เทคนิคการจูงใจส่วนบุคคลในที่ทำงาน

แรงจูงใจคือคำที่มาจากคำว่า “เหตุผล” มันหมายความว่าอะไร จำเป็น, ต้องการ หรือ ชีพจร ว่าเรามีคน มันเกี่ยวกับกระบวนการของ กระตุ้นคน เพื่อดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ในบริบทแรงงานปัจจัยทางจิตวิทยาที่กระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมของคนงานคือความปรารถนาที่จะได้รับเงินบรรลุความสำเร็จหรือการยอมรับความพึงพอใจในงาน ฯลฯ.

หนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการคือการสนับสนุนให้พนักงานมีความเต็มใจที่จะปฏิบัติหน้าที่ของตนในวิธีที่ดีที่สุดภายในวิธีการของพวกเขา ดังนั้นบทบาทของผู้นำคือการกระตุ้นความสนใจของพนักงานในที่ทำงาน เราสามารถพูดได้ว่าแรงจูงใจในการทำงานเป็นปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาที่แสดงถึงความต้องการและความต้องการของบุคคลที่ต้องได้รับการพิจารณาโดยคำนึงถึงแผนแรงจูงใจ ในบทความจิตวิทยาออนไลน์เราจะพูดถึงความแตกต่าง เทคนิคการจูงใจส่วนบุคคลในที่ทำงาน.

1. ความสำคัญของแรงจูงใจในที่ทำงาน
2. แรงจูงใจในการทำงาน
3. 9 เทคนิคที่ดีที่สุดของแรงจูงใจส่วนบุคคลในที่ทำงาน

ความสำคัญของแรงจูงใจในที่ทำงาน

ก่อนที่จะค้นพบเทคนิคการสร้างแรงจูงใจส่วนตัวในที่ทำงานเราเชื่อว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องวิเคราะห์ว่าทำไมมันจึงน่าสนใจที่จะมีทีมงานที่มีแรงจูงใจ.

ในกรณีของ บุคคล, ความสำคัญนี้เกิดจาก:

• แรงจูงใจจะช่วยให้บุคคลบรรลุเป้าหมายส่วนตัว
• หากบุคคลใดมีแรงจูงใจเขาจะมีความพึงพอใจในงาน
• แรงจูงใจที่จะช่วยในการพัฒนาตนเองของบุคคล
• คน ๆ หนึ่งมักจะชนะด้วยการทำงานกับทีมที่มีพลวัต

ในทางกลับกันแรงจูงใจ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ดังต่อไปนี้:

• ยิ่งพนักงานมีแรงจูงใจมากเท่าใดทีมก็ยิ่งมีอำนาจมากขึ้นเท่านั้น
• ยิ่งการทำงานเป็นทีมและการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนมากขึ้นเท่าไหร่ธุรกิจก็จะยิ่งทำกำไรได้มากเท่านั้น
• ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงแรงจูงใจทำให้การปรับตัวและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น
• แรงจูงใจจะนำไปสู่ทัศนคติในแง่ดีและท้าทายในสถานที่ทำงาน

สิ่งสำคัญคือต้องหลีกเลี่ยงที่พนักงานจะไม่รู้สึกถึงคุณค่าในการทำงานเพราะถ้าเป็นเช่นนี้เป็นไปได้ที่ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาจะลดลงและความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพการทำงานลดลง.

แรงจูงใจในการทำงาน

¿บริษัท หรือองค์กรควรปฏิบัติตามข้อกำหนดอะไรบ้างเพื่อกระตุ้นแรงจูงใจ? ที่นี่เราแสดงให้คุณเห็นถึงคุณสมบัติบางอย่างเหล่านี้:

• ระบบรางวัลทันทีหลังการปฏิบัติ: จะต้องมีโครงสร้างรางวัลที่ให้สิ่งจูงใจแก่พนักงานที่สมควรได้รับมัน การมีโครงสร้างแรงจูงใจที่นำไปใช้ไม่ได้แก้ปัญหาด้วยตัวเองสิ่งที่ทำให้การทำงานคือพนักงานเชื่อมั่นในระบบและเชื่อว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลหากทำงานได้ดี.
• รับรู้ถึงงานที่ทำ: แม้ว่าคนงานจะไม่ได้รับผลตอบแทนจากระบบสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่สิ่งที่ดีที่สุด แต่สิ่งที่สำคัญคือต้องได้รับการยอมรับจากเจ้านายของเขาสำหรับงานที่ทำได้ดีแม้ว่ามันจะไม่เพียงพอที่จะได้รับรางวัลในระบบ.
• ความโปร่งใส: แม้ว่าจะมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์บางอย่างที่ไม่ดีที่จะแบ่งปันกับพนักงาน คุณต้องติดต่อและสื่อสารกับพนักงานอย่างดีและป้องกันข่าวลือ.

