เอฟเฟกต์ชินคันเซ็น

เอฟเฟกต์ชินคันเซ็นซึ่งมาจากชื่อ "กระสุนรถไฟ" อันโด่งดังของญี่ปุ่น, เป็นวิธีการจัดการและแก้ไขวิกฤติทุกประเภท, ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจงานส่วนตัวคู่หรือวิญญาณ.

ญี่ปุ่นพัฒนารถไฟหัวกระสุนตัวแรกในประวัติศาสตร์ในช่วงกลางศตวรรษที่ยี่สิบหลังจากที่สูญเสียสงครามโลกครั้งที่สองและเผชิญกับช่วงเวลาแห่งวิกฤติ. ประเทศเลือกที่จะเปลี่ยนแปลงสังคมและธุรกิจซึ่งนำไปสู่ความคิดใหม่ที่เรียกว่า "ปาฏิหาริย์ญี่ปุ่น". สถานการณ์นี้หมายถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างไม่น่าเชื่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่าง 60 และ 80.

การปฏิวัติของญี่ปุ่นและการเริ่มต้นของเอฟเฟกต์ชินคันเซ็น

แม้ว่าการปฏิวัติธุรกิจในญี่ปุ่นเริ่มเป็นรูปเป็นร่างหลังสงครามโลกครั้งที่สอง, จนกระทั่งต้นทศวรรษ 1990 ที่โลกเริ่มตระหนักถึงปรากฏการณ์นี้อย่างแท้จริง และเขาตั้งชื่อมันว่า "เอฟเฟ็กต์ชินคันเซ็น".

โดยเฉพาะในปี 1993 Jack Welch อดีตหัวหน้า บริษัท General Electric ในอเมริกาเหนือได้ตระหนักถึงปรากฏการณ์นี้ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัท ของเขากำลังประสบกับวิกฤติที่พนักงานของเขาถูก จำกัด ให้ปฏิบัติตามกฎหมายของความพยายามขั้นต่ำ ด้วยเหตุผลนี้และหลังจากที่ได้พบกับเออิจิมิคาวะหัวหน้าสาขาของเจเนอรัลอิเล็กทริกในโตเกียวเขาจึงเริ่มใช้วิธีการใหม่.

สาขาญี่ปุ่นได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า บริษัท แม่มากและนี่เป็นเพราะ เสียสละความคิดและความสามารถในการเปลี่ยนแปลงโดยพนักงานญี่ปุ่นทั่วประเทศ.

ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นอธิบายต่อหุ้นส่วนในอเมริกาเหนือของเขาอย่างไร ประเทศผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของความคิดในยุค 60, เมื่อรัฐบาลญี่ปุ่นต้องการพัฒนาเครือข่ายรถไฟสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่โตเกียวในปี 2507.

ในแง่นี้มิคาวะอธิบายว่าถ้าคุณต้องการรถไฟเพื่อเพิ่มความเร็วสูงสุด 10 กม. / ชม. มันจะเพียงพอที่จะเพิ่มแรงม้าให้กับเครื่องยนต์ อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการให้เปลี่ยนจาก 150 กม. / ชม. เป็น 300 กม. / ชม. คุณต้องออกแบบให้แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง. นอกเหนือจากการประยุกต์ใช้ในการพัฒนาเอฟเฟ็กต์ชินคันเซ็นการเปลี่ยนแปลงความคิดนี้สามารถนำไปใช้กับสถานการณ์มากมายทั่วประเทศ.

ปฏิวัติสู่ญี่ปุ่นด้วยเอฟเฟกต์ชินคันเซ็น

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วผลกระทบของชินคันเซ็นมีต้นกำเนิดในการปฏิวัติธุรกิจที่ญี่ปุ่นประสบในช่วงกลางศตวรรษที่ 20. ด้วยความคิดใหม่นี้ประเทศจึงสามารถพัฒนารถไฟขบวนแรกได้, นี่เป็นหนึ่งในความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการขนส่งตลอดศตวรรษที่ 20.

ตลอดชีวิตของเรา, เราผ่านการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลมากมาย. บางส่วนเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงเล็กน้อยหรือช่วยเรากำจัดนิสัยที่ไม่ดี คนอื่น ๆ ยังให้เราได้รับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่เราเริ่มต้นชีวิตใหม่.

ดังนั้นจากผลของชินคันเซ็นเราสามารถเรียนรู้วิธีเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในชีวิตของเราเราสามารถ จำกัด ตัวเองเพื่อการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม, หากเราต้องการการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงยิ่งขึ้นเราจะถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลงทุกอย่างตั้งแต่ต้นจนจบ. บางสิ่งบางอย่างง่ายมากที่จะพูด แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำเพราะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ก่อให้เกิดประสิทธิภาพอยู่แล้วแม้ว่ามันจะไม่เพียงพอก็ตาม.

เป็นตัวอย่าง, เราสามารถใช้เอฟเฟ็กต์ชินคันเซ็นกับคู่รักซึ่งหลังจากปัญหาและการอภิปรายมากมายตระหนักว่าทั้งสองไม่สามารถเข้าใจหรือเข้าใจซึ่งกันและกัน. อาจเป็นเวลาที่จะย้ายไปยังขั้นตอนที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงในความสัมพันธ์ของพวกเขาทำแผนใหม่ปรับเปลี่ยนบางโครงการและออกจากคนอื่น.

นอกจากนี้ยังสามารถนำไปใช้ในบางจุดในอาชีพการงานหรือหลังปัญหาสุขภาพที่ร้ายแรง ในช่วงเวลาเหล่านี้ อาจจำเป็นต้องพิจารณารูทีนของเราอีกครั้งและลองใช้การเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ต้น เพื่อเริ่มต้นการใช้ชีวิตในวิธีที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง.

วิธีใช้เอฟเฟกต์ชินคันเซ็น?

การประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงของความคิดนี้อาจเป็นเรื่องยาก แต่ไม่ซับซ้อน. เริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์จะค้นหาพื้นที่ของชีวิตของเราที่ต้องเปลี่ยนความคิด. หลังจากนี้เราจะต้องจัดการกับปัญหานั้นและตระหนักถึงสิ่งที่นิสัยต้องการการปฏิวัติเพื่อลองวิธีการแก้ปัญหาใหม่.

สุดท้าย, มันสะดวกเสมอที่จะขอการสนับสนุนจากคนอื่นที่ผ่านสถานการณ์ที่คล้ายกัน, นอกจากเพื่อนและครอบครัวที่สนับสนุนเราในการตัดสินใจของเรา นี่คือวิธีที่เราสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในชีวิตของเราทิ้งปัญหาร้ายแรงบางอย่างและย้ายไปยังเวทีใหม่เช่นเดียวกับการเกิดใหม่.

ทุกอย่างยากมากก่อนที่จะง่ายมากคุณเสียค่าใช้จ่ายในการบรรลุเป้าหมายหรือไม่? คุณกลัวที่จะรับมือกับข้อผิดพลาดและความยากลำบากที่เกิดขึ้นใหม่หรือไม่? ในวัยผู้ใหญ่เราลืมว่าทุกอย่างยากมากก่อนที่มันจะง่ายมาก บางทีด้วยเหตุผลนั้นเราจึงตั้งรกรากอยู่ในเขตความสะดวกสบายและสิ้นสุดการหยุดงาน อ่านเพิ่มเติม "