8 เหตุผลที่ทำให้พนักงานได้รับการยกเว้น

แม้แต่ในศตวรรษที่ 21 องค์กรต่างอยู่ห่างไกลจากการเป็นเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพซึ่งข้อเสนอและความต้องการเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์แบบและเกิดขึ้นในขอบเขตภายในของ บริษัท : ความต้องการของผู้ปฏิบัติงานและตำแหน่งที่สูงกว่าสามารถเสนอให้ไม่พบเสมอ เพื่อสร้างทางออกที่เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่าย.

ที่คุณสังเกตเห็นว่านี่เป็นความถี่ที่คนงานยอมแพ้.

เหตุใดพนักงานที่ดีบางคนจึงออกจาก บริษัท?

เป็นที่ชัดเจนว่ามีสาเหตุหลายประการที่ทำให้พนักงานออกจากงานในปริมาณมาก แต่เหตุผลหลักที่ทิ้งสาเหตุภายนอกให้องค์กรสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้.

1. ความขัดแย้งที่ไร้สาระ

หลายต่อหลายครั้ง, ความขัดแย้งและความล้มเหลวในการสื่อสารที่เกิดขึ้นในตำแหน่งสูงสุดในผังองค์กรของ บริษัท พนักงานได้รับคำสั่งที่ขัดแย้งกับความถี่.

นี่เป็นเรื่องง่ายมากที่จะเกิดขึ้นเมื่อคนหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นทำหน้าที่ประสานงานหลาย ๆ อย่างเกี่ยวกับความรู้และความตั้งใจของเจ้านายคนอื่น ๆ ที่อยู่ในลำดับชั้นเดียวกันหรือเมื่อความสามารถของแต่ละคนไม่ชัดเจนและ พวกเขาเข้าไปยุ่งกับงานของคนอื่นโดยไม่ได้รับคำสั่งที่ไม่ควรให้.

พนักงานมองว่าข้อขัดแย้งเหล่านี้เป็นแหล่งของความไม่มั่นคง ที่นอกเหนือจากการทำให้งานของคุณเป็นประสบการณ์ที่น่าพึงพอใจน้อยกว่าในบางจุดมันอาจกลายเป็นการเลิกจ้างเพราะผู้บังคับบัญชา.

2. ความผิดต่อคุณธรรม

การเพิ่มหรือเพิ่มเงินเดือนให้กับคนที่ไม่ถูกต้องไม่เพียง แต่มีแนวโน้มที่จะทำให้การผลิตของ บริษัท ประสบมากขึ้น แต่ยังสร้างบรรยากาศองค์กรที่ไม่ดีซึ่ง ทุกคนคิดว่าความพยายามที่ทำนั้นไม่จำเป็นต้องได้รับรางวัล.

การใช้ตรรกะภายในทำให้พนักงานมีความคาดหวังน้อยลงเกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นไปได้ใน บริษัท มีแนวโน้มที่จะดำเนินการเพียงพอที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ขั้นต่ำที่ต้องการในขณะที่ผู้ที่ทำงานใน บริษัท เพื่อรับโอกาสในการเลื่อนขั้น งานอื่น ๆ.

3. สร้างความสับสนให้กับพนักงานที่ดีที่สุดด้วยแพทช์

การคิดว่าพนักงานที่มีประสิทธิผลและได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดีที่สุดสามารถรับภาระความรับผิดชอบของตนเองและพนักงานที่ไม่สามารถปฏิบัติงานในสิ่งที่จำเป็น (มักจะอยู่ในตำแหน่งสูงและระดับกลาง) คือการคาดเดาประสิทธิภาพและขจัดปัญหาในอนาคต ที่สะสมอยู่ตลอดเวลา.

หากทำสิ่งนี้เสร็จแล้วภาพลักษณ์ของ Burnout Syndrome ไม่เพียงจะได้รับการสนับสนุนในพนักงาน "ที่เป็นแบบอย่าง" แต่ยัง จะเคลื่อนเข้าหาเขาปัญหาที่มีอยู่นอกเหนือจากการทำงานของเขา. เมื่อคนงานเหล่านี้ยอมแพ้ไม่เพียง แต่จะมีความว่างเปล่าในตำแหน่งของพวกเขา แต่ความไร้ประสิทธิภาพของคนอื่น ๆ จะถูกเปิดเผยโดยสิ้นเชิง.

