10 ปุ่มเพื่อตรวจจับและรักษาความสามารถใน บริษัท ของคุณ

หนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จของ บริษัท คือการตรวจจับและรักษาความสามารถของพนักงาน. ทุนมนุษย์ของ บริษัท เป็นเครื่องมือที่จะนำไปสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของสิ่งนี้.

ดังนั้นจึงเป็นกุญแจสำคัญที่จะรู้วิธีการตรวจจับและรักษาพนักงานที่สามารถเติบโตต่อไปใน บริษัท และผู้ที่สามารถมีส่วนร่วมในการปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่อง.

เหตุใดจึงสำคัญที่ต้องให้ความสำคัญกับความสามารถของ บริษัท

แม้ว่าหลาย บริษัท จะไม่ตระหนักถึงความสำคัญของการมีแผนพัฒนาองค์กรที่ดี แต่หลายคนยังไม่เข้าใจแนวคิดของระบบทรัพยากรมนุษย์ที่ครอบคลุม แต่โชคดีที่คนอื่น ๆ ให้คำจำกัดความของพวกเขา แผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะ ของพนักงานซึ่งทำหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายและการเติบโตอย่างต่อเนื่องของ บริษัท.

บริษัท เหล่านี้ให้ความสำคัญกับการเติบโตและปรับปรุงองค์กรและให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับหนึ่งในเสาหลักพื้นฐานของ บริษัท หรือธุรกิจใด ๆ : ทุนมนุษย์.

การรู้จักความสามารถของพนักงานเป็นกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม

บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์นี้เลือกฝึกอบรมและทำให้พนักงานมีแรงจูงใจตระหนักถึงประโยชน์ที่พวกเขามีให้. การหมุนเวียนพนักงานและความต้องการนำคนงานภายนอกเข้ามาใหม่เป็นค่าใช้จ่ายสูง สำหรับ บริษัท ดังนั้นกลยุทธ์ที่ดีคือการรู้ว่าคุณมีอะไรอยู่ในบ้านของคุณเองเพื่อดึงผลประโยชน์สูงสุดจากคนงานที่คุณมีอยู่แล้ว.

สำหรับสิ่งนี้สิ่งสำคัญคือการตรวจสอบความสามารถภายในเนื่องจากพนักงานที่รู้จัก บริษัท ถึงความสมบูรณ์แบบอาจมีทักษะที่อาจเป็นประโยชน์ในตำแหน่งอื่นหรือในตำแหน่งอื่น ความสามารถที่ซ่อนเร้นในองค์กรเป็นเพชรดิบที่ทุก บริษัท หรือสถาบันควรรู้วิธีตรวจจับและใช้ประโยชน์จาก.

วิธีการตรวจสอบและรักษาความสามารถของ บริษัท

ในการตรวจจับและใช้ประโยชน์จากความสามารถเป็นสิ่งจำเป็น เข้าใจแนวคิดของความสามารถ, ซึ่งเกี่ยวข้องกับความรู้ทัศนคติความรู้และความรู้ของคนงาน หากคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบทความ "วิธีการสัมภาษณ์โดยความสามารถ: 4 ปุ่มเพื่อรับงาน" ได้รับการอธิบายอย่างสมบูรณ์แบบ.

แต่ ... เป็นไปได้อย่างไรในการตรวจสอบความสามารถพิเศษ? เป็นไปได้อย่างไรที่จะเก็บมันไว้:

1. กำหนดความต้องการของ บริษัท

เมื่อ บริษัท มีแผนทรัพยากรบุคคลที่ครอบคลุมจะเป็นการง่ายที่จะทราบความต้องการของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมีแคตตาล็อกของสมรรถนะสำหรับแต่ละตำแหน่งในองค์กร หากไม่ใช่ในกรณีที่จำเป็น สำรวจเกี่ยวกับสถานที่ต่าง ๆ ในการทำงานและเกี่ยวกับภารกิจวิสัยทัศน์หรือค่านิยม บริษัท นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้ว่าเราต้องการให้คนงานมีส่วนร่วมอย่างไร.

2. และ ... ความสามารถที่เกี่ยวข้อง

ตอนนี้ได้เวลากำหนดความสามารถของแต่ละตำแหน่ง ตัวอย่างเช่นหากเราต้องการหัวหน้างานสำหรับแผนกการพยาบาลก่อนอื่นเราต้องรู้ว่าความรู้ทักษะหรือความสามารถใดที่อาชีพนี้ต้องการ ดังนั้นหากเรารู้ว่าหนึ่งในความสามารถที่เราต้องการสำหรับตำแหน่งนี้คือ "ความเป็นผู้นำ" เราควร มองหาพนักงานที่นอกเหนือจากการเป็นพยาบาลที่ดีมีทักษะความเป็นผู้นำที่ดี.

