5 ทัศนคติที่เป็นพิษของเพื่อนร่วมงาน

ในที่ทำงานความจริงของการใช้เวลาหลายชั่วโมงต่อสัปดาห์กับคนที่มีความสนใจและบทบาทที่แตกต่างจากเราอาจทำให้บางคน ทัศนคติที่เป็นพิษ.

มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ วิธีในการแสดงและความโน้มเอียงของความประพฤติที่เป็นอันตรายต่อเราและทีมอื่น ๆ, ทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานแย่ลงและทำให้ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรเป็นภาระอย่างน้อยส่วนหนึ่ง.

บทความที่เกี่ยวข้อง: "ผู้นำที่เป็นพิษ: 11 คุณลักษณะที่นิยามพวกเขา"

สหายที่เป็นพิษ: คุณต้องจัดการกับคนอย่างนั้นหรือไม่??

เนื่องจากเป็นเรื่องง่ายมากที่ทัศนคติที่เป็นพิษเหล่านี้จะกลายเป็นเรื้อรังทำให้สมาชิกในทีมทุกคนปรับตัว (และลาออกจากตัวเอง) ให้อยู่กับพวกเขาจึงสะดวกในการตรวจจับพวกเขาโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้.

มาดูกันว่าทัศนคติที่เป็นพิษของเพื่อนร่วมงานคืออะไร และวิธีการต่อสู้กับพวกเขา.

1. ตัวเลือกที่แย่ที่สุด

เพื่อนร่วมงานบางคน สามารถสร้างระบบการจัดการโดยไม่สมัครใจ, ตามอารมณ์ที่ไม่ดีของเขา คนเหล่านี้ใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่อารมณ์ไม่ดีของพวกเขาในการสร้างแบล็กเมล์ขนาดเล็กที่เสี่ยงต่อการทำงานระดับโลกของทีมงาน โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่พวกเขาทำคือพยายามทำให้สหายคนอื่นเสียสละเพื่อเอาใจพวกเขาโดยถือเป็นส่วนหนึ่งของงานของพวกเขาเป็นกลยุทธ์ที่เลือกความชั่วร้ายที่น้อยกว่า.

สิ่งที่เกิดขึ้นคือในตอนแรก, เหตุผลที่คนเหล่านี้มีอารมณ์ไม่ดีไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน, และดังนั้นในหลายกรณีมันไม่ได้เป็นความรับผิดชอบของเพื่อนที่เหลือของเขา อย่างไรก็ตามผลที่ตามมาจากความโกรธของพวกเขามีผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการทำงานสร้างภาพลวงตาว่ามันเป็นปัญหาทางธุรกิจ.

ด้วยวิธีนี้, คนอื่นจะยินดีที่จะ "พกพา" พร้อมกับผลที่ตามมาของอารมณ์ไม่ดี และพวกเขาจะให้สิทธิพิเศษแก่บุคคลนี้ ในทางกลับกันประเด็นหนึ่งก็มาถึงพันธมิตรที่ได้รับประโยชน์จาก "เรียนรู้" นี้ว่าอารมณ์ไม่ดีของเขาได้รับรางวัล.

ในกรณีที่เราตรวจพบทัศนคติที่เป็นพิษนี้อุดมคติคือ สนับสนุนให้แผนกทรัพยากรมนุษย์ติดต่อบุคคลนี้เพื่อสำรวจต้นกำเนิดของสภาวะอารมณ์ และดูว่าสามารถแก้ไขได้อย่างไรโดยไม่กระทบต่อทั้งองค์กร ไม่แนะนำให้เผชิญหน้ากับบุคคลนี้ด้วยความรุนแรงทางอารมณ์แบบเดียวกับที่เธอใช้ในการบ่นเพราะสามารถสร้างเอฟเฟกต์การเด้งกลับและทำให้เธอดูโกรธยิ่งขึ้นคราวนี้ทำให้เรามีส่วนร่วมในความโกรธของเธอ.

เรียนรู้เพิ่มเติม: "มิตรภาพที่เป็นพิษ: 7 สัญญาณในการตรวจจับเพื่อนที่ไม่ดี"

2. ทำให้ความขัดแย้งขยายตัว

ภายในองค์กร บ่อยครั้งที่บางคนมีความขัดแย้งและความขัดแย้งเกิดขึ้น. วิธีที่จะแก้ไขความขัดแย้งเหล่านี้จะเป็นสิ่งชี้ขาดในการป้องกันความขัดแย้งจากผลกระทบต่อการทำงานโดยรวมของ บริษัท แต่ในบางกรณีผู้คนอาจเต็มใจที่จะขยายขนาดของการต่อสู้เล็ก ๆ เหล่านี้.

