ทฤษฎีความเสมอภาคและการเสริมกำลัง

ทฤษฎีความเสมอภาคนั้นตั้งอยู่บนกระบวนการเปรียบเทียบทางสังคมและแรงจูงใจของความไม่ลงรอยกันทางปัญญาของ Festinger. ทฤษฎีที่อธิบายว่าแรงจูงใจนั้นเป็นกระบวนการเปรียบเทียบทางสังคมโดยพิจารณาถึงความพยายามและผลลัพธ์หรือรางวัลที่เขาได้รับเมื่อเปรียบเทียบกับผลลัพธ์และความพยายามของผู้อื่น. อดัมส์ (1965) เสนอสูตรที่ซับซ้อนมากขึ้นภายในบริบทของแรงงานและองค์กร ให้คะแนน 5 คะแนนที่เกี่ยวข้องในสูตรทางทฤษฎี.

ทฤษฎีความยุติธรรม

ประเด็นสำคัญ

บุคคลในสถานการณ์การทำงานแยกความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมที่พวกเขามีส่วนร่วมและการชดเชยที่ได้รับในทางกลับกันและกำหนดอัตราส่วนระหว่างอินพุตหรือเงินสมทบและการชดเชยที่ได้รับ B. มีกระบวนการเปรียบเทียบทางสังคม.

เรื่องเปรียบเทียบเหตุผลของพวกเขา การอ้างเหตุผลไม่ชอบ กับสิ่งที่เขาเห็นในคนอื่น จากกระบวนการนี้ทำให้เกิดการรับรู้ถึงความเสมอภาคหากแต่ละคนเห็นว่าเหตุผลทั้งสองนั้นเท่ากันหรือขาดความยุติธรรมหากทั้งสองเหตุผลมีความแตกต่างกันอย่างชัดเจน.

ผลที่ตามมาจากการขาดความเสมอภาคคือความตึงเครียดที่เกิดขึ้นซึ่งผลักดันให้บุคคลพยายามลดความไม่เสมอภาคในลักษณะเดียวกันในสถานการณ์ที่มีความไม่สอดคล้องกันทางปัญญา.

สันนิษฐานว่าความตึงเครียดนี้จะยิ่งใหญ่กว่าความไม่เท่าเทียมที่รับรู้มากขึ้น.

มันบ่งบอกถึงปฏิกิริยาพฤติกรรมหลักที่บุคคลสามารถมีเพื่อลดความตึงเครียดนี้ มันสามารถบิดเบือนการรับรู้ของการชดเชยหรือการมีส่วนร่วมของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งโดยการเปลี่ยนอัตราส่วนระหว่างพวกเขาเพื่อลดหรือกำจัดความไม่เท่าเทียมกัน คุณสามารถโน้มน้าวให้อีกฝ่ายเปลี่ยนการสนับสนุนหรือการชดเชยของคุณโดยการเปลี่ยนอัตราส่วนระหว่างทั้งสอง.

คุณสามารถแก้ไขผลงานหรือค่าตอบแทนของคุณเองคุณสามารถเปลี่ยนมาตรฐานเปรียบเทียบเปรียบเทียบตัวเองกับคนอื่นหรือออกจากความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนเหล่านั้น สิ่งที่จะทำบ่อยที่สุดคือการเพิ่มการแลกเปลี่ยนเชิงบวกหรือลดการมีส่วนร่วมและลดการต่อต้าน การเปลี่ยนแปลงทางปัญญา และ การมีส่วนร่วมของพฤติกรรมและการชดเชย ซึ่งเป็นศูนย์กลางของความภาคภูมิใจในตนเองหรือแนวคิดของตนเอง บุคคลนั้นจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมหรือผลลัพธ์ของตนเองมากกว่าที่จะเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของผู้อื่นที่ใช้เป็นข้อมูลอ้างอิง.

การวิจัยมุ่งเน้นไปที่การศึกษาสถานการณ์ของค่าจ้างที่มากเกินไปหรือค่าจ้างที่ไม่เพียงพอของงานที่ทำเมื่อเทียบกับค่าจ้างที่เสนอให้แก่ผู้อื่น หากเป็นสถานการณ์ของการจ่ายเงินมากเกินไปบุคคลสามารถเพิ่มปริมาณงานหรือคุณภาพของงานที่ทำ การคาดการณ์ที่ได้รับการสนับสนุนจากงานบางอย่างอย่างไรก็ตามทฤษฎีความยุติธรรมมีความแข็งแกร่งมากกว่าเมื่อคาดการณ์ผลของการชดเชยที่น้อยกว่าที่คาดไว้เมื่อเปรียบเทียบกับงานอื่น ๆ ที่ได้รับ.

เมื่อคุณได้รับการแลกเปลี่ยนเพียงเล็กน้อยสำหรับการทำงานของคุณคุณสามารถคืนค่าความยุติธรรมด้วยการผลิตน้อยลงหรือลดการมีส่วนร่วมหรือการสนับสนุนของคุณในทางใดทางหนึ่ง ฉันสามารถออกจากงานและหางานที่ยุติธรรมมากขึ้น ผลที่ตามมาที่พบบ่อยที่สุด.

ปัญหาหลัก

เรารู้เพียงเล็กน้อยว่าผู้คนเลือกมาตรฐานของการเปรียบเทียบอย่างไร.

เป็นการยากที่จะสรุปและหาปริมาณและการชดเชยอย่างเพียงพอในสถานการณ์ที่ซับซ้อน.

เป็นการยากที่จะทราบว่าปัจจัยเหล่านั้นเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรและเมื่อเวลาผ่านไป เส้นทางการแก้ปัญหาของกรอบทฤษฎีของทฤษฎีหุ้นดูเหมือนจะต้องการกรอบทฤษฎีที่กว้างขึ้นซึ่งกล่าวถึงการศึกษากระบวนการเปรียบเทียบทางสังคมในความซับซ้อนทั้งหมดของพวกเขา.

ทฤษฎีการเสริมกำลัง

การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมขึ้นอยู่กับการปรับสภาพของผู้ปฏิบัติงานถูกนำไปใช้กับบริบทอุตสาหกรรมและองค์กร ทฤษฎีที่แตกต่างจากสิ่งที่นำเสนอเพราะมันปกป้องว่าพฤติกรรมส่วนใหญ่จะถูกกำหนดสิ่งแวดล้อมและไม่ได้อยู่ในการทำงานของกระบวนการ องค์ความรู้และแรงจูงใจภายในร่างกาย. ปัจจัยหลักสำหรับการควบคุมพฤติกรรมคือการเสริมแรง.

การสนับสนุน เป็นผลที่ตามมาใด ๆ ที่เมื่อเพิ่มการตอบสนองทันทีจะเพิ่มความน่าจะเป็นที่การตอบสนองนี้จะถูกทำซ้ำในภายหลัง มีงานวิจัยจำนวนน้อยที่ตรวจสอบวิทยานิพนธ์ของผู้ปฏิบัติงานในบริบทนั้นอย่างเป็นระบบ การศึกษาได้รับการชี้นำไปในสองทิศทาง: บางคนแนะนำวิธีการบางอย่างที่อธิบายว่าเป็นการเสริมกำลังและเปรียบเทียบพฤติกรรมของอาสาสมัครในสภาพของการเสริมแรงกับคนอื่น ๆ ที่ไม่ได้อยู่ในเงื่อนไขเหล่านั้น.

การศึกษาเช่นเดียวกับ Adams (1975) และ Komaki และคณะ (1977) ชี้ให้เห็นว่าการเสริมกำลังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ การศึกษาอื่น ๆ พยายามที่จะกำหนดประสิทธิภาพที่แตกต่างของที่แตกต่างกัน โปรแกรมเสริมแรง. มีการศึกษาการเสริมกำลังแบบอัตราส่วนคงที่การเสริมอัตราส่วนแบบผันแปรและการเสริมแรงแบบต่อเนื่อง ผลลัพธ์ของการศึกษาเหล่านี้ขัดแย้งกันและดูเหมือนว่ามีความแตกต่างกันเล็กน้อยในการใช้งานของหนึ่งหรืออื่น ๆ ในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร ปัญหาในการตรวจสอบการปรับสภาพของผู้ปฏิบัติงานในบริบทขององค์กรเป็นแนวคิดและระเบียบวิธี ในหลายกรณีคำจำกัดความของโปรแกรมการเสริมแรงนั้นไม่สอดคล้องกันและไม่ได้ปรับให้เข้ากับคำจำกัดความดั้งเดิมที่จัดทำโดยสกินเนอร์.

สำหรับด้านระเบียบวิธีนั้นยากที่จะพิสูจน์ผลกระทบของการเสริมแรงต่อพฤติกรรมเนื่องจากการใช้งานของมันมักจะแนะนำการใช้งานของปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจจะเป็น รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ ที่ได้รับ. ล็อค (1977) ชี้ให้เห็นว่าการดำรงอยู่ของปัจจัยจำนวนมากนอกเหนือจากการเสริมแรงที่สามารถอธิบายผลลัพธ์ที่ได้ในการสืบสวนซึ่งควรจะลองผลของการเสริมแรงต่อพฤติกรรม.

ปกป้องว่าการเสริมกำลังส่งผลกระทบต่อการกระทำผ่านวัตถุประสงค์ความคาดหวังและอื่น ๆ กระบวนการทางปัญญา. ความยากลำบากทางแนวคิดของการกำหนดแนวคิดของการเสริมแรง, การตอบสนองและการเสริมแรงและความยากในวิธีการที่ป้องกันการแยกผลกระทบของการเสริมแรงจากคนอื่น ๆ ที่มีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงในโปรแกรมการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เอกสารงานวิจัยที่ตีพิมพ์ค่อนข้างน้อยและโดยทั่วไปยังสรุปไม่ได้.

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ ทฤษฎีความเสมอภาคและการเสริมกำลัง, เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดจิตวิทยาสังคมและองค์กรของเรา.