ประเภทของความเป็นผู้นำ 5 คลาสของผู้นำที่พบมากที่สุด

ความเป็นผู้นำมีหลายประเภทในสภาพแวดล้อมการทำงานและ แต่ละคนมีข้อดีและข้อเสีย. วัฒนธรรมของ บริษัท วัตถุประสงค์การติดตามหรือบุคลิกภาพของพนักงานท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ กำหนดว่ารูปแบบการเป็นผู้นำเหมาะสมกับ บริษัท อย่างไร ภายในบางองค์กรแม้กระทั่งรูปแบบที่แตกต่างของความเป็นผู้นำอยู่ร่วมกันตามงานหรือวัตถุประสงค์ที่ต้องทำให้สำเร็จ.

ดังนั้นเนื่องจากทุกอย่างขึ้นอยู่กับบริบทที่เราพบว่าเราต้องการเพิ่มความเป็นไปได้ในการมีผู้นำที่ดีหรือผู้นำหน้าทีมหรือองค์กรสิ่งสำคัญอันดับแรกคือการรู้ประเภทของความเป็นผู้นำเนื่องจาก ไม่มีใครที่เหนือกว่าคนอื่นอย่างชัดเจน.

ประเภทของความเป็นผู้นำ: ¿อะไรคือสิ่งที่สำคัญ?

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่ารูปแบบหรือประเภทของภาวะผู้นำที่ผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการอาวุโสใช้ใน บริษัท จะมีผลต่อพนักงานเสมอแม้ว่าเราจะไม่ได้ตระหนักถึงหรือทำให้เกิดความสับสนกับผลกระทบเหล่านี้กับบุคลิกภาพที่แท้จริงของแต่ละคน ความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งนี้เป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจาก ผู้นำเป็นตัวแทนที่สำหรับพวกเขา อำนาจการตัดสินใจ, พวกเขาอยู่ในสถานะพิเศษเมื่อมีอิทธิพลต่อผู้อื่นให้ดีขึ้นหรือแย่ลง.

การที่เราอยู่ในองค์กรเดียวกันมานานหลายปีและเรามักจะเห็นคนที่มีพฤติกรรมแบบเดียวกันไม่ได้หมายความว่าพฤติกรรมช่วงนี้ไม่สามารถแก้ไขได้: โดยการเปลี่ยนประเภทของการเป็นผู้นำการทำงานและพลวัตของความสัมพันธ์อาจแตกต่าง การเปลี่ยนแปลงของความคิดนี้จะมีส่วนร่วมมากขององค์กร.

ผู้นำ "ดี" และ "ไม่ดี"

ประเภทของความเป็นผู้นำเชิงบวกสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานสวัสดิการของพวกเขาหรือเพิ่มผลประโยชน์ของ บริษัท ในทางตรงกันข้ามรูปแบบเชิงลบหรือเป็นอันตรายสามารถสร้างความเครียดหรือความเหนื่อยหน่ายในผู้ใต้บังคับบัญชาลดความนับถือตนเองหรือก่อให้เกิดความเสียหายต่อ บริษัท.

มีนักวิจัยหลายคนที่ให้ความสนใจกับปรากฏการณ์นี้และมีทฤษฎีมากมายที่พูดถึงมัน ต่อไปเราขอนำเสนอ ประเภทภาวะผู้นำที่พบบ่อยที่สุด.

1. ความเป็นผู้นำ Laissez-faire

ประเภทของ ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้, หรือที่เรียกว่า ความเป็นผู้นำคณะผู้แทน, มันเป็นรูปแบบของการไม่แทรกแซงและขาดความคิดเห็นปกติ ชื่อหมายถึงคำภาษาฝรั่งเศส “ไปกันเถอะ” หรือ “ปล่อยให้มันเป็น”. ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ แทรกแซงเมื่อจำเป็นเท่านั้น และควบคุมได้น้อยที่สุด มันเป็นรูปแบบที่ไม่ใช่เผด็จการที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของทฤษฎีที่ว่าพนักงานที่มีประสบการณ์สูงการฝึกอบรมและแรงจูงใจจำเป็นต้องมีการกำกับดูแลน้อยกว่าเพื่อให้เกิดประสิทธิผล เนื่องจากพนักงานเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญและมีทักษะในการปฏิบัติงานอย่างอิสระพวกเขาจึงสามารถปฏิบัติงานด้วยความระมัดระวังน้อยมาก.

