หุ้น:
9 สัญญาณที่บ่งบอกว่าองค์กรของคุณขาดความคิดที่หลากหลาย
ทุกองค์กรมีปัญหาที่ต้องแก้ไขนอกเหนือไปจากความต้องการที่จะพัฒนาเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการใหม่เงื่อนไขและสถานการณ์ใหม่ที่สังคมต้องการ ในแง่นี้, ความหลากหลายของความคิดสามารถช่วยส่งเสริมการแก้ปัญหาด้วยวิธีที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์.
สมาชิกขององค์กรใด ๆ พวกเขารับรู้ว่าพวกเขาจะต้องปฏิบัติและสร้างกลยุทธ์เพื่อการเปลี่ยนแปลง. เหตุใดบางครั้งจึงไม่ประสบความสำเร็จ ทั้งๆที่มีความคิดที่ดีเกิดขึ้นกลยุทธ์ในการนำไปปฏิบัติและวิธีการส่วนใหญ่เวลาที่พวกเขาอยู่ในนั้น สิ่งที่ต้องทำเพื่อแปลงเป็นการกระทำที่นำไปใช้?
กุญแจเป็นความรับผิดชอบและความมุ่งมั่น. ท้ายที่สุดแล้วคนอื่น ๆ ก็สามารถเริ่มมาตรการเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดได้ง่ายขึ้น อย่างไรก็ตามผู้นำทุกคนต้องพัฒนาความสามารถในการรับความเสี่ยงที่คำนวณได้ หากพวกเขาไม่ทำมันอาจเป็นเพราะพวกเขาขาดความคิดที่หลากหลาย ให้ลึกยิ่งขึ้น.
ความหลากหลายของความคิด: ยินดีต้อนรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อวิวัฒนาการ
องค์กรต้องยอมรับความหลากหลายของความคิด เพื่อค้นหาวิธีการใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ ในความเป็นจริงความสามารถนี้สอนวิธีการยอมรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนา.
Glenn Llopis ผู้แต่งหนังสือ ความคิดสร้างสรรค์ด้านนวัตกรรม, คิดว่า ความหลากหลายของการคิดควรเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญสำหรับองค์กร. ปัญหาคือความหลากหลายมักทำให้สับสน ในแง่นี้ Llopis กล่าวไม่ต้องสงสัยเลยว่าเราเป็นสังคมที่มีความหลากหลายและหลากหลายทางวัฒนธรรม แต่เมื่อพูดถึงการรวมธุรกิจเข้าด้วยกันพูดคุยเกี่ยวกับความหลากหลาย มักจะส่งเสริมการตรงกันข้ามกับการรวม: ชายขอบและตกเป็นเหยื่อ.
นี่คือสาเหตุที่ประเด็นความหลากหลายไม่ได้พัฒนาทั้งในระดับทั่วไปและส่วนบุคคล มันได้กลายเป็น ในการสนทนารอบ ๆ ความคิดที่คล้ายกันซึ่งในการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคล.
ความหลากหลายขององค์กรความคิดของคุณขาดหรือไม่?
ผู้นำที่ฉลาดค้นพบความคิดที่เกี่ยวข้องผ่านความแตกต่างในผู้อื่น. ดังนั้นคุณสามารถมองเห็นและคว้าโอกาสได้รวดเร็วยิ่งขึ้นเพื่อผลักดันการเติบโตเสริมความได้เปรียบในการแข่งขันและสร้างความแตกต่างในตลาด นั่นคือกุญแจสำคัญ.
ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้, Glenn Llopis เสนอเก้าสัญญาณที่บ่งชี้ว่าองค์กรไม่ยอมรับความหลากหลายของความคิด. พวกเขามีดังต่อไปนี้:
- มุ่งเน้นเฉพาะในแง่มุมที่เป็นแรงบันดาลใจให้เราและไม่เกี่ยวกับสิ่งที่รบกวนและสร้างความขัดแย้ง.
- ผู้นำต้องการการควบคุมแทนที่จะมีอิทธิพลพวกเขาต้องการอำนาจและการเชื่อฟังแทนที่จะเป็นแรงบันดาลใจและทัศนคติเพื่อกระตุ้น.
- ธุรกิจเป็นตัวกำหนดบุคคลแทนที่จะเป็นตัวกำหนดธุรกิจ.
- สถานที่ทำงานไม่ได้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์.
- เรารู้สึกสบายใจกับคำที่เราใช้และไม่ต้องการสร้างความตึงเครียด.
- ค่านิยมของ บริษัท ไม่สะท้อนความเป็นจริงของสถานที่ทำงาน.
- เทมเพลตเก่าและวิธีการแสดงแบบดั้งเดิมไม่ได้ถูกท้าทาย.
- ช่องโหว่ถูกมองว่าเป็นจุดอ่อน.
- แผนกปฏิบัติการในไซโล.
การอนุญาตให้ความคิดที่หลากหลายเข้ามาในองค์กรจะกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน สิ่งนี้จะกระตุ้นการเติบโตใหม่ดึงดูดความสามารถใหม่ ๆ และสร้างโอกาสใหม่ในตลาด เท่านั้นแล้ว องค์กรสามารถทำตามขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้องเพื่อไปไกลกว่าการปฏิบัติตามและความมุ่งมั่น. และในที่สุดมันก็จะวิวัฒนาการ.
ความแตกต่างที่เพิ่มคุณค่า
ผู้นำและองค์กร พวกเขาต้องไปไกลกว่าความหลากหลายทางบรรทัดฐานและยอมรับความหลากหลายของความคิด. มันสร้างความแข็งแกร่งให้กับรูปแบบธุรกิจโดยการให้ความแตกต่างเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจขับเคลื่อนด้วยความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานโดยอาศัยความร่วมมือและความไว้วางใจ ด้วยวิธีนี้การเติบโตจะเร่งผ่านการสร้างโอกาสที่ไม่เคยเห็นมาก่อน.
นอกจากนี้สถานที่ทำงานต้องการความหลากหลายของความคิด สร้างธุรกิจองค์กรและสถาบันขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ใช้ร่วมกัน.
อย่างที่เราเห็น, ความหลากหลายของความคิดหมายถึงการรวมและการยอมรับความแตกต่างที่เมื่อสำรวจเพิ่มเติมสนับสนุนค่านิยมที่รวมสมาชิกขององค์กร. ลักษณะนี้ขึ้นอยู่กับการรวม: ทุกคนฟังกันและชื่นชมความแตกต่างของแต่ละบุคคลมากพอสำหรับทุกคนที่จะมีส่วนร่วมและเชื่อว่าพวกเขาสามารถบรรลุความสำเร็จความสำคัญและท้ายที่สุดวิวัฒนาการที่ดีขึ้น.
สามขั้นตอนของการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงตาม Manuel Coloma ประสิทธิภาพสูงไม่ได้เป็นแนวคิดที่ จำกัด เฉพาะนักกีฬายอดเยี่ยมหรือนักธุรกิจหญิงยอดเยี่ยม เราทุกคนปรารถนาที่จะเป็นคนที่มีประสิทธิภาพสูงเพราะเราทุกคนสามารถกลายเป็นมากกว่าที่เราเป็นในตอนนี้มากกว่าที่เราจะจินตนาการได้ อ่านเพิ่มเติม "