เหตุผลก็คือเพื่อแบ่งตำแหน่งของพวกเขาจนมุมในความขัดแย้งเพื่อนร่วมงานบางคนอาจต้องการแยกความโดดเดี่ยวด้วยการมีส่วนร่วมในข้อพิพาทกับคนที่เนื่องจากบทบาทที่พวกเขามีใน บริษัท ไม่จำเป็นต้องวางตำแหน่งตนเองหรือต่อต้าน บางคน.

นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงควรรู้ว่าจะรู้ได้อย่างไรเมื่อกรณีเหล่านี้เกิดขึ้นเพื่อดำเนินการอย่างสอดคล้องตามลักษณะของความขัดแย้ง การต่อสู้บางอย่างได้รับการแก้ไขในแบบส่วนตัว.

3. การออกกำลังกายในฐานะผู้จัดการที่ผิด

ในแผนการและแผนการหลอกที่อาจปรากฏขึ้นภายในองค์กร, หนึ่งในวิธีการที่ใช้มากที่สุดคือการพยายามเอาชนะบางคนโดยมอบของขวัญที่พวกเขาไม่ได้ขอ. ยกตัวอย่างเช่นบางคนอาจทำตัวเป็นพ่อกับเรา.

ความคิดเห็นที่ปรากฏต่อหน้าเราหรือแม้กระทั่งความพยายามที่จะได้ยินว่าผู้จัดการเท็จเหล่านี้พูดคุยกับเรากับเพื่อนร่วมงานคนอื่นได้อย่างไรเมื่อ "พวกเขาไม่ควรจะรู้ว่าเรากำลังฟัง" เป็นเรื่องคลาสสิกที่น่ารังเกียจ มันเป็นส่วนหนึ่งของพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเองของคนเหล่านี้และพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์เพื่อเอาชนะความโปรดปรานของเรา ในกรณีเหล่านี้, อุดมคติคือการรักษามารยาท แต่ไม่แสดงสัญญาณของความกตัญญูก่อนที่จะไม่ขอของกำนัลเหล่านี้. ในกรณีเหล่านี้การแสดงความมั่นใจคือทุกสิ่ง.

4. การรับส่งข้อมูล

ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ข้อมูลคือพลังและ บางคนสามารถใช้เวลาส่วนใหญ่ในวันทำงานของพวกเขาเพื่อพยายามนินทา เกี่ยวกับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเพื่อนร่วมงานของเขา.

นี่อาจเป็นเหตุผลในยูทิลิตี้ที่ข้อมูลบางอย่างอาจมีเมื่อมันมาถึง บริษัท หรืออาจเป็นเพราะความสะดวกในการเรียกดู ไม่ว่าในกรณีใด, ในการเผชิญกับพฤติกรรมประเภทนี้เป็นการดีที่จะสื่อสารว่าไม่มีเหตุผลที่ถูกต้อง เชื่อว่าพวกเขามีสิทธิ์ที่จะรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่เพื่อนร่วมงานทำ ภายในองค์กรความต้องการความเป็นส่วนตัวยังคงมีความสำคัญสูงสุดแม้จะมีการทำงานเป็นทีม.

5. ปืนกลวิจารณ์

เพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ อาจยืนกรานมากกับการวิพากษ์วิจารณ์บางอย่างที่ไม่มีมูลความจริง ในกรณีนี้เป็นไปได้อย่างมากว่าการพยายามทำให้เราสมรู้ร่วมคิดเกี่ยวกับการวิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ใด ๆ ที่วางแผนที่จะทำให้เราต่อต้านใครบางคน: มีคนที่ชอบวิจารณ์.

ในกรณีเหล่านี้อุดมคติที่จะทำให้พลวัตของการทำงานเป็นทีมไม่ประสบคือประการแรก, ชัดเจนว่าบุคคลที่มีปัญหาวิพากษ์วิจารณ์โดยไม่มีเหตุผล, และประการที่สองเพื่อทำให้เธอเห็นในวิธีการศึกษาที่เราไม่คิดเหมือนเธอ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์ในการกระตุ้นให้เธอทำข้อร้องเรียนของเธอให้เป็นระเบียบเนื่องจากในมือข้างหนึ่งเธอจะอธิบายสาเหตุของการร้องเรียนของเธออย่างชัดเจนและประการที่สองเธอจะถูกบังคับให้รับตำแหน่งที่ปกป้องตำแหน่งของเธอ ซึ่งอาจทำให้คุณสงสัยว่าคุณเป็นอย่างไร.