8 ปุ่มเพื่อจัดการกับคนฉลาด - ตูด

8 ปุ่มเพื่อจัดการกับคนฉลาด - ตูด / ความสัมพันธ์

คนฉลาดมักจะนำไปสู่ปัญหาในความสัมพันธ์ส่วนตัวหรืออาชีพ วิธีการแสดงของพวกเขาทำให้เราหงุดหงิด: บางทีพวกเขาอาจมีความรู้และประสบการณ์มากกว่าเรา / คนอื่น ๆ แต่สิ่งนี้ มันไม่ได้ให้สิทธิ์พวกเขาในการเดินทางรอบโลกราวกับว่าพวกเขารู้ทุกสิ่งราวกับว่าเหตุผลอยู่ที่นั่นเสมอ. นี่คือสิ่งที่ทำให้เราหงุดหงิดจริงๆ.

ในสภาพแวดล้อมการทำงานโชคไม่ดีที่พนักงานส่วนใหญ่พบตัวเองด้วย อย่างน้อยก็เป็นสหายหรือผู้รู้ทุกคนในอาชีพของเขา. การทำงานกับคนที่มีทัศนคติเช่นนี้จะกลายเป็นงานที่คดเคี้ยวที่สามารถขัดขวางการพัฒนาวิชาชีพของเราและทำให้เราต้องออกจากงาน.

กุญแจสู่การจัดการกับคนฉลาด

เพื่อให้สามารถจัดการกับคนฉลาด - ตูดกลยุทธ์ต่อไปนี้สามารถช่วย:

1. พยายามเข้าใจ

คู่นั้นอาจจะรำคาญ แต่จำไว้ว่า เป็นไปได้ว่าทัศนคติของเขาขึ้นอยู่กับการขาดความมั่นใจหรือปัญหาส่วนบุคคลที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น. แทนที่จะได้รับความโกรธไม่ว่าการทดลองจะยิ่งใหญ่เพียงใดอย่ามองหาการเผชิญหน้า แต่เป็นการเอาใจใส่ที่จะพยายามยุติวิธีที่คุณเกี่ยวข้องกับตัวเอง หากคุณแสดงให้เขาเห็นว่าบันไดที่เขาเดินขึ้นไปนั้นไม่เป็นประโยชน์ต่อเขามันจะเป็นคนนั้นในความคิดริเริ่มของเขาเองที่ต้องการลงไป.

2. เลือกการต่อสู้ของคุณ

การจัดการกับความรู้ทั้งหมดสามารถทำให้เหนื่อยและมีบางครั้งที่สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือเพิกเฉยต่อคำแนะนำที่มีประโยชน์ ดังนั้น, เบี่ยงเบนความคิดเห็นของคุณด้วย "ขอบคุณสำหรับคำแนะนำ" ง่าย ๆ แทนที่จะเปิดการสนทนายาว ๆ.

3. สั่งสอนตามตัวอย่าง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำหรือผู้นำต้องเรียนรู้ว่าในหลาย ๆ สถานการณ์ไม่เพียง แต่จะไม่เป็นไรที่จะไม่รู้ทุกอย่าง แต่แนะนำให้เลือก. พูดว่า "ฉันไม่รู้ แต่เราจะหาคำตอบหรือความคิดที่ดี" แสดงว่าคุณมีความยืดหยุ่นและเปิดรับความคิดเห็นอื่น ๆ. การพูดว่า "ฉันไม่รู้" ยังสามารถสร้างความเชื่อมั่นด้วยการเปิดกว้างความอ่อนแอและความซื่อสัตย์.

4. แขนตัวเองด้วยข้อโต้แย้ง

หากคุณกำลังทำการนำเสนอขายความคิดหรือจัดการประชุมให้มีความมั่นใจในข้อโต้แย้งของคุณ ตรวจสอบแหล่งที่มาของคุณและตรวจสอบข้อเท็จจริง. ยิ่งคุณมีความรู้มากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีความซับซ้อนมากขึ้นสำหรับคนที่มีความรู้ในการพยายามวางตัวเองเหนือคุณ.

เมื่อคุณอยู่ในการประชุมให้ไปที่โปรแกรมซึ่งจะต้องเปิดเผยต่อสาธารณชนล่วงหน้าและให้เวลาเฉพาะสำหรับการแทรกแซงแต่ละครั้ง. เตรียมตัวให้พร้อมกับข้อมูลและสถิติเป็นลายลักษณ์อักษรดังนั้นหากคนฉลาดขัดจังหวะคุณมีบางสิ่งบางอย่างเป็นลายลักษณ์อักษรที่จะแบ่งปันกับทีม. ยิ่งคุณเตรียมพร้อมมากเท่าไหร่ก็จะมีพื้นที่ว่างน้อยลงสำหรับผู้ที่มีความรู้ในการพยายามที่จะครอบครองพื้นที่ของคุณ.

สิ่งที่ดีคือถ้าคุณหยุดเท้าเธอสองหรือสามครั้งเธอจะหยุดทำตัวแบบนั้นกับคุณ คิดว่าคนมักจะไม่ทำซ้ำพฤติกรรมเหล่านั้นที่ไม่ประสบความสำเร็จ.

5. รักษาอารมณ์ขันของคุณ

คนฉลาดสามารถป้องกันได้มากและบางครั้งก็ก้าวร้าว สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำคือทำให้พวกเขานั่งพิงกำแพง ด้วยเหตุผลนั้น, แม้ว่ามันจะดึงดูดการใช้การเสียดสีกับความรู้ทั้งหมด แต่ก็จะต่อต้านได้อย่างแน่นอน.

ให้หายใจเข้าลึก ๆ แล้วพูดว่า: "ฉันไม่รู้ แปลกจัง! " จงหัวเราะให้จำไว้ว่าบ่อยครั้งที่พฤติกรรมของคุณไม่เป็นอันตรายและในความเป็นจริงมันไม่ได้มีความหมายอะไรเลย การแสดงออกหรือแสดงความคิดเห็นที่เป็นมิตรสามารถบรรเทาความตึงเครียดใด ๆ.

6. ถามคำถามทดสอบ

มีความเคารพ แต่ถามคำถามโดยละเอียดเพื่อ "ลอกเลเยอร์" ของความรู้ทั้งหมด ถามว่าทำไมเขาถึงคิดว่าบางสิ่งเป็นจริงหรือแหล่งที่มาของเขาคืออะไร ดังนั้น, การถามคำถามโดยตรงเกี่ยวกับรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงสามารถสอนผู้รู้ได้ทุกคนที่ต้องเรียนรู้ก่อนพูด.

7. เสนอคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ต่อบุคคลนั้นเกี่ยวกับพฤติกรรมของพวกเขา

ยอมรับว่าเป็นไปได้ว่าคนทุกคนอาจรู้ว่าไม่มีความรู้เกี่ยวกับผลกระทบที่แท้จริงของทัศนคติที่มีต่อผู้อื่น หากคุณสงสัยว่าเป็นกรณีนี้, พิจารณาชี้ด้วยความระมัดระวังและไหวพริบในระหว่างการสนทนาส่วนตัว. สิ่งสำคัญคือคนอื่น ๆ รู้สึกว่ามีแรงจูงใจในการวิเคราะห์ทัศนคติและไม่รู้สึกถูกโจมตีเป็นการส่วนตัว ในกรณีหลังนี้เราสามารถทำลายเขาหรือได้รับผลตรงกันข้ามซึ่งทำให้วิธีการที่ "ทนไม่ไหว" ที่เกี่ยวข้อง.

พึงระลึกไว้เสมอว่า คนฉลาดสามารถไม่ปลอดภัยมาก, ดังนั้นมันอาจเป็นการระเบิดอัตตาของคุณ เตือนเขาว่าสำคัญสำหรับทีมอย่างไร แต่สำคัญยิ่งกว่านั้นเตือนเขาว่าสำคัญสำหรับผู้อื่นที่จะมีพื้นที่สำหรับการมีส่วนร่วม.

8. หลีกเลี่ยงการเกี่ยวข้องกับเจ้านายตราบใดที่คนรอบรู้ไม่เป็นภัยคุกคามต่อการทำงาน

หากคุณไม่มีทางเลือกอื่นจงรักษาทัศนคติเชิงบวกและแทนที่จะบ่นเกี่ยวกับบุคคลนั้น, มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณยินดีที่จะทำเพื่อให้แน่ใจว่างานจะทำได้ดี. หากสถานการณ์นั้นทนไม่ได้จริงๆให้พูดคุยกับเจ้านายของคุณแล้วบอกให้เขารู้ว่าพฤติกรรมของความรู้มันมีผลกับทีมและสภาพแวดล้อมในการทำงานอย่างไร.

นี่เป็นเพียงกลยุทธ์บางอย่างที่สามารถช่วยเราได้ อย่างไรก็ตามการจัดการกับคนที่รู้เท่าทันเป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุด การออกกำลังกายของความอดทนซึ่งความฉลาดทางอารมณ์และความสามารถในการสื่อสารของเราเข้ามาเล่น.

5 คีย์ที่จะมีความสุขในการทำงานมีความสุขในการทำงานเป็นไปได้ตราบใดที่คุณยอมรับทัศนคติที่ถูกต้องและทำสิ่งที่จำเป็นเพื่อรักษาความเป็นอยู่ที่ดีของคุณแม้จะมีทุกอย่างอ่านเพิ่มเติม "