ประโยชน์

สำหรับพนักงานบางคนการมีอิสระในตนเองจะช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และช่วยให้พวกเขารู้สึกพึงพอใจกับงานที่ทำมากขึ้น ความเป็นผู้นำประเภทนี้สามารถใช้ในสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ หลงใหลและเพลิดเพลินกับแรงจูงใจภายใน.

ในทางกลับกันบางครั้งความเป็นผู้นำประเภทนี้จะช่วยให้ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานของพวกเขาหรือผู้ที่มีส่วนเพิ่มมูลค่ามากขึ้นที่จะไม่ถูก จำกัด โดยพิธีการและความแข็งแกร่งขององค์กรที่มากเกินไป.

ข้อเสีย

ยังไงก็ตาม, ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่มีคุณสมบัติเหล่านี้. สไตล์นี้ไม่เหมาะสมเมื่อทำงานกับพนักงานที่ไม่มีความสามารถดังกล่าวข้างต้น หลายคนไม่เก่งในการกำหนดเวลาให้ตัวเองจัดการงานของตัวเองและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ในสถานการณ์เหล่านี้โครงการหรือวันที่ส่งมอบอาจไม่สมบูรณ์เมื่อสมาชิกกลุ่มไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้องหรือไม่ได้รับประโยชน์จาก ข้อเสนอแนะ เหมาะสม.

การศึกษาจำนวนมากดูเหมือนจะแสดงให้เห็นว่าเป็นผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้ สามารถนำไปสู่การขาดการควบคุม, การเพิ่มขึ้นของต้นทุนของ บริษัท และผลผลิตที่ไม่ดี.

2. ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ

ผู้นำเผด็จการ อนุญาตให้หัวหน้างานตัดสินใจและกำหนดแนวทางโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของกลุ่ม ผู้นำมุ่งเน้น พลังทั้งหมดและไม่มีใครท้าทายการตัดสินใจของพวกเขา. มันเป็นการฝึกความเป็นผู้นำทางเดียวสิ่งเดียวที่ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องทำคือปฏิบัติตามแนวทางที่ผู้นำกำหนดไว้.

ประโยชน์

มันจะมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ดูเหมือนว่าจะมีประสิทธิภาพสูงกับพนักงานที่ต้องการตรวจสอบกิจกรรมอย่างใกล้ชิดเนื่องจากการขจัดแนวโน้มของคนงานที่จะผ่อนคลายมันสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและความเร็วในการทำงาน.

ข้อเสีย

ข้อเสียของผู้นำเผด็จการนั้นชัดเจน. ไม่คำนึงถึงความคิดเห็นของพนักงาน และพนักงานเป็นคนที่ต้องทำตามคำสั่ง พนักงานบางคนพวกเขาอาจรู้สึกต่ำเกินไปและมีแนวโน้มที่จะแสดงความมุ่งมั่นทางอารมณ์เล็กน้อยให้กับ บริษัท อาจจบลงด้วยการออกจาก บริษัท หรือทำงานน้อยลง มันเป็นรูปแบบของความเป็นผู้นำที่ค่อย ๆ ถูกขับไล่ออกจาก บริษัท ชั้นนำ.

3. ความเป็นผู้นำประชาธิปไตย

มักเรียกว่า ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม, ความเป็นผู้นำประเภทนี้มีลักษณะโดยการสร้างความกระตือรือร้นในหมู่พนักงานโดยจัดลำดับความสำคัญ การมีส่วนร่วมของกลุ่มทั้งหมด. ผู้นำสนับสนุนการสนทนาระหว่างผู้ติดตามของเขาเพื่อพิจารณาความคิดเห็นของกลุ่ม แต่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะทำโดยหัวหน้า.

ประโยชน์

ผู้นำประเภทนี้ชนะทีมเนื่องจากพนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ดังนั้นพนักงานมักจะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท และการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรปรับปรุงความร่วมมือและความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับ บริษัท ในลักษณะเดียวกับการผลิตและกำลังการผลิตนวัตกรรมของพวกเขา ด้วยวิธีนี้ยกตัวอย่างเช่นมันให้แรงจูงใจมากขึ้นที่จะอยู่ในองค์กรซึ่งอำนวยความสะดวกในการรักษาความสามารถ.

ข้อเสีย

ถึงแม้จะมีความเห็นพ้องต้องกันเมื่อยืนยันว่าผู้นำประเภทนี้มีข้อดีหลายประการ แต่นักวิจัยบางคนคิดว่ามันมีข้อเสียเช่นกัน ตัวอย่างเช่นความขัดแย้งระหว่างกลุ่มสองส่วนหรือมากกว่านั้นไม่สามารถเอาชนะได้หรือเส้นทางจะช้าลงเมื่อไปถึงเป้าหมายเมื่อเปรียบเทียบกับรูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ นอกจากนี้ความเป็นผู้นำประเภทนี้ต้องการให้ผู้นำมี ความสามารถที่ดีในการรักษาแรงจูงใจและการทำงานร่วมกัน ของผู้ที่ติดตามเขารวมทั้งมั่นใจในตัวเองอย่างเต็มที่ มิฉะนั้นความสมดุลของกลุ่มบุคคลอาจถูกทำลาย ...

