การระดมสมองเป็นการระดมสมองที่มีประสิทธิภาพจริงๆเหรอ?

การระดมสมองเป็นการระดมสมองที่มีประสิทธิภาพจริงๆเหรอ? / องค์กรทรัพยากรมนุษย์และการตลาด

บางทีคุณอาจเคยได้ยินหรืออ่านวลีต่อไปนี้: "ไม่มีใครฉลาดเท่าเราทุกคนด้วยกัน" คำพูดภาษาญี่ปุ่นที่ได้รับความนิยมอย่างมากในปัจจุบันมักถูกใช้ในสภาพแวดล้อมที่ ความคิดสร้างสรรค์ จะต้องรวมกับการทำงานกลุ่ม.

โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันมักจะออกเสียงโดยคนที่กล้าหาญในความดูแลของพลังของเซสชั่น การระดมสมอง หรือ การระดมสมอง, เครื่องมือทำงานที่ได้รับความนิยมมากทั้งใน บริษัท และในสภาพแวดล้อมทางการศึกษา ในการระดมสมองบุคคลที่รับผิดชอบงานกลุ่มเหล่านี้จะพยายามทำให้สมาชิกทุกคนในทีมมีแรงจูงใจเพื่อประโยชน์ในการผลิตโดยรวมในขณะเดียวกันก็มั่นใจได้ว่าไม่มีความคิดของสมาชิกคนใดถูกเยาะเย้ย.

สมองส่วนรวม

ผู้สนับสนุนการระดมความคิดหลายคนคุ้นเคยกับการคิดระดมความคิดในลักษณะที่เป็น สมองส่วนรวม, อัจฉริยะที่สามารถเสนอการตอบสนองที่ดีที่สุดต่อปัญหาใด ๆ ขอบคุณคำสอนของผู้เข้าร่วมแต่ละคน คนเหล่านี้คิดว่า: "แน่นอนว่าแม้จะมีความพยายามทั้งหมดในการลงทุน แต่ประสบการณ์ก็คุ้มค่าและเราสามารถสร้างความคิดที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้.

ความจริงก็คือแม้ว่าบางคนจะเสริมสร้างแนวคิดของการระดมสมอง ("แหล่งที่มาของภูมิปัญญาที่สร้างขึ้นโดยทั่วไปโดยทั่วไป" ฯลฯ ) ดูเหมือนว่างานกลุ่มไม่ต้องสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ ในความเป็นจริงมีเหตุผลที่จะคิดว่าเราคิดขึ้นเมื่อเราทำงานคนเดียวมากกว่าที่เราทำในกลุ่มแม้ว่าเราจะเชื่อว่าวิธีการที่ตามมาในการระดมสมองด้านความคิดสร้างสรรค์ของเรา.

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น โดยทั่วไปเพราะ สมองของเรายังไม่พร้อมที่จะทำงานเช่นนี้.

ระดมสมองหรือคิดสร้างสรรค์กลุ่มที่น่าสงสัย

ประสิทธิภาพสัมพัทธ์ต่ำของ การระดมสมอง ดูเหมือนจะอธิบายได้ด้วยปรากฏการณ์คอขวดนั่นคือการมีส่วนร่วมของสมาชิกแต่ละคนของกลุ่ม "ยับยั้ง" ส่วนที่เหลือในการเตรียมแผน: ซึ่งหมายความว่าในมือข้างหนึ่งคนไม่โดดเด่นในการประสานงานกันเป็นอย่างดี เมื่อคิดร่วมกันเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหาและอื่น ๆ การคิดเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาในขณะที่ฟังเพื่อนร่วมงานมีราคาแพงในแง่ของการผลิต ในกลุ่มความคิดจะถูกนำเสนอตามลำดับซึ่งบังคับให้เราปรับการสนทนาของเราอย่างต่อเนื่องในขณะที่คนคนเดียวสามารถสับเปลี่ยนความคิดหลาย ๆ อย่างอย่างเป็นระเบียบโดยทิ้งตั้งแต่แรกซึ่งดูเหมือนไม่สำคัญและ ให้คำตอบที่ชัดเจน.

นอกจากนี้ยังมีการเสนอว่าความวิตกกังวลที่เกิดขึ้นจากการปรากฏตัวของผู้อื่นซึ่งตัดสินทั้งเราและการแทรกแซงของเราสามารถทำหน้าที่เป็นเบรกในงานที่ต้องมีลักษณะที่แม่นยำโดยการส่งเสริมการกำจัดและความคิดสร้างสรรค์ การสร้างสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายซึ่งเป็นหนึ่งในสถานที่ของวิธีการถูกประนีประนอมโดยความโน้มเอียงของเราที่จะให้ความสนใจโดยตรงกับแง่มุมของสังคมที่เต็มไปด้วยอันตรายหรืออย่างน้อยก็ไม่เกี่ยวข้องกับงานที่ต้องปฏิบัติ.

แม้จะมีทั้งหมดนี้เรายังคงคิดว่าการจัดแสดงความคิดเห็นของกลุ่มเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับความคิดสร้างสรรค์ของเราและโดยทั่วไปแล้วทำให้เราสามารถแก้ไขปัญหาได้ นักจิตวิทยาบางคนอ้างถึงสิ่งนี้ภายใต้แนวคิดเรื่องภาพลวงตาของ ประสิทธิผลของกลุ่ม. การหลอกลวงนี้อาจเป็นไปได้สามประการ ข้อแรกคือความล้มเหลวของหน่วยความจำที่ผู้คนให้ความสำคัญกับความคิดของตนเองว่าผู้เข้าร่วมคนอื่นมีส่วนร่วม (แหล่งที่มา) ซึ่งอาจไปได้ดีสำหรับการเห็นคุณค่าในตนเอง เหตุผลที่สองคือในระหว่างการทำงานกลุ่มผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีโอกาสพักในขณะที่คนอื่นพูดซึ่งลดความน่าจะเป็นที่จะถูกบล็อกโดยไม่ต้องคิดผลลัพธ์สุดท้าย (แหล่งที่มา) องค์ประกอบที่สามของภาพลวงตานี้อาจเป็นความจริงที่ว่าเมื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของเรากับประสิทธิภาพเฉลี่ยของกลุ่มสิ่งที่เป็นไปได้มากที่สุดคือเราเชื่อว่าเรารู้สึกว่าอยู่ในระดับเดียวกับส่วนที่เหลือแม้ว่าเราจะดิ้นรนเพียงเล็กน้อย และสิ่งนี้สร้างสวัสดิการ (แหล่งที่มา).

ไม่ใช่ทุกอย่างที่เป็น แต่อะไร

แน่นอนว่าทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าการระดมสมองอาจเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจในบางกรณี ประสิทธิภาพของวิธีการนี้เป็นเรื่องยากที่จะวัดและการวิเคราะห์ทางสถิตินั้นไม่ชัดเจนต่อการเห็นคุณค่าของความคิดที่เกิดขึ้นจากการระดมสมอง เป็นไปได้ว่าการระดมสมองไม่ใช่วิธีที่เหมาะสมในการสร้างแนวคิดมากมายในลักษณะกลุ่ม แต่บางทีมันอาจมีอิทธิพลต่อ คุณภาพ ของเหล่านี้.

เป็นไปได้แม้กระทั่งว่าคุณมี ผลการรักษา เกี่ยวกับสมาชิกของกลุ่มหรือใครรู้แม้กระทั่งปรับปรุงบรรยากาศการทำงานในช่วงเวลาหนึ่งด้วยการทำลายกับกิจวัตรประจำวันและส่งเสริมความรู้ซึ่งกันและกัน ในคำถามประเภทนี้เช่นเคยคุณต้องบอกประสบการณ์ของแต่ละคน.

กับดักจิตเล็ก ๆ

ภาพลวงตาของประสิทธิผลของกลุ่มเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของความจริงที่ว่าในด้านจิตวิทยาขององค์กรก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป ความมีเหตุผล. การระดมสมองแม้จะไม่ได้ผลมากกว่างานกลุ่มในรูปแบบอื่น ๆ แต่ก็มีความคิดแบบนี้ที่ช่วยให้เข้าถึงองค์กรได้.

ดังนั้นคุณจะรู้ว่า: หากคุณเคยสงสัยว่าทำไมคนหลายคนที่มีความสนใจแตกต่างกันวิธีคิดและความรับผิดชอบที่แตกต่างกันอาจมาชื่นชมวิธีการระดมสมองแม้จะมีประสิทธิภาพที่น่าสงสัยคำตอบก็คือ ง่ายดาย, พวกเขารักที่จะทำมัน.