การเป็นผู้นำไม่ได้อยู่ในความดูแล

เราจะกำหนดว่าผู้นำคืออะไร? มันจะเป็นเหมือนคนที่อยู่ในความดูแลขององค์กรหรือจะมีค่ากับคนที่อยู่ในความดูแลของทีมงาน? มีชุดของคุณลักษณะที่บ่งชี้ว่าบุคคลนั้นเป็นผู้นำเพราะพวกเขาเป็นเจ้าของหรือไม่?

จากสถานที่ทำงานและองค์กรต่างๆ, มีการระบุคุณลักษณะส่วนบุคคลพฤติกรรมและตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง หรือตำแหน่งที่จัดขึ้นใน บริษัท เพื่อระบุผู้นำ ตอนนี้เป็นผู้นำเกิดหรือทำ?

หากเราเข้าใจความเป็นผู้นำจากคุณลักษณะส่วนบุคคลเราสามารถเข้าใจได้ว่าผู้นำเกิดมา. มันจะเป็นคนที่รู้วิธีนำทางและเป็นผู้นำกลุ่มจัดระเบียบแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นและคนอื่น ๆ ก็เห็นด้วยเช่นกัน.

ถ้าเราพูดถึงผู้นำเพราะตำแหน่งที่เขาครอบครองเราจะมีผู้นำที่ "ทำ" นั่นคือ, ที่ถูกหล่อหลอมด้วยกาลเวลาและประสบการณ์ที่มีชีวิตเช่นตำแหน่งที่สูงที่มันมีอยู่ความสัมพันธ์ที่มันสร้างขึ้นกับพนักงานบนพื้นฐานของมันและวิธีการประสานงานและชี้นำ ในกรณีนี้ลักษณะส่วนบุคคลจะไม่แน่นอน แต่เป็นเพียงแรงงาน.

ในทางกลับกัน, เมื่อเราอ้างถึงผู้นำสำหรับพฤติกรรมของเขาเราสามารถดูแง่มุมต่าง ๆ ที่เขาอุทิศความสนใจกับการกระทำของเขา. บุคคลนั้นนำพฤติกรรมของพวกเขาไปใช้ในการผลิตของ บริษัท ของพวกเขาหรือไม่หรือมีทิศทางโดยตรงต่อความสัมพันธ์ทางสังคมภายในที่ทำงานหรือไม่? ดังนั้นขึ้นอยู่กับการวางแนวของพฤติกรรมผู้นำสามารถระบุได้ขึ้นอยู่กับความต้องการที่ต้องการ.

ลักษณะของผู้นำที่ดี

เกินความเห็นทั้งหมด, ผู้นำที่ดีคือคนที่มีเสน่ห์ดึงดูดและเป็นแรงบันดาลใจและต้องการที่จะติดตามคนอื่น. ด้วยวิธีนี้คนที่รับผิดชอบไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำ แม้ว่าจะมีลักษณะส่วนบุคคลที่สามารถอำนวยความสะดวกในการเป็นผู้นำเราต้องจำไว้ว่าการเป็นผู้นำนั้นเป็นแนวคิดแบบสองทิศทางที่อ้างถึงตัวแทนที่มีอิทธิพลและประชาชนที่ได้รับผลกระทบ (แคทซ์ และ คาห์น).

การเป็นผู้นำจะต้องมีคนที่มีทั้งลักษณะที่ดีในการจัดการกับผู้คนเช่นความสามารถในการเห็นอกเห็นใจการสื่อสารที่ดีหรือรู้วิธีกระตุ้นและลักษณะที่ดีในระดับมืออาชีพ ตัวอย่างเช่นรู้วิธีการทำงานเป็นกลุ่มมีความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาชี้แจงวัตถุประสงค์และทำงานในสายงานต่าง ๆ ที่มีต่อพวกเขา.

บุคคลที่สามารถเกิดมาพร้อมกับความสามารถบางอย่างเพื่อชี้นำผู้อื่น แต่ถ้าเขาต้องการที่จะเป็นผู้นำในวิธีที่เหมาะสมเขาจะต้องพยายามทำให้ดีที่สุด เช่นเดียวกับการพัฒนาใหม่ที่จะช่วยให้เขาเสร็จสมบูรณ์บทบาทความเป็นผู้นำของเขา และแน่นอนว่าคุณไม่สามารถลืมได้ว่าผู้นำต้องการสร้างและบำรุงรักษาสภาพแวดล้อมที่ดีโดยคนอื่น ๆ และตัวเองและแต่ละคนมีอิสระที่จะเลือกคนที่พวกเขาต้องการเป็นผู้นำของพวกเขา ดังนั้นความเป็นผู้นำไม่ควรละเลย แต่ได้รับทุกวัน.

ผู้นำต้องการมากกว่าพลังออกกำลังกาย

อย่างที่เราเห็นการเป็นผู้นำที่ดีนั้นต้องการมากกว่าความสามารถในการชี้นำและชี้นำ การเป็นผู้นำมีอิทธิพลต่อผู้อื่นทำให้พวกเขาต้องการ ทำในสิ่งที่เสนอและพวกเขาทำมันออกมา. พวกเขาทำงานสบายใจในงานและทำงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล.

ผู้นำคือผู้รู้วิธีรวมคุณลักษณะทั้งหมดและเพิ่มสมาชิกแต่ละราย. รู้จักทีมของคุณดีรู้ว่าพวกเขามีจุดแข็งอะไรบ้างและสามารถเสริมสร้างความเข้มแข็งและระบุว่าเมื่อใดที่คุณต้องทำงานหนักขึ้นหรือเมื่อคุณต้องผลักไสงานเพื่อมุ่งเน้นความสัมพันธ์กับพนักงาน.

ดังนั้นการเป็นผู้นำไม่ใช่แค่การส่ง มันกำลังสร้างเมล็ดพันธุ์ในทีมงานเพื่อให้พวกเขารู้สึกมีแรงจูงใจ การเป็นผู้นำคือการกระตุ้นและเสนอมุมมองใหม่ ๆ คือรับความเสี่ยงและไว้วางใจผู้ที่มีเดิมพันกับคุณ. ชั้นนำคือการออกกำลังกายด้วยเสียง แต่รู้ว่าใครที่ทำให้คุณเก่งคือผู้ที่อุ้มคุณจากด้านล่าง.

การนำไปสู่ความสำเร็จเราต้องการเป็นเจ้านายซึ่งเป็นผู้สั่งและให้คำสั่งโดยไม่ตระหนักว่าสิ่งที่สำคัญคือการเป็นผู้นำที่ผลักดันทีมของเราไปสู่ความสำเร็จ ... อ่านเพิ่มเติม "