4. ภาวะผู้นำเชิงธุรกรรม

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม ขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมนั่นคือบน แลกเปลี่ยนกระบวนการระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของพวกเขา. ผู้ติดตามได้รับรางวัลสำหรับผลงานของพวกเขาและผลประโยชน์ของผู้นำเพราะพวกเขาทำภารกิจให้สำเร็จ.

ประโยชน์

มันเป็นความเป็นผู้นำ เป้าหมายที่มุ่งเน้น และดังนั้นผู้ติดตามจะถูกกระตุ้นด้วยรางวัลสำหรับผลลัพธ์ที่ได้ ผู้นำการทำธุรกรรมสร้างโครงสร้างที่ชัดเจนซึ่งสิ่งที่จำเป็นสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาและรางวัลที่พวกเขาจะรับรู้มีการกำหนดไว้อย่างดี ดังนั้นความเป็นผู้นำประเภทนี้จึงมุ่งเน้นไปที่ประเด็นด้านวัตถุประสงค์และหน่วยการวิเคราะห์ที่จดจำได้ง่ายซึ่งง่ายต่อการใช้งาน.

ข้อเสีย

โปรไฟล์การติดตามของผู้นำการทำธุรกรรมคือ บุคคลที่มีเหตุผลแรงบันดาลใจจากเงินและผลประโยชน์หรือผลตอบแทนอื่น ๆ ที่มีพฤติกรรมที่คาดการณ์ได้ค่อนข้าง. ผู้นำของทรานแซคชันมุ่งเน้นที่ปัจจุบันและมีความสามารถในการทำให้องค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามแม้ว่าความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบบางอย่างและทำงานได้ดีมาก ช่วงเวลาแห่งความมั่นคง, ในโลกที่เปลี่ยนแปลงเราพบว่าตัวเราทุกวันนี้ความสำเร็จของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องมีรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น.

5. การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงใช้ การสื่อสารระดับสูง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และให้วิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงที่สามารถส่งไปยังพนักงาน.

ประโยชน์

ด้วยวิธีนี้พวกเขากระตุ้นและเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของกลุ่ม พวกเขามีวิสัยทัศน์และบุคลิกภาพที่แข็งแกร่งขอบคุณที่พวกเขาเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรและมีความสามารถ เปลี่ยนความคาดหวังการรับรู้และแรงจูงใจของทีม. เมื่อผู้นำเหล่านี้และผู้ติดตามทำงานร่วมกันพวกเขาจะมีคุณธรรมและแรงจูงใจในระดับที่สูงขึ้น กุญแจอยู่ในผลกระทบที่พวกเขามีต่อผู้ติดตามตั้งแต่ ผู้นำกล่าวว่าได้รับความไว้วางใจเคารพและชื่นชมในสิ่งเดียวกัน.

¿ข้อเสีย?

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงแทนที่จะวิเคราะห์และควบคุมการทำธุรกรรมเฉพาะโดยใช้กฎคำแนะนำและสิ่งจูงใจมุ่งเน้นไปที่คุณภาพที่จับต้องไม่ได้เช่น วิสัยทัศน์ค่านิยมและแนวคิด, ด้วยวัตถุประสงค์ของการสร้างความสัมพันธ์การให้ความหมายที่มากขึ้นกับกิจกรรมอิสระและการเสนอวิสัยทัศน์ร่วมที่ช่วยให้ทำงานร่วมกับผู้ติดตามในกระบวนการเปลี่ยนแปลง.

การให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมในการทำงานสามารถต่อต้านในสถานการณ์วิกฤติที่เราต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อวิกฤตที่อาจทำให้องค์กรล่มสลายในระยะสั้นในเวลาไม่กี่สัปดาห์.

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• Daft, R. L. (2002). ประสบการณ์การเป็นผู้นำ. การเรียนรู้ Cengage ฉบับที่สาม.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015) การศึกษาความเป็นผู้นำของผู้ชายและผู้หญิง นิตยสารนโยบายและกลยุทธ์หมายเลข 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011) คุณภาพของผู้นำ บาร์เซโลนา: Paidós.