ตัวปรับแต่ง 8 ชนิดแต่ละตัวทำงานอย่างไร

หนึ่งในคุณสมบัติของผู้จัดทำคือการกระทำในลักษณะที่ไม่สามารถจดจำได้.

หนึ่งในปัจจัยที่ให้บริการเพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาสามารถไปโดยไม่มีใครสังเกตเห็นด้วยวิธีนี้คือว่าแทนที่จะเป็นรูปแบบของพฤติกรรมตามแบบฉบับของการจัดการ, มีประเภทต่าง ๆ ของ manipulators หรือกลยุทธ์การจัดการที่จะปฏิบัติตาม. ทำให้ไม่สามารถจดจำได้ง่ายเมื่อมีคนถูกโกงเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง.

• บทความที่แนะนำ: "6 กลยุทธ์การจัดการที่ใช้โดยผู้ละเมิด"

ประเภทหลักของ manipulators

แม้จะมีปัญหาทั้งหมด แต่ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะตรวจสอบกรณีเหล่านี้ของการหลอกลวงอย่างต่อเนื่อง.

แล้วก็ ฉันอธิบายถึงกลยุทธ์การจัดการหลักที่ผู้ปรับแต่งใช้ ตามบุคลิกภาพหรือบริบทที่พวกเขาพยายามที่จะโกงใครบางคน.

1. เหยื่อผู้เคราะห์ร้าย

คนโกงบางคนซ่อนตัวอยู่เบื้องหลังสถานการณ์ที่ด้อยโอกาสซึ่งในหลายกรณีนั้นเป็นเรื่องโกหกและหากเป็นเรื่องจริงพวกเขามักจะพยายามพูดเกินจริง. วัตถุประสงค์มีความชัดเจน: ให้ความสงสาร.

นี่เป็นกลยุทธ์ที่ดึงดูดส่วนต่าง ๆ ของสมองที่เกี่ยวข้องกับระบบลิมบิกและความทรงจำทางอารมณ์และมีผลอย่างมากต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ในความเป็นจริงบางคนไม่สามารถช่วยได้ แต่ให้ทุกอย่างที่ผู้ควบคุมประเภทนี้ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อมแม้จะมีสัญชาตญาณว่าพวกเขาถูกหลอก.

2. อาชีพ

ในบางคนที่มีคุณสมบัติหลงตัวเองความสนใจเป็นทรัพยากรที่มีค่าซึ่งพวกเขายินดีที่จะอธิบายรายละเอียดกลยุทธ์ที่มีเป้าหมายสูงสุดคือการบรรลุองค์ประกอบนี้ และในหลายกรณี, กลยุทธ์เหล่านี้รวมถึงส่วนหนึ่งของการหลอกลวงและการจัดการ. ตัวอย่างเช่นมันเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในคนที่แกล้งมีอำนาจที่ไม่เพียงแค่มีวิธีที่จะโดดเด่นโดยไม่ต้องทำมากเกินไปหรือที่จำลองความสนใจในคนอื่นเพียงเพื่อให้เกิดความสนใจกับตัวเองโดยคนอื่น.

นอกจากนี้คนประเภทยักยอกแบบนี้รู้ว่าสำหรับคนอื่น ๆ มันจะแปลกมากที่คิดว่าทุกสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อความสนใจที่พวกเขาไม่ได้คิดถึงมันและดังนั้นจึงไม่น่าที่พวกเขาจะถูกค้นพบ.

3. เจ้าหน้าที่ในเรื่อง

ผู้ควบคุมคลาสนี้ พวกเขาสนับสนุน verecundiam โฆษณาที่ผิดพลาดเพื่อควบคุมผู้อื่น. แนวคิดก็คือพวกเขารู้มากเกี่ยวกับหัวข้อเฉพาะและดังนั้นพวกเขาควรจะเป็นผู้นำและผู้ที่มีคำสุดท้ายในหัวข้อที่กำหนด.

แน่นอนว่าตำแหน่งทางศีลธรรมที่พวกเขาตัดสินใจในสิ่งที่คนอื่นควรทำนั้นเป็นเพียงส่วนหน้าที่ทำหน้าที่ของมันให้สมบูรณ์: การหลอกลวงผู้อื่น.

4. ผู้ควบคุมกล้องสะท้อนเสียง

คนเหล่านี้ต้องการเติบโตทางสังคมหรือเศรษฐกิจโดยให้เหตุผลแก่ผู้มีอำนาจ, นั่นคือการละเว้นจากการเสนอมุมมองของพวกเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับการตอกย้ำการตัดสินใจของคนที่มีประสิทธิภาพ.

สิ่งนี้ทำให้ผู้อื่นเจ็บปวดมากพวกเขาเห็นว่ามีความไม่สมดุลของอำนาจอย่างชัดเจน (คนที่มีความสำคัญอยู่แล้วคือการพึ่งพาความช่วยเหลืออย่างไม่มีเงื่อนไขของบุคคลอื่น) เช่นเดียวกับคนที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำเพราะเขาไม่สามารถไปถึงที่นั่นได้ ที่จะได้รับแจ้งเมื่อการตัดสินใจและความคิดเห็นของพวกเขามีข้อบกพร่อง.

5. Desprestigiadores

หากคนประเภทยักยอกทั้งสองคนก่อนหน้านี้มีพื้นฐานอยู่บนสิทธิอำนาจกับชนชั้นนี้สิ่งที่ตรงกันข้ามจะเกิดขึ้น: คุณพยายามทำให้ตำแหน่งของใครบางคนไม่มีความเสียหาย.

ในการทำเช่นนี้คนเหล่านี้สามารถวางตำแหน่งตัวเองอย่างเป็นระบบต่อสิ่งที่บุคคลที่เลือกนี้ทำและพวกเขามักจะพูดไม่ดีหลังหลังของพวกเขา มันไม่ได้ถูกควบคุมผู้ที่ต้องการทำร้ายโดยตรง แต่เป็นสภาพแวดล้อมของพวกเขา.

6. ผู้ให้รางวัลเท็จ

เครื่องมือจัดการประเภทนี้มีลักษณะพิเศษโดยเสนอรางวัลระยะยาวเพื่อแลกกับการทำตามแผน. แน่นอนเมื่อถึงเวลาที่จะให้รางวัลพวกเขาจะหายไป มันเป็นรูปแบบของการจัดการที่เชื่อมโยงกับวัตถุเฉพาะและงานที่เฉพาะเจาะจง.

7. Adulators

จัดการเหล่านี้พวกเขาออกไปเพื่อพูดดีกับใครบางคนเพื่อให้บางคนเชื่อว่าพวกเขาเป็นหนี้พวกเขาและตกลงที่จะทำสิ่งที่พวกเขาถาม. เช่นเดียวกับผู้ที่ตกเป็นเหยื่อปลอมมีความเป็นไปได้ที่จะตกหลุมพรางของพวกเขาแม้จะรู้ตัวว่ากำลังถูกยักยอกบางส่วน.

8. trileros ที่เป็นข้อโต้แย้ง

คนเหล่านี้คือผู้ที่เลือกใช้กลยุทธ์โดยอิงจากเกมทางวาจา: พวกเขาสร้างแถลงการณ์ว่าหลังจากผ่านไประยะหนึ่งพวกเขาจัดการเพื่อทำให้ดูเหมือนว่าพวกเขากำลังพูดอย่างอื่น, และทำเช่นเดียวกันกับการกล่าวสุนทรพจน์ของผู้อื่นตราบเท่าที่ดูเหมือนว่าพวกเขาได้พูดอย่างอื่น.

สิ่งนี้เกิดขึ้นมากมายในการอภิปรายเพื่อให้ได้ความคิดเห็นสาธารณะ ตัวอย่างเช่นถ้ามีคนอ้างว่าผู้สมัครชิงตำแหน่งนายกเทศมนตรีไม่มีการศึกษาและบุคคลอื่นระบุว่าพวกเขามีวุฒิปริญญาตรีหุ่นยนต์จะตอบสนองต่อสิ่งนี้โดยบอกว่าปริญญาของมหาวิทยาลัยกำลังพิจารณาว่าเป็นนายกเทศมนตรีที่ดีนั้นไร้สาระ ในกรณีนี้มันเล่นกับสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวและกับความทรงจำของผู้ชมที่จะจัดการกับมันพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ได้เกิดขึ้นหลัง posteriori.

• อาจสนใจคุณ: "ทั้ง 10 ประเภทของความล้มเหลวทางตรรกะและเหตุผล"