ความเป็นผู้นำที่เอาใจใส่การทำงานเป็นทีมด้วยความเอาใจใส่

ในเวลาปัจจุบันเรากำลังมองหาและพัฒนารูปแบบใหม่เพื่อจัดกลุ่มในการทำงานเป็นทีม: ผู้นำที่เอาใจใส่ บทบาทใหม่นี้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัยมากขึ้นโดยมีความคิดที่เปิดกว้างต่อคนงานมากขึ้นดังนั้นจึงเป็นการทำลายแบบแผนดั้งเดิมของหัวหน้าเผด็จการ.

แนวคิดเดียวกันประกอบด้วยคุณภาพของมนุษย์: การเอาใจใส่. ความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจ เป็นผู้นำที่มีวิธีการปรับให้เข้ากับกลุ่มของบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับการเชื่อมต่อระหว่างผู้คนและมนุษย์และการติดต่อใกล้ การเข้าใจผู้อื่นและเพิ่มความรู้สึกภายในกลุ่มกลายเป็นสิ่งจำเป็น.

• บางทีคุณอาจสนใจ: "ผู้บังคับบัญชา 15 ประเภท: คุณเลือกสำนักงานคนไหนกับพวกเขา?"

การกำหนดความเป็นผู้นำการเอาใจใส่

มีการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดแรงงาน. ในตลาดแรงงาน คุณกำลังมองหามูลค่าเพิ่ม, บวกพิเศษที่สามารถสร้างความแตกต่างจากส่วนที่เหลือ นั่นคือ บริษัท จะไม่แสวงหาความรู้ทางวิชาชีพหรือวิชาการอีกต่อไป บริษัท ขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กมองหาลักษณะการสอนและอารมณ์ในผู้สมัครที่จะนำพนักงาน.

ดังนั้นความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจนั้นตั้งอยู่บนพื้นฐานของ ความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของสมาชิกแต่ละคนในทีม. รู้ทักษะคุณธรรมความบกพร่องการสื่อสารความร่วมมือและทักษะการรวมเข้าด้วยกัน เป้าหมายสูงสุดของเทคนิคนี้คือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและเกี่ยวข้องกับสมาชิกทั้งหมดของกลุ่ม.

ผู้นำกับ หัว

สังเกตความแตกต่างระหว่าง "หัวหน้า" และ "ผู้นำ". ตำแหน่งแรกดำรงตำแหน่งแบบลำดับขั้นภายใน บริษัท. นี่คือคนที่ทุ่มเทอย่างชัดเจนในการแจกจ่ายแนวทางและส่งคำสั่งในงานที่แตกต่างกันโดยไม่มีช่องว่างมากพอที่จะมองเห็นหรือแสดงความขัดแย้งกับสิ่งที่สั่ง.

อย่างไรก็ตามผู้นำชนะความเห็นอกเห็นใจผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาถ่ายโอนอำนาจนั้นความชอบธรรมนั้น ความแตกต่างระหว่างสองโปรไฟล์นี้เป็นเรื่องของทัศนคติ. ความเป็นผู้นำที่เกิดขึ้นนั้นอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกัน ระหว่างคนงานกับหัวหน้า.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "10 ความแตกต่างระหว่างหัวหน้าและผู้นำ"

ลักษณะของผู้นำที่เอาใจใส่

ความเป็นผู้นำที่เอาใจใส่ไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงการเอาใจใส่ซึ่งเป็นแบบอย่างที่กำหนด มันตอบสนองต่อชุดของฐานและคุณภาพที่ลึกกว่าทัศนคติส่วนตัว.

โดยเฉพาะอย่างยิ่งนี่คือเสาหลัก 7 ประการของความเป็นผู้นำที่เอาใจใส่:

1. ความอ่อนน้อมถ่อมตน

นี่คือหลักการพื้นฐานของความเป็นผู้นำประเภทนี้ ความเย่อหยิ่งความเย่อหยิ่งหรือการหมิ่นประมาทเป็นแนวคิดที่เป็นปรปักษ์ต่อความเห็นอกเห็นใจ ผู้นำที่ดีควรปฏิบัติต่อสมาชิกทุกคนด้วยความเคารพและไม่ลดทอนศักดิ์ศรีของพวกเขา.