9 เทคนิคที่ดีที่สุดของแรงจูงใจส่วนบุคคลในที่ทำงาน

เทคนิคบางอย่างที่สามารถใช้เพื่อกระตุ้นแรงจูงใจในการทำงานคือ:

1. การสื่อสารที่ดีการสื่อสารกับผู้อื่นสามารถเพิ่มพลังงานและความปรารถนาที่จะพัฒนาตนเอง พูดคุยกับคนที่มองโลกในแง่ดีและมีแรงบันดาลใจในสภาพแวดล้อมของคุณ.
2. อยู่ในแง่ดี: เมื่อเราเอาชนะอุปสรรคเรามักจะให้สิ่งที่ดีที่สุดเพื่อเอาชนะพวกเขา เราต้องยอมรับด้วยว่านอกจากสิ่งดียังมีคนอื่นที่ไม่ดีเช่นกัน.
3. ค้นพบพื้นที่ที่คุณสนใจ: หากคุณไม่มีความสนใจในงานคุณควรหยุดซักครู่แล้วคิดใหม่หากคุณต้องการ หากบุคคลไม่มีความสนใจในงาน แต่มีความจำเป็นที่จะต้องทำเขาต้องกำหนดกรอบภายในเป้าหมายสุดท้ายที่มีขนาดใหญ่ขึ้นซึ่งกระตุ้นหรือสนใจเขา.
4. ความรู้ด้วยตนเอง: ควรพยายามรู้ว่าเมื่อไรที่แรงจูงใจของเขาอิ่มตัวและเขารู้สึกว่าเขาไม่สามารถทำได้อีกต่อไป นอกจากนี้คุณต้องทราบวิธีระบุเมื่อโครงการเป็นโอกาสที่จะเติบโตในฐานะบุคคล.
5. ติดตามความสำเร็จของคุณ: บันทึกความสำเร็จที่สร้างกราฟแห่งความสำเร็จสำหรับงานที่คุณกำลังทำอยู่ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถสังเกตเห็นความคืบหน้าซึ่งเกี่ยวข้องและส่งเสริมพวกเขา.
6. เพิ่มระดับพลังงาน: พลังงานเป็นพื้นฐานของแรงจูงใจ ออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอดูแลคุณภาพการนอนหลับของคุณ.
7. สนับสนุนและจูงใจผู้อื่นพูดคุยและแบ่งปันความคิดเห็นและแนวคิดของคุณกับเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานและช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อให้มีแรงบันดาลใจ เชิญสภาพแวดล้อมของคุณเพื่อให้ข้อเสนอแนะในการปฏิบัติงานของคุณ.
8. ส่งเสริมการเรียนรู้: มันสำคัญมากที่ต้องเสริมการเรียนรู้ การเรียนรู้ทำให้บุคคลมีความมั่นใจมากขึ้นในการเริ่มงานใหม่และมีการเปิดเผยตนเองถึงสถานการณ์ใหม่ ๆ ที่ทำให้พวกเขาเติบโตเป็นบุคคลสร้างวัตถุประสงค์และเพิ่มแรงจูงใจ.
9. แบ่งเป้าหมาย ใหญ่ขึ้นในเป้าหมายขนาดเล็ก: กำหนดเวลาสั้น ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขนาดเล็กที่จะนำคุณไปสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่า ด้วยวิธีนี้คุณจะรักษาแรงจูงใจให้สูงขึ้นได้อย่างง่ายดาย.

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ เทคนิคการจูงใจส่วนบุคคลในที่ทำงาน, เราขอแนะนำให้คุณป้อนในหมวดหมู่การจัดการและองค์กรธุรกิจของเรา.