การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมันคืออะไรและนำไปใช้กับทีมอย่างไร

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นความสำเร็จครั้งใหม่ เมื่อจัดการทีมและสร้างพลวัตการทำงานที่ทุกคนชนะ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือผู้ที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสังคมมีความสามารถพิเศษและการดูแลรักษาความซื่อสัตย์ต่อผู้ติดตามของพวกเขา.

ดังที่คำว่า "ทรานส์" บ่งชี้ว่าเป็นการเปลี่ยนวิสัยทัศน์มุมมองและทัศนคติเกี่ยวกับผู้อื่นที่บุคคลที่มีภาวะผู้นำแบบฝึกหัด ค่าที่สำคัญที่สุดของรุ่นนี้คือ ความซื่อสัตย์สุจริตการเห็นแก่ผู้อื่นหรือจริยธรรม.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "บุคลิกภาพ 10 ประการของผู้นำ"

หลักการพื้นฐานของรุ่นนี้คืออะไร?

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็นตัวแทนของ "วัฒนธรรมแห่งการเปลี่ยนแปลง" เริ่มต้นจากกฎเกณฑ์ที่ต้องการขจัดความเห็นแก่ตัวที่แยกตัวออกไปเอาชนะข้อ จำกัด และ เดินไปที่ดีส่วนรวม.

กลุ่มสถาบันสถาบันทีมงานหรือหน่วยงานใด ๆ ที่มีสมาชิกมากกว่า 3 คนเป็นผู้กำกับเพื่อให้สมาชิก พัฒนาและเสริมสร้างความสามารถในการแก้ปัญหา รวม.

ด้วยวิธีนี้เป็นที่คาดหวังเสมอว่าสมาชิกของกลุ่มปฏิบัติงานเกินความคาดหวังเกินความคาดหวังที่ตั้งไว้ ผลไม้ของแรงจูงใจสูง ที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงส่ง.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของแรงจูงใจ: แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ 8 ประการ"

7 ลักษณะสำคัญของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ในส่วนนี้เราจะวิเคราะห์ประเด็นหลักในการใช้รูปแบบตามความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง.

1. วิญญาณที่สร้างแรงบันดาลใจ

โดยคำนึงถึงค่านิยมที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงซึ่งเป็นความคิดสร้างสรรค์คุณธรรมจริยธรรมและความกระตือรือร้นทั้งชุดกระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจในระดับสูงสำหรับผู้ติดตามของเขาที่รุ่นอื่นไม่บรรลุ.

เปลี่ยนสมาชิกกลุ่มเพราะแบบจำลอง มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการพัฒนามนุษย์, การมีส่วนร่วมและเหนือสิ่งอื่นใดคือความภาคภูมิใจในตนเองของคนงานซึ่งจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อร่วมมือกัน.

2. ความสามารถพิเศษ

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ต้องการผู้นำที่มีความสามารถพิเศษในปริมาณสูง, เหนือกว่าความเป็นมืออาชีพและส่งเสริมทัศนคตินี้ต่อผู้อื่นโดยมีพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง.

คุณสมบัติประเภทนี้ มอบให้โดยความเคารพและความไว้วางใจ ที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับเมื่อเวลาผ่านไปการอนุญาตให้สร้างผลกระทบโดยตรงกับสมาชิกที่เหลือกลายเป็นแบบอย่าง.

• คุณอาจจะสนใจ: "คนที่ดึงดูดและทำให้หลงรักเราเป็นอย่างไร"

3. สร้างความผูกพันทางอารมณ์

ในช่วงเวลาของการแข่งขันที่รุนแรงความต้องการระดับมืออาชีพและความเครียดในการทำงานรูปแบบการเปลี่ยนแปลง ช่วยให้สภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดและมีผลกระทบมากขึ้น. ผู้นำมีความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่องในการตอบสนองความต้องการและข้อกังวลในระดับบุคคลของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม.

4. ความร่วมมือและความช่วยเหลือได้รับการเน้น

ในการเปลี่ยนแปลงกลุ่มเหล่านี้ความเป็นผู้นำที่ได้รับสามารถเรียกร้องความรับผิดชอบ "พิเศษ" บางอย่างต่อผู้นำเช่น ตอบข้อเสนอและคำแนะนำจากผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณโดยตรง, สร้างระดับการมีส่วนร่วมในแนวนอน.

มันควรจะจำได้ว่า ผู้นำที่ดีไม่ใช่ผู้ให้คำสั่งและสั่งการกฎ, แต่สิ่งที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในทุกด้านขององค์กรโดยมีความรับผิดชอบเมื่อสถานการณ์ต้องการ.

5. ผลกระทบของ Domino

เนื่องจากลักษณะและพลวัตของแบบจำลองผู้ติดตามหรือสมาชิกของทีมท้ายรับร่างของผู้นำการเปลี่ยนแปลง. มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการตัดสินใจทุกประเภท, เมื่อช่วงเวลาที่ต้องการมันคนงานคนเดียวกันจะรับบทบาทผู้นำในช่วงที่เขาไม่อยู่.

นี่คือในโอกาสพิเศษผู้นำ เขาต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมาย กับเพื่อนร่วมชั้นที่เหลือเพื่อไม่ให้ขัดขวางความก้าวหน้าของกลุ่ม.

6. การโต้ตอบและ corporatism

องค์กรที่นำความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะทำงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ผู้นำมีความมุ่งมั่นที่จะรักษาคนงานของเขาให้ทันสมัยด้วย การฝึกอบรมการอัพเดตและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ.

ยิ่งสมาชิกในกลุ่มเห็นว่า บริษัท หรือสถาบันสนใจเกี่ยวกับพวกเขามากขึ้น, ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องและทุ่มเทจะอยู่กับ บริษัท.

7. เพิ่มความคิดสร้างสรรค์

ผลของการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากสมาชิกของกลุ่มผู้นำการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์โดยการเปิดเผยความคิดใหม่ ๆ โดยสมาชิกของกลุ่ม.

ผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็นผู้รับผิดชอบหรือผู้มีอำนาจสูงสุดเพียงอย่างเดียวเมื่อนำเสนอวิธีแก้ไขปัญหาหรือวิธีดำเนินการกับความท้าทายใหม่ เราต้องมีมุมมองในอนาคตที่จะใช้วิธีการที่ดีที่สุดทิ้งความเป็นผู้นำแบบเดิม.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "14 ปุ่มเพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์"

มีกรณีพิเศษ

การที่นี่เป็น "ต้นแบบ" อุดมคติสำหรับคนรุ่นอนาคตมันไม่สมบูรณ์แบบอย่างสมบูรณ์ เราต้องระมัดระวังอย่างมากกับการรู้ว่าที่ไหนและในสภาพแวดล้อมการทำงานใดเราต้องหลีกทางให้กับรูปแบบการเปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำ.

ตัวอย่างเช่นใน บริษัท หรือองค์กรที่การเปลี่ยนแปลงการทำงานมีความเสถียรเชิงเส้นและกิจกรรมหรืองานที่มีการเปลี่ยนแปลงค่อนข้างน้อยขอแนะนำให้ใช้ รูปแบบคลาสสิกเล็กน้อยเช่นรูปแบบการทำธุรกรรม, เนื่องจากสมาชิกเพลิดเพลินกับสถานะบางอย่างเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนเองและมีการควบคุมตนเอง.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของความเป็นผู้นำ: 5 คลาสของผู้นำที่พบบ่อยที่สุด"