2. ความยืดหยุ่น

สิ่งนี้แปลโดยตรงถึงการขาดความแข็งแกร่งที่ไม่ยุติธรรมโดยไม่ลืมว่าคำสุดท้ายในการตัดสินใจยังคงเป็นผู้นำ มักจะ คุณจะสูญเสียสิทธิ์หากคุณไม่ใส่ใจในรายละเอียดนี้.

3. ความหลงใหล

ร่างของผู้นำต้องแสดงอยู่ตลอดเวลา ทัศนคติที่ใช้งานและพลังงาน. สิ่งนี้จะต้องส่งค่าเหล่านี้ไปยังส่วนที่เหลือของกลุ่มเพื่อให้แถวทั้งหมดไปในทิศทางเดียวกัน.

4. ค่านิยม

ในหลาย ๆ บริษัท และกลุ่มมีการขาดสิ่งนี้เมื่อส่งค่าบางอย่าง การคอร์ปอเรชันเป็นสิ่งสำคัญมากในการพัฒนาธุรกิจและความเป็นผู้นำจะต้อง เป็นตัวอย่างและเสริมสร้างหลักการของ บริษัท.

5. ความรู้

ผู้นำมากกว่าคนอื่นต้องแสดงให้เห็นถึงความรู้ที่สมบูรณ์ในเรื่องนี้ นี่คือมูลค่าเพิ่มที่เคารพสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ จะบ่งบอกถึง มันสำคัญมากที่จะต้องพิสูจน์ความเป็นผู้นำ เพื่อทำบุญและออกกำลังกาย.

6. ความน่าเชื่อถือ

อีกหนึ่งองค์ประกอบสุดท้ายที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่ดี หัวหน้ากลุ่มต้องแสดงความมั่นใจในความสามารถของสมาชิกคนอื่น ๆ และถามพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการสร้างหรือทำลาย.

7. การเรียนรู้

มากพอ ๆ กับความรู้คือคุณภาพของผู้สมัครที่จะเป็นผู้นำหรือนำไปสู่กลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง, การเรียนรู้พิเศษไม่เคยเจ็บปวด. เหนือสิ่งอื่นใดการเรียนรู้จากสมาชิกในกลุ่มเดียวกันนั้นจะต้องมีการตอบรับจากทั้งสองฝ่ายและผู้นำที่ดีต้องรับฟังผู้อื่นเพื่อการเติบโตอย่างมืออาชีพ.

ทำไมปรากฏการณ์นี้จึงปรากฏขึ้น?

ทั้งหมดนี้ตอบสนองต่อการวิวัฒนาการ generational ในทุกด้าน สังคมวิทยาได้แสดงให้เห็นว่าเรากำลังก้าวไปสู่สังคมที่มีการแบ่งแยกมากขึ้นและมีลำดับชั้นที่น้อยลงซึ่งเป็นฉันทามติที่มีค่ามากกว่า.

ด้วยวิธีนี้สิ่งนี้ได้ถูกถ่ายโอนและนำไปใช้ในด้านธุรกิจ เวลาที่พ่อแม่ของเราต่างกัน. ทศวรรษที่ผ่านมาหัวหน้าเป็นผู้มีอำนาจสูงสุด, ไม่ว่าความต้องการของพนักงานแต่ละคนมากเกินไป วิธีการจัดการกลุ่มคนแบบโบราณนี้มักถูกกล่าวถึง.

ความเป็นผู้นำที่เกิดจากความต้องการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต รวมกับการเปลี่ยนแปลงของค่าในระดับสังคม. มีความจำเป็นต้องให้คุณค่าส่วนบุคคลและส่วนบุคคลให้กับแต่ละบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม.

ดังนั้นการศึกษาและรายงานจำนวนมากจึงได้เน้นถึงประสิทธิผลและประสิทธิผลของการนำแบบจำลองความเป็นผู้นำแบบเอาใจใส่มาใช้ซึ่งเป็นสิ่งเดียวที่สามารถตอบสนองความต้องการและข้อกังวลที่แตกต่างกันเพื่อเพิ่มสวัสดิการของกลุ่ม.

• บางทีคุณอาจจะสนใจ: "21 การเปลี่ยนแปลงการทำงานเป็นทีมที่สนุกและมีประโยชน์"