3. วัดความสามารถ

เมื่อกำหนดความสามารถที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งที่แตกต่างกันของ บริษัท และเรารู้ว่าสิ่งที่เราต้องการจากพนักงานเพื่อครอบคลุมความต้องการของสถานที่ทำงานและ บริษัท ก็ถึงเวลาที่จะวัดทักษะและศักยภาพของคนงาน. ผ่านการทดสอบการสัมภาษณ์หรือการทดสอบตามสถานการณ์ เป็นไปได้ที่จะรู้ว่าคนงานสามารถนำอะไรมาสู่ บริษัท.

4. จำแนกความสามารถ

เมื่อคนงานได้ผ่านการทดสอบต่าง ๆ และมีภาพแล้วผลลัพธ์ก็เป็นสิ่งจำเป็น จำแนกแรงงานตามความสามารถ. สำหรับสิ่งนี้มีเครื่องมือที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น Nine Box Grid ซึ่งแบ่งประเภทคนงานตามคะแนนที่ได้รับภายในเก้าตารางความสามารถ.

5. รางวัลความสามารถ

เมื่อคุณมีความสามารถพิเศษและคุณรู้ว่าคุณมีความสนใจในการรักษาคุณต้องให้รางวัลเพื่อที่มันจะไม่หายไป. แม้ว่าคุณจะสามารถใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจทางเศรษฐกิจเป็นรายบุคคล แต่ก็มีกลยุทธ์อื่นที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน. นอกจากนี้หากคุณพิจารณาว่าเวลาถูกต้องคุณสามารถพิจารณาการส่งเสริมภายในและโปรโมตมันเป็นการยอมรับความสามารถของพวกเขา.

6. พัฒนาโปรแกรมการพัฒนาและการเติบโต

คนงานมีความสุขกับสุขภาพและความรู้สึกเป็นเจ้าของ บริษัท มากขึ้นหากพวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถเติบโตใน บริษัท ได้ การมีโปรแกรมการพัฒนาความสามารถที่กำหนดไว้อย่างดีนั้นเป็นแรงจูงใจและมีประโยชน์สำหรับการรักษาผู้มีความสามารถ.

ดังนั้นเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้ปฏิบัติงานรู้สึกติดขัด, คุณต้องทำให้ชัดเจนถึงความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่คุณมีใน บริษัท และรับประกันว่าคุณจะมีความเป็นไปได้ที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุความรับผิดชอบใหม่.

7. ทำงานแบรนด์ของ บริษัท

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าเมื่อคนงานรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ใน บริษัท ที่มีแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับและมีคุณค่า, พวกเขารู้สึกพึงพอใจมากขึ้นกับการทำงานและความมุ่งมั่น กับ บริษัท ที่สูงที่สุด การทำงานกับแบรนด์สามารถช่วยให้คุณมีความสามารถ.

8. ให้พวกเขามีส่วนร่วมในความสำเร็จ

สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่าเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท พนักงานควรรู้สึกมีคุณค่าและเป็นที่ยอมรับและบางวิธีในการบรรลุเป้าหมายนี้คือ รับความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับกฎหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจจำเป็น.

การมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท การสนับสนุนการตั้งเป้าหมายและให้พวกเขาตัดสินใจเลือกของพวกเขาเองก็สามารถส่งผลดีต่อพวกเขาได้เช่นกัน การทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าเป็นกลยุทธ์ที่ดีในการรักษาความสามารถที่มีประโยชน์มาก.

9. ทำให้ความคาดหวังและวัตถุประสงค์ชัดเจน

เป็นสิ่งสำคัญที่ความคาดหวังเป้าหมายของ บริษัท และหน้าที่ของพนักงานที่ปฏิบัติงานนั้นชัดเจน. คำอธิบายของงานที่พวกเขาต้องปฏิบัติมีความเหมาะสม เพื่อให้พนักงานทราบว่าต้องมีอะไรบ้าง.

การสื่อสารภายใน บริษัท ต้องยอดเยี่ยมตรงและชัดเจน มิฉะนั้นปรากฏการณ์เช่นความขัดแย้งหรือความคลุมเครือของบทบาทอาจมีผลกระทบในทางลบต่อความเครียดของพนักงานและเพิ่มความรู้สึกไม่สบายซึ่งอาจนำไปสู่การละทิ้งงานของพนักงาน.

10. สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม

สถานที่ทำงานจะต้องเป็น สถานที่กระตุ้น, พนักงานรู้สึกสะดวกสบาย สำหรับสิ่งนี้มีความจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์.

การให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงานที่ทำและเต็มใจฟังความกังวลของพนักงานของคุณเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาความสามารถ เมื่อพนักงานมีความสะดวกสบายพวกเขาปฏิบัติงานมากขึ้นและ บริษัท ก็มีประโยชน์เช่นกัน.