เจ้านายที่ดีทำให้พนักงานของเขาดีขึ้น

เจ้านายคำมักจะสร้างความกังวลใจ. เมื่อคิดเกี่ยวกับแนวคิดนี้ความคิดของผู้ชายที่มีแจ็คเก็ตและเน็คไทไม่พอใจและลงโทษที่สามารถโกรธในขณะที่เราไม่ประพฤติอย่างสมบูรณ์หรือเป็นไปตามความคาดหวังของเขามาถึงใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราเจอเจ้านายที่ตอบสนองต่อคำอธิบายนี้เท่านั้น.

ตามเนื้อผ้าเชื่อกันว่าวิธีการข่มขู่และเรียกร้องที่เกี่ยวข้องกับแรงงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำให้พวกเขาทำงานได้อย่างถูกต้อง.

ฉันหมายถึง, ความกลัวกลายเป็นเครื่องมือที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่า. เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นและการศึกษาที่ตามมาจะจบลงด้วยการยืนยัน.

การสร้างความกลัวนั้นเป็นการต่อต้าน

ถ้าเราคิดถึงมันให้ดี, ความกลัวไม่สามารถทำให้คนงานทำมากขึ้นได้, โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราพูดถึงประสิทธิภาพที่ยั่งยืนตลอดเวลา.

หากเรากดขู่หรือชี้เฉพาะข้อผิดพลาดของผู้คน, สิ่งเดียวที่เราจะได้รับจากผลก็คือคนที่ไม่พอใจ และการรับรู้ความสามารถของตนเองต่ำ ผู้ที่สามารถทำงานซ้ำ ๆ ได้ แต่ใครจะคิดค้นหรือพิสูจน์ตัวตนกับ บริษัท ได้ยาก.

บุคคลนี้หมดความสนใจในการทำงาน เนื่องจากกลไกการเรียนรู้ที่ไร้ประโยชน์เขาจึงไม่รู้จะทำอย่างไรกับเจ้านาย หรือเขาละทิ้งโพสต์ของเขาทั้งเพราะเบื่อ - ซินโดรมของ boredout-, การลดระดับหรือความไม่พอใจต่อ บริษัท.

ความต้องการสูงที่สร้างความวิตกกังวลและความวิตกกังวลเป็นอุปสรรคต่อการทำงานของบุคคลใด ๆ เช่นเดียวกับความสามารถในการกระตุ้นในการลดความนับถือตนเอง.

ในทางตรงกันข้ามมันเป็นที่คาดกันว่า คนงานมีความสุขและสะดวกสบายกับตำแหน่งของพวกเขาผลิตมากขึ้น 12%.

การเป็นเจ้านายนั้นไม่เหมือนกับการเป็นผู้นำ

เจ้านายสมมติว่ามีอำนาจต่อหน้าคนงานที่ทำให้เขาอยู่ในลำดับชั้นของ บริษัท. ภารกิจของมันคือการกำกับดูแลการทำงานของพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถผลิตได้มากขึ้น. ในอีกทางหนึ่งเพื่อที่จะได้เป็นเจ้านายนอกเหนือจาก บริษัท ที่ตระหนักถึงอำนาจของตนแล้วมันเป็นสิ่งจำเป็นที่หัวหน้าของพวกเขา (หัวหน้าของหัวหน้า) และคนงานที่รับผิดชอบก็จำได้.

อย่างไรก็ตามผู้นำคือคนที่เป็นผู้นำกลุ่มไม่ว่าจะเป็นสังคมการเมืองหรืองานและรักษาทัศนคติบางอย่างที่เป็นประโยชน์มากขึ้นเมื่อเผชิญกับการทำงาน มากกว่าให้คำสั่งเพื่อแสดงและปกป้องตำแหน่งของคุณ, บทบาทของผู้นำคือการกระตุ้นให้พนักงาน, รวมทั้งร่วมมือกับพวกเขาเพื่อแสวงหาเป้าหมายร่วมกัน.

หากคุณกำลังอ่านบทความนี้และคุณเป็น บริษัท ที่คุณมีพนักงาน, สิ่งที่สะดวกที่สุดคือการเรียนรู้ที่จะมีทัศนคติความเป็นผู้นำในตำแหน่งหัวหน้าของคุณ.

ด้วยสิ่งนี้คุณจะบรรลุสองสิ่ง: ธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นทุกคนยอมจำนนมากขึ้นและดีขึ้นและที่สำคัญที่สุดคือรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของคุณ. สิ่งนี้จะทำให้ทุกคนซิงค์กัน และหายใจเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงาน.

เรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำ

ในการเริ่มต้นผู้นำจะแตกต่างจากหัวหน้าในสิ่งที่เขาไม่ต้องการเป็นผู้มีอำนาจเพราะเขาไม่ได้หรือเขาใช้ชีวิตเป็นสิทธิ์ที่ทำให้เขาสามารถสั่งคนอื่น. ผู้นำจัดระเบียบกลุ่มและนำทางพวกเขาตามระบอบประชาธิปไตย.

ด้วย, ผู้นำฟังคนงานของเขา. เขารู้ว่าทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในสิ่งใหม่หรือมีความคิดที่ดี มันไม่ได้พยายามที่จะกำหนดเกณฑ์ แต่มันจะเจรจากับพนักงานหรือพยายามโน้มน้าวพวกเขาด้วยตัวอย่างและข้อโต้แย้ง.

เจ้านายปลูกฝังความกลัวให้กับพนักงานของเขา: เมื่อเขาอยู่ใกล้ทุกคนเชื่อฟังเขา แต่เมื่อเขาจากไปเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรง ในทางกลับกันผู้นำก็เป็นแหล่งของความไว้วางใจและสร้างความกระตือรือร้นและความกระตือรือร้นในคนงาน.

ผู้นำที่ดีไม่แสร้งทำเพื่อชี้ให้เห็นข้อผิดพลาดและลงโทษพวกเขาอย่างรุนแรงหรือดูผิด. ในทางกลับกันเจ้านายทำงานด้วยวิธีนี้เขามองหาข้อผิดพลาดตำหนิมันทำให้คนงานลำบากและแม้แต่คุกคามเขาด้วยการตำหนิหรือไล่ออก.

ผู้นำต้องการให้รางวัลกับสิ่งที่ทำอย่างถูกต้อง และหากมีข้อผิดพลาดลองค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาทั่วไปกับผู้ปฏิบัติงานนั้น.

ผู้นำในทางกลับกัน, เป็นคนที่มีความสนใจในคนงานเป็นคน พวกเขาคืออะไร: ชีวิตของพวกเขา, ความสุข, ความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา ... พวกเขาไม่ถือว่าคนเป็นเพียงตัวเลข นอกจากนี้เขาเข้าใจว่าหนึ่งในภาระผูกพันที่สำคัญที่สุดของเขาคือการมีให้สำหรับแบบสอบถามใด ๆ ที่พนักงานมี.

ความสุขมากขึ้นผลผลิตมากขึ้น

ไม่มี บริษัท ใดจะไปไกลได้หากดำเนินการโดยหัวหน้าเผด็จการแทนผู้นำ. คนงานกลัวเจ้านายของพวกเขาจบลงด้วยการออกจากงานของพวกเขาไปยังคนอื่น ทำให้พวกเขารู้สึกว่ามีประโยชน์มากขึ้นสงบขึ้นและมีความสุขที่สุด.

มันแสดงให้เห็นแล้วว่าความสุขในที่ทำงานทำให้เรากระตือรือร้นในการทำงานเพื่อพัฒนาตนเองและเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.

ในทางตรงกันข้ามความสัมพันธ์ที่ไม่ดีในที่ทำงานไม่ว่าจะเป็นเจ้านายหรือกับเพื่อนร่วมงานเงินเดือนไม่เห็นด้วยกับตำแหน่งหรือความรับผิดชอบด้านแรงงานของเราสิทธิที่สิ้นสุดดูเหมือนว่าเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท และ ความอยุติธรรมที่เกิดขึ้นบางครั้งทำให้เราตกเป็นเหยื่อของความเหนื่อยล้า หรือความเครียดจากการทำงาน.

คนงานเริ่มสูญเสียความนับถือตนเอง และพูดคุยกับตัวเองในประเภท "ฉันไม่สามารถทำอะไรที่จะมีค่า", "บางทีฉันอาจจะไม่คู่ควรกับงานนี้", "ฉันกลัวที่จะบอกความคิดนี้กับเจ้านาย" ฯลฯ.

การสูญเสียความมั่นใจในตนเองในฐานะพนักงานและเจ้านายของเขาทำให้เกิดความไม่พอใจทั่วไป, ความรู้สึกผิด กล่าวโดยย่อคือการสูญเสียแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยมที่จะช่วยให้คนงานถูก จำกัด เพื่อให้บรรลุตามขั้นต่ำที่ถาม.

คุณเป็นหัวหน้าที่น่ากลัวใช่ไหม อยู่มาวันหนึ่งสายการบินจ้างที่ปรึกษาเพื่อค้นหาสิ่งที่เกิดขึ้นกับเจ้าหน้าที่ Call Center และทำอะไรกับมัน มีสภาพแวดล้อมที่เลวร้ายมากประสิทธิภาพการทำงานต่ำของพนักงานขาดงาน ... อ่านเพิ่มเติม "