โครงสร้างที่เรียบง่าย

โครงสร้างที่เรียบง่าย มันแสดงถึงความแตกต่างขั้นต่ำของหน่วยและระดับลำดับชั้นไม่กี่การแบ่งงานที่คลุมเครือและการจัดระเบียบพฤติกรรมในระดับต่ำมาก สารอินทรีย์พื้นฐานและการประสานงานทำได้โดยการกำกับดูแลโดยตรง อำนาจในการตัดสินใจและควบคุมการทำงานขององค์กรนั้นมีความเข้มข้นในผู้อำนวยการบริหารซึ่งเป็นส่วนสำคัญและพื้นฐานของโครงสร้างประเภทนี้.

โครงสร้างที่เรียบง่าย

คนงานเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างนี้แทบจะไม่มีสมาชิกพนักงานผู้บริหารระดับกลางและช่างเทคนิคสนับสนุน กลุ่มถูกสร้างขึ้นบนเกณฑ์การทำงานและมีความยืดหยุ่นและการประสานงานขึ้นอยู่กับผู้อำนวยการบริหาร กระแสการสื่อสารนั้นเป็นกันเองและอยู่ระหว่างสมาชิกโดยตรงกับสมาชิกคนอื่น ๆ เวิร์กโฟลว์มีความยืดหยุ่นและงานที่ต้องดำเนินการไม่ได้เฉพาะเจาะจงมากนักและสามารถใช้แทนกันได้ในหมู่คนงาน.

การตัดสินใจเกิดขึ้นในทิศทางเดียวกันและการรวมศูนย์นั้นทำให้สามารถตอบคำถามได้อย่างรวดเร็ว มันเป็นความรับผิดชอบของผู้อำนวยการในการกำหนดกลยุทธ์และแผน เงื่อนไขของโครงสร้างประเภทนี้เป็นองค์กรเกษตรอินทรีย์ที่อนุญาตให้ปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว สภาพแวดล้อม เปลี่ยนแปลง ของตัวละครที่เรียบง่าย สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกอนาคตที่คาดเดาไม่ได้และความซับซ้อนเล็กน้อยที่เหมาะสมที่สุดโดยความยืดหยุ่นและความเรียบง่ายมีความสามารถที่ยอดเยี่ยมสำหรับการปรับตัว ระบบเทคนิคมีความซับซ้อนน้อยและมีกฎระเบียบเล็กน้อย พวกเขาสามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องมีเจ้าหน้าที่และการสนับสนุนทางเทคนิคพวกเขานำเสนอระดับของข้าราชการและแบบฟอร์มต่ำ โครงสร้างที่ปรากฏส่วนใหญ่ในองค์กรขนาดเล็กและไม่กี่ปีที่มีอยู่.

ประเภทของโครงสร้างที่นำมาใช้โดยองค์กรขนาดใหญ่ในช่วงปีแรก ๆ และมีขนาดเล็กหลายแห่งตลอดการดำรงอยู่ ตัวแปรที่แตกต่างกันมีแนวโน้มที่จะถูกกำหนดค่าเพื่อให้พวกเขานำเสนอ "gestalt" โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพภายใต้เงื่อนไขบางประการ, แต่นั่นสามารถหยุดการเป็นคนอื่นได้ ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างที่เรียบง่ายการตัดสินใจจะถูกรวมไว้ที่ส่วนกลางของผู้อำนวยการด้วยความรู้โดยตรงต่อความก้าวหน้าขององค์กร มีความยืดหยุ่น และการปรับตัวของการตอบสนองขององค์กร สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความสับสนระหว่างปัญหาที่เป็นเรื่องทั่วไปและเชิงกลยุทธ์ในองค์กรและสิ่งที่อ้างถึงปัญหาเฉพาะ.

การตัดสินใจบางอย่างอาจมีการเข้าใจผิดโดยให้ความสำคัญกับความสนใจของผู้อื่น โครงสร้างที่มีความเสี่ยงขึ้นอยู่กับบุคคลเพียงไม่กี่คนผู้จัดการ มีขั้นตอนอย่างเป็นทางการเล็กน้อยตำแหน่งงาน ฯลฯ บุคคลที่มีข้อมูลและนำองค์กรเป็นศูนย์กลาง การหายตัวไปอย่างไม่คาดคิดของพวกเขาอาจเป็นปัญหาสำคัญสำหรับองค์กรเหล่านี้ ด้านบวกคือความพึงพอใจที่เกิดขึ้นในพนักงานหลายคนเพราะมีขนาดเล็กมีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ง่ายโดยไม่มีลำดับชั้นที่ยอดเยี่ยมมีงานที่แยกเป็นส่วนเล็ก ๆ น้อย ๆ ฯลฯ.

มีคนที่มองว่าพวกมันเข้มงวดมาก. The Salmi and Cummings พวกเขาชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการอาวุโสมีความพึงพอใจมากขึ้นในองค์กรขนาดเล็กผู้ที่อยู่ในระดับกลางหรือล่างมีความพึงพอใจในองค์กรขนาดใหญ่ ความแตกต่างที่สามารถพบได้ในพนักงานในระดับอื่น ประเภทขององค์กรที่ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่ามีลักษณะที่เป็นบิดาเป็นผู้มีอำนาจเด็ดขาดและไม่เพียงพอต่อความต้องการขององค์กรในปัจจุบันซึ่งทำให้พวกเขาเป็นหน่วยงานทางสังคมที่ผิดสมัย.

การกำหนดค่าหลัก

ในทศวรรษที่ผ่านมาความต้องการที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรที่ไม่ได้รับการรับรองได้รับการยืนยัน.

มีความจำเป็นต้องสร้างประเภทของโครงสร้างที่กว้างพอที่จะครอบคลุมความหลากหลายขององค์กรที่มีอยู่ มีมิติด้านสิ่งแวดล้อมบริบทและโครงสร้างขององค์กรและชุดค่าผสมจำนวนมากที่อาจเป็นผลมาจากปัจจัยเหล่านี้.

ดึงเอาบทบาท (1979) ก่อให้เกิดปัญหาในฐานะจุดเริ่มต้นสมมติฐานของการกำหนดค่าตามที่องค์กรที่มีประสิทธิภาพจะบรรลุการพิจารณาภายในระหว่างพารามิเตอร์ที่แตกต่างกันที่กำหนดพวกเขา ความสอดคล้องที่ก่อให้เกิดการกำหนดค่าแบบลอจิคัลของปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นและพารามิเตอร์โครงสร้างที่กำหนดลักษณะประเภทหลักขององค์กร.

การรวมกันของพารามิเตอร์เหล่านี้มีหลายอย่าง แต่ประเภทขององค์กรที่อนุญาตการจัดหมวดหมู่ขององค์กรที่แท้จริงคือ:

• โครงสร้างที่เรียบง่าย,
• ระบบราชการกล,
• ระบบราชการมืออาชีพ,
• แบบฟอร์มแบ่งแยก,
• "adhocracy".

มุมมองที่เป็นระบบไม่ได้พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรที่ต่างกันในรูปแบบ bivariate และทิศทางเดียว แต่เข้าใจว่าเป็น "สัญญาณ" ของปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นและปัจจัยเชิงโครงสร้าง ไม่มีตัวแปรตามและเป็นอิสระสิ่งใดขึ้นอยู่กับตัวแปรอื่น องค์กรอย่างน้อยคนที่มีประสิทธิภาพพยายามที่จะเปลี่ยนพารามิเตอร์ที่สามารถ - ความสอดคล้องและโครงสร้าง - เพื่อรักษาความสอดคล้องของท่าทางของพวกเขา.

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ โครงสร้างที่เรียบง่าย, เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดจิตวิทยาสังคมและองค์กรของเรา.