้นพวกเขาทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารู้สึกว่าเป้าหมายของ บริษัท เป็นเป้าหมายของพวกเขาเช่นกันและนี่คือแรงจูงใจอย่างมาก ...

• คุณต้องการทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือไม่? อย่าพลาดบทความของเรา: ประเภทของความเป็นผู้นำ: 5 คลาสของผู้นำที่พบมากที่สุด

3. กังวลเกี่ยวกับพวกเขาและทำสิ่งต่าง ๆ ในกลุ่ม

นอกจากจะทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนเป็นผู้นำ, ทำให้ความคิดของคุณนับและทำให้ความคิดของคุณเข้าถึงพวกเขา, ต้องใช้เวลาสำหรับพวกเขาที่จะรู้สึกสะดวกสบายในที่ทำงานและกับเพื่อนร่วมงานเพราะสิ่งนี้จะเพิ่มระดับการเป็นของ บริษัท และในขณะเดียวกันก็มีแรงจูงใจ.

นำพวกเขาไปทานอาหารกลางวันเป็นครั้งคราวแสดงความเคลื่อนไหวของกลุ่มในช่วงเวลาทำงานมีบาร์บีคิวในวันศุกร์หรือจัดการแข่งขันที่พวกเขาสามารถรับรางวัลและถ้วยรางวัลสำหรับการทำงานอย่างมืออาชีพ สิ่งสำคัญคือพนักงานมีความสุขกับ บริษัท และกับเพื่อนร่วมงานเพราะการสนับสนุนทางสังคมและความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานเป็นตัวแปรสำคัญในการลดความเครียดและเพิ่มแรงจูงใจในที่ทำงาน,

4. มีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท และให้ข้อเสนอแนะ

ผู้บังคับบัญชาหลายคนมีนิสัยที่ไม่ดีในการมองหาพนักงานหากมีสิ่งผิดปกติ แต่พวกเขาลืมที่จะทำให้พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของ บริษัท หรือรับรู้ถึงการทำงานอย่างมืออาชีพ มันเป็นการดีที่คุณทำการสัมภาษณ์เป็นระยะเพื่อหาความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับงานของพวกเขาและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทำงานของพวกเขาเป็นมืออาชีพและวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงได้.

5. ทำให้พวกเขาอยู่ในงานที่เหมาะกับความสามารถของพวกเขา

เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานต้องมีแรงจูงใจในการทำงาน, เพราะงานกลายเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของเรา หากพนักงานไม่สบายใจกับงานหรือบทบาทที่พวกเขาทำใน บริษัท มันเป็นไปไม่ได้ที่พวกเขาจะได้รับแรงจูงใจ.

ในความเป็นจริงนี่เป็นกระบวนการที่ควรเริ่มต้นในกระบวนการคัดเลือกเดียวกันเนื่องจากการคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำให้พวกเขามีแรงจูงใจ มีคนที่ทำงานได้ดีในงานที่น่าเบื่อหน่ายในขณะที่คนอื่นมีทักษะที่เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างสรรค์มากขึ้น ความคิดคือคนงานเหมาะสมกับสถานที่ทำงานและองค์กรไม่เพียง แต่ในแง่ของทักษะของพวกเขา แต่ยังคาดหวังหรือแรงจูงใจของพวกเขา.

• หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการคัดเลือกตามความสามารถคุณสามารถเยี่ยมชมโพสต์ของเรา: "ทำอย่างไรจึงจะสัมภาษณ์โดยความสามารถ: 4 ปุ่มเพื่อรับงาน"

6. ปล่อยให้พวกเขาเติบโตและพัฒนา

ความเป็นไปได้ของการเติบโตของคนงานภายใน บริษัท คือส่วนผสมที่สร้างแรงจูงใจ. และนั่นคือการปลูกฝังแรงจูงใจต้องระวังให้พนักงานรู้สึกถึง บริษัท และวิธีที่พวกเขามองเห็นภาพภายใน พนักงานต้องรู้สึกมีคุณค่ามีความสามารถและสามารถเติบโตได้ภายในองค์กรเพราะไม่เช่นนั้นพวกเขาจะซบเซา.

การฝึกอบรมและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและความเป็นไปได้ของการพัฒนาและความเป็นมืออาชีพและการเติบโตของแรงงานภายใน บริษัท เป็นกุญแจสำคัญในการได้รับแรงงานที่มีแรงจูงใจมากขึ้น.