การปรากฏตัวของผู้อื่นมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของเราอย่างไร

คุณคิดว่าเราทำแบบเดียวกันเมื่อมีคนดูเราหรือไม่? คุณคิดว่าคนที่ตัดสินหรือคุณค่าสร้างผลเช่นเดียวกันกับเราในฐานะผู้สังเกตการณ์ง่ายๆหรือไม่?? คุณคิดว่าการปรากฏตัวของคนอื่นสามารถปรับปรุงหรือเป็นอันตรายต่อการทำงานของคุณ ในการพัฒนางานของคุณ? อ่านต่อเพื่อค้นพบมัน.

หนึ่งในผู้เขียนคนแรกที่สนใจคำถามเหล่านี้และทำการทดสอบประเภทนี้ คือ Norman Triplett ที่สามารถยืนยันได้ว่าการปรากฏตัวของคนอื่นปรับปรุงประสิทธิภาพของเรา. เขาทำการทดลองกับนักปั่นจักรยานและประเมินคะแนนของพวกเขาในการฝึกซ้อมคนเดียวและต่อมากับนักปั่นคนอื่น ๆ.

การทดลองอื่นที่ดำเนินการโดยผู้เขียนคนเดียวกันนี้ได้รับการพัฒนาขึ้นพร้อมกับเด็ก ๆ และยังสามารถสังเกตได้ว่าการประหารชีวิตนั้นแตกต่างกันไปตามว่าพวกเขามาพร้อมกับเด็กคนอื่นหรือไม่ เวลาทำงานลดลงและพวกเขาทำงานได้เร็วขึ้นและดีขึ้นเมื่อพวกเขาทำงานด้วยกันมากกว่าเมื่ออยู่คนเดียวในสถานการณ์การสังเกต.

การศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าเมื่อคุณทำงานกับ coactors อื่น ๆ นั่นคือคนที่ทำงานแบบเดียวกับที่คุณทำประสิทธิภาพจะดีขึ้น. แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนที่สังเกตเห็นเป็นเพียงผู้ชม?

การอำนวยความสะดวกทางสังคมและการยับยั้งทางสังคม

การอำนวยความสะดวกทางสังคมหมายถึงเมื่อการปรากฏตัวของผู้อื่นช่วยให้เราปรับปรุงและดำเนินกิจกรรมที่ดีขึ้น. สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อใด ผลกระทบนี้เกิดขึ้นเมื่องานง่ายสำหรับคนที่ทำหรือเมื่อเป็นเรื่องมันเป็นสิ่งที่เรียนรู้ดีที่ไม่ต้องใช้สมาธิมากและสามารถแก้ไขได้โดยไม่มีภาวะแทรกซ้อน.

ผลตรงกันข้ามคือการยับยั้งทางสังคมเกิดขึ้นย้อนหลัง. เมื่อบุคคลไม่คุ้นเคยกับงานหรือเมื่อต้องใช้สมาธิและการมีส่วนร่วมของวัตถุมากเกินไปการปรากฏตัวของคนอื่นจะส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงาน, นี่คือการยับยั้งทางสังคม.

เอฟเฟกต์ทั้งสองนี้สามารถเข้าใจได้เมื่อเรามุ่งเน้นไปที่ประเภทของงาน เมื่อพวกเขาตัดสินงานของเราหรือเป็นเพียงผู้ชมประสบการณ์และความคุ้นเคยกับประเภทของกิจกรรมที่ฉันเล่นจะเป็นส่วนหนึ่งของ ดังนั้นฉันสามารถได้รับประโยชน์จากใครบางคนที่กำลังมองหาฉันที่จะทำให้ดีที่สุดหรือชอบอยู่คนเดียวเพื่อมุ่งเน้นและพัฒนางานของฉันให้ดีขึ้น ทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่างานเป็นอย่างไร.

จำนวนคนที่ดูงานของคุณมีอิทธิพลหรือไม่?

การศึกษาอื่น ๆ ดำเนินการในด้านการกีฬาการศึกษาผลกระทบที่เกิดจากการปรากฏตัวของผู้อื่นพบ ผลกระทบของการอำนวยความสะดวกทางสังคมเมื่อผู้สังเกตการณ์เป็นคนสิบหรือน้อยกว่า. ในช่วงเวลาที่พวกเขาศึกษาประสิทธิภาพการทำงานกับผู้ชมจำนวนมาก (มากกว่าสิบเอ็ด) ไม่พบผลของการอำนวยความสะดวกหรือการยับยั้ง.

สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของผู้สังเกตการณ์ เมื่อพฤติกรรมของพวกเขาเป็นบวกและเรามีอำนาจควบคุมพวกเขา; นั่นคือเราได้ยินความคิดเห็นของเขาหรือเราสามารถชื่นชมท่าทางของเขา พวกเขามีเอฟเฟกต์ที่มีอิทธิพลต่อเราเมื่อทำการแสดงแทน, เมื่อเป็นผู้ชมจำนวนมากเราจะสูญเสียการควบคุมพวกเขาดังนั้นเราจึงไม่อ่อนไหวต่ออิทธิพลของพวกเขาอีกต่อไป.

ข้อสรุป

ข้อสรุปที่เราได้รับจากการปรากฏตัวของผู้อื่นต้องทำส่วนใหญ่กับประเภทของงานที่เราเผชิญ. เมื่องานง่ายเราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของเราเมื่อมีคนสังเกตเรา; ในทางกลับกันประสิทธิภาพการทำงานต่ำกว่าสิ่งที่เราจะได้รับเพียงอย่างเดียวเมื่องานมีความซับซ้อนและต้องการความสนใจทั้งหมด.

อาจเป็นไปได้ว่าการใช้งานเกินจริงที่สามารถสร้างสถานะของคนอื่นนั้นถูกนำมาใช้อย่างดีเมื่อเราสามารถทำงานได้โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรความรู้ความเข้าใจและความตั้งใจทั้งหมดของเรา ในทางกลับกัน, เมื่องานนั้นต้องการให้เราทุ่มเทความสนใจทั้งหมดของเราผู้อื่นสามารถผลิตการใช้งานมากเกินไปที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อเรา (โดยปกติจะมีระดับการเปิดใช้งานที่ดีเนื่องจากความซับซ้อนของความท้าทาย) และกวนใจเรา.

5 เคล็ดลับในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของคุณเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณขอแนะนำให้ทำการประเมินผลงานของคุณอย่างละเอียดและปฏิบัติตามคำแนะนำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของเวลาและงานอ่านเพิ่มเติม "