เชิงรุกหรือปฏิกิริยา? คำตอบอาจเป็นกุญแจสู่ปัญหาของคุณ

แนวคิดเชิงรุกและเชิงรับได้รับการพัฒนาในบริบทของจิตวิทยาการทำงาน, แม้ว่าพวกเขาจะถูกประกาศเกียรติคุณเป็นครั้งแรกโดย Victor Frankl นักประสาทวิทยาชาวออสเตรียและจิตแพทย์ที่รอดชีวิตจากค่ายกักกันของนาซี เมื่อเวลาผ่านไปโลกแห่งแรงงานได้จัดสรรหลักการเหล่านี้และปัจจุบันได้รับความนิยมอย่างมากในสาขานั้น.

มันถูกกำหนดให้เป็นเชิงรุกในเรื่องที่สามารถริเริ่มในหน้าของปัญหา. ซึ่งหมายความว่าทัศนคติพื้นฐานของพวกเขาคือการเสนอแนวทางแก้ไขและรับผิดชอบต่อสถานการณ์โดยไม่จำเป็นต้องได้รับเชิญหรือกดดันให้ทำเช่นนั้น มันมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติในแง่ของการเอาชนะปัญหาซึ่งในความเป็นจริงมันเห็นว่าเป็นความท้าทาย.

"ความยากลำบากในการหลบหลีกจะกลายเป็นผีที่จะรบกวนการพักของเราในภายหลัง"

-Frédéric Chopin-

ในทางกลับกัน, บุคคลที่ทำปฏิกิริยาคือคนที่ตามชื่อบ่งบอกว่าถูก จำกัด ให้ตอบสนองหรือตอบสนองเฉพาะเมื่อเขาเผชิญหรือถูกกดดันให้ทำเช่นนั้น. ชนิดของปฏิกิริยาเป็นแบบพาสซีฟพื้นฐาน มันไม่ได้ทำหน้าที่หากไม่จำเป็นต้องทำ มันไม่ได้เสนอถ้าสิ่งที่ไม่ได้บังคับมัน มันไม่ได้พยายามที่จะก้าวต่อไป แต่จะตอบกลับเฉพาะในกรณีที่มีสิ่งกระตุ้นที่กระตุ้นให้ทำเช่นนั้น.

รีเอเจนต์และเชิงรุก

เพื่อให้รากกับแนวคิดเหล่านี้เรามาดูกันว่ามันแสดงออกมาอย่างไรในชีวิตประจำวัน. ต่อไปเราจะแสดงคุณสมบัติโปรไฟล์หลักของบุคคลที่มีปฏิกิริยาและบุคคลที่มีโปรไฟล์เชิงรุก ด้วยวิธีนี้เราจะชี้แจงแนวคิด.

พฤติกรรมการตอบสนองของบุคคลเป็นอย่างไร

คนที่มีปฏิกิริยา มักจะทำสิ่งต่อไปนี้:

• เขามักจะไม่คาดการณ์ถึงผลที่จะตามมาจากการกระทำของเขา.
• ทำปฏิกิริยากับปัญหาอย่างฉับพลัน, เกือบจะก้าวร้าวหรือรู้สึกหวาดกลัว.
• ปฏิเสธการวิเคราะห์การกระทำของพวกเขา. คิดว่ามันไม่คุ้มค่าเพราะทุกคนเป็นเหมือน.
• มันมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยภายนอก เพื่อค้นหาสาเหตุของปัญหาของคุณ เขามักจะโทษว่าเป็นปัจจัยที่ทำให้เขารู้สึกไม่สบาย.
• คิดมากเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม เป็นสูตรในการแก้ปัญหาของคุณ.

พฤติกรรมของบุคคลในเชิงรุก

ในทางกลับกันบุคคลที่มีโปรไฟล์เชิงรุก, มีรูปแบบพฤติกรรมเหล่านี้โดยทั่วไป:

• มักจะระมัดระวัง. เขาคาดหวังข้อเท็จจริงและดำเนินการเพื่อให้ความยากลำบากไม่พบว่าเขาไม่ได้เตรียมตัวไว้.
• คิดก่อนทำ.
• ทำงานตามเป้าหมาย และยังคงอยู่จนกว่าคุณจะไปถึงพวกเขา.
• เขาให้ความสำคัญกับความรู้ด้วยตนเอง. เขาไม่กลัวที่จะยอมรับความผิดพลาดของเขา, และหาเหตุผลเพื่อพวกเขา.
• เผชิญกับปัญหา, ทำปฏิกิริยากับการสะท้อนกลับ. ใช้ความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหาและทำให้เป็นโอกาส

คุณเผชิญหรือมีปัญหาใบหน้าหรือไม่? การเผชิญหรือเผชิญกับปัญหาเป็นทัศนคติที่แตกต่างกันสองอย่างโดยสิ้นเชิง ด้วยครั้งแรกที่เราสูญเสียการควบคุมโดยที่สองเราได้รับความแข็งแกร่ง อ่านเพิ่มเติม "

ความเชื่อที่ป้องกันไม่ให้คุณเป็นเชิงรุก

มีความเชื่อทั้งชุดที่เราทำซ้ำทุกวันและทำลายโอกาสที่จะพัฒนาไปสู่ทัศนคติเชิงรุก. ความกลัวและความไม่มั่นคงที่จับเราและเหนือสิ่งอื่นใดทำให้เราเป็นอัมพาต.

ดังนั้น, คนที่ตอบโต้จะช่วยประหยัดพลังงานของเขา เพราะเขากลัวว่าเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาอาจโจมตีเขