ทฤษฎีเกี่ยวกับมนุษยนิยมของเกรเกอร์ - สรุปและลักษณะ

หนึ่งในนักวิชาการที่มีอิทธิพลมากที่สุดขององค์กรและตัวแทนที่ชัดเจนที่สุดของแนวทางมนุษยนิยมเพื่อความเป็นผู้นำคือ เกรเกอร์, ผู้เสนอทฤษฎีของเขาในหนังสือ The Human Side of Enterprise (1960) ในทฤษฎีของเขาเขาแบ่งประเภทผู้นำตาม 2 รูปแบบพื้นฐานของความเป็นผู้นำ: สไตล์เผด็จการที่เรียกว่า "ทฤษฎี X", ซึ่งความสำคัญจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กรรูปแบบที่คุ้มค่ามากขึ้น "ทฤษฎี Y", โดยจะเน้นไปที่เป้าหมายของแต่ละบุคคล.

ทฤษฎีมนุษยนิยม

ทฤษฎี X McGregor สะท้อนมุมมองดั้งเดิมเกี่ยวกับทิศทางและการควบคุม มันขึ้นอยู่กับรูปแบบการบีบบังคับและเศรษฐกิจของมนุษย์และวางอยู่บนสมมติฐานบางอย่างเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์ A. ข้อสมมติฐาน:

1. ความรู้สึกของมนุษย์ ความรังเกียจ แท้จริง ไปสู่การทำงานและหลีกเลี่ยงมันเมื่อเป็นไปได้ คนส่วนใหญ่จะต้องถูกบังคับให้ทำงานโดยบังคับควบคุมกำกับและคุกคามด้วยการลงโทษเพื่อให้พวกเขาพัฒนาความพยายามอย่างเพียงพอเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร.
2. มนุษย์ทั่วไปชอบที่จะชี้นำต้องการหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบมีความทะเยอทะยานค่อนข้างน้อยและต้องการมากกว่าความปลอดภัยของเขา.

ผู้นำจะต้องใช้มาตรการที่รุนแรงเพื่อควบคุมพฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานและการปฏิบัติงานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร.

ภาพของผู้บริหารได้รับการกำหนดค่าและฟังก์ชั่นได้รับการกำหนดว่าจะต้องสอดคล้องกับ ที่อยู่เป็นผู้รับผิดชอบ จัดระเบียบ องค์ประกอบ ของ บริษัท (เงินวัสดุอุปกรณ์คน) ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจ ผู้จัดการต้องเน้นความพยายามของเขาในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานควบคุมการกระทำของพวกเขาและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาตามความต้องการขององค์กรเนื่องจากไม่มีการแทรกแซงที่แข็งขันของผู้บริหารจะไม่ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เสนอโดยองค์กร.

ทฤษฎี Y McGregor ปกป้องการบูรณาการผลประโยชน์ส่วนบุคคลกับวัตถุประสงค์ขององค์กร ส่วนหนึ่งของแนวคิดของ Maslow เกี่ยวกับการทำให้เป็นจริงด้วยตนเองและสมมติว่าผู้คนจะทำงานและรับผิดชอบหากพวกเขามีโอกาสตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาในขณะที่บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร สมมติฐาน:

1. การพัฒนาความพยายามทางร่างกายและจิตใจในการทำงานเป็นไปตามธรรมชาติเช่นเดียวกับการเล่นหรือพักผ่อน.
2. การควบคุมจากภายนอกและการคุกคามของการลงโทษไม่ได้เป็นเพียงช่องทางเดียวที่จะช่วยให้มนุษย์บรรลุเป้าหมายขององค์กร มนุษย์สามารถควบคุมและควบคุมตนเองในการรับใช้ตามวัตถุประสงค์ที่เขาปฏิบัติตาม.
3. แรงจูงใจศักยภาพในการพัฒนาและความสามารถในการรับผิดชอบต่อวัตถุประสงค์ขององค์กรนั้นพบได้ในคนไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับทิศทาง.
4. ผู้คนมีความมุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท เพื่อรับค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของพวกเขา.
5. มนุษย์มีความเคยชินในสถานการณ์ที่เหมาะสมไม่เพียง แต่จะยอมรับ แต่ยังต้องหาความรับผิดชอบใหม่ด้วย.
6. ความสามารถในการพัฒนาในระดับที่ค่อนข้างสูงจินตนาการความเฉลียวฉลาดศักยภาพทางปัญญาและความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาขององค์กรเป็นลักษณะของภาคส่วนใหญ่ของประชากรที่ประกอบด้วยพวกเขา.
7. ภารกิจสำคัญของการจัดการคือการจัดสภาพองค์กรและวิธีการปฏิบัติงานเพื่อให้ผู้คนสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของตนเองโดยนำความพยายามไปสู่เป้าหมายขององค์กร.

จุดสำคัญของทฤษฎีคือ แนวคิดการบูรณาการ. หลักการสำคัญขององค์กรที่ได้มาจากทฤษฎี X คือทิศทางและการควบคุมจะต้องดำเนินการผ่านการพัฒนาอำนาจ หลักการที่อนุมานได้จากทฤษฎี Y คือการบูรณาการนั่นคือการสร้างเงื่อนไขที่อนุญาตให้สมาชิกขององค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของตนเองได้ดีขึ้นนำความพยายามไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท มันเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างสถานการณ์การทำงานเพื่อให้เป้าหมายขององค์กรถูกรวมเข้ากับของแต่ละบุคคลเพื่อให้สมาชิกของกลุ่มงานสามารถบรรลุเป้าหมายของตนเองในวิธีที่ง่ายขึ้นหากพวกเขาทำตามกลยุทธ์ในการกำกับความพยายามของพวกเขา สู่ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร.

วิธีการของแม็คเกรเกอร์สร้างความแตกต่างของวิธีการดั้งเดิมทั้งสองเพื่อประสิทธิภาพการจัดการ:

• คลาสสิกถือว่าผู้นำเป็นสมอง แต่เพียงผู้เดียวและกลไกของกลุ่ม (แผนผู้นำชี้นำพิกัดกำกับดูแลและประเมินผลงานของสมาชิกในกลุ่ม)
• โผล่ออกมาจากวิธีการของความสัมพันธ์ของมนุษย์ให้ความสำคัญกับทัศนคติที่ไม่ใช่คำสั่งและมุ่งเน้นไปที่คนที่ทำขึ้นในกลุ่ม

หน้าที่หลักของผู้นำ เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถกำกับตนเองและพัฒนาบรรยากาศที่ทำให้สมาชิกของกลุ่มสามารถปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานของภาชนะและในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร มุ่งเน้นไปที่การลืมว่ากลุ่มประเภทต่าง ๆ นั้นต้องการทิศทางที่แตกต่างกันและความเหมาะสมของกลุ่มหนึ่งหรือกลุ่มอื่นนั้นขึ้นอยู่กับ:

• ลักษณะของกลุ่ม
• ประเภทของงาน
• บริบทขององค์กร

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ ทฤษฎีเกี่ยวกับมนุษยนิยมของเกรเกอร์ - สรุปและลักษณะ, เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดจิตวิทยาสังคมและองค์กรของเรา.