4. ทำให้คุ้นเคยกับวิญญาณของการเสียสละ

มีพนักงานบางคนที่ไม่ต้องถูกถามให้ทำงานมากกว่าที่พวกเขาคาดหวัง. โดยปกติแล้วสิ่งนี้จะได้รับการชื่นชมจากหัวหน้าของพวกเขา แต่เป็นไปได้ว่าเมื่อเวลาผ่านไปการเสียสละแบบนี้เป็นเรื่องปกติและเดือนที่พนักงานทำงานแค่พอด่าว่ากล่าว นี่เป็นวิธีปฏิบัติที่เป็นพิษโดยทั่วไปตามสถานการณ์การเอารัดเอาเปรียบพนักงานทราบดังนั้นในไม่ช้าพวกเขาก็จะหายไปจาก บริษัท.

หากคุณต้องการรับประกันความพยายามพิเศษประเภทนี้สิ่งที่คุณต้องทำคือหยุดเป็นพิเศษ นั่นคือให้ผลตอบแทน.

5. การแทรกแซงในชีวิตส่วนตัว

การมีข้อตกลงที่เป็นกันเองและเป็นกันเองกับพนักงานไม่ใช่เรื่องเลวร้ายในตัวเอง แต่ ไม่มีใครชอบถูกบังคับให้เป็นเพื่อนกับเจ้านายหรือเจ้านายของพวกเขา. ยืนยันมากในการใช้ลักษณะของความสัมพันธ์ที่เกินขอบเขตของงานที่สามารถมองเห็นว่าเป็นการบุกรุกและถ้ามันรุนแรงมากและยืนกรานเป็นวิธีการจัดการกับพนักงาน.

6. การโกหก

การโกหกไม่ได้เป็นเพียงสัญลักษณ์ของการดูหมิ่นต่อคู่สนทนา ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรนั้นได้รับจากการมีอยู่ของสนธิสัญญา หากผู้บังคับบัญชาละเมิดชัดเจนคำพูดของเขา / เธอแม้ในหัวข้อที่ไม่มีนัยสำคัญที่ดูเหมือนว่าเกี่ยวกับสิ่งที่ทำใน บริษัท หรือสิ่งที่กำลังจะทำในอนาคตสิ่งนี้สามารถตีความได้ว่าเป็นสัญญาณของการคุกคาม.

คนงานจะตีความว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาหยุดโกหกที่กฎหมายบังคับให้พวกเขาทำเช่นนั้น และสามารถถูกหลอกลวงได้ในขณะที่กำลังงานของพวกเขาถูกขโมย.

7. การไร้ความสามารถในการเรียนรู้

เป็นความจริงที่ไม่ใช่ว่าโปรไฟล์พนักงานทั้งหมดต้องการที่จะเรียนรู้ในองค์กร แต่ กีดกันความเป็นไปได้นี้สำหรับผู้ที่ต้องการพัฒนาการฝึกอบรมของพวกเขามักเป็นอันตรายถึงชีวิต. มีคนเพียงไม่กี่คนที่เต็มใจที่จะอยู่ใน บริษัท เพื่อแลกกับเงินเดือนและอีกไม่กี่บรรทัดใน CV: พวกเขาต้องการรู้สึกว่าพวกเขากำลังก้าวไปสู่ช่วงการเรียนรู้.

8. ขาดการสื่อสารจากล่างขึ้นบน

บริษัท ที่คนงานไม่สามารถติดต่อกับตำแหน่งสูงสุดในแผนผังองค์กรหรือสามารถทำได้เมื่อตัดสินใจหลังเหล่านี้รู้ว่ามีโอกาสน้อยมากที่ความต้องการและความต้องการของพวกเขาจะครอบคลุมโดยองค์กรเนื่องจาก ในตอนแรกพวกเขาจะไม่ได้ยินแม้แต่คนเดียว ดังนั้น, พวกเขาจะมองโลกในแง่ร้ายเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขาในองค์กรและจะมองหางานอื่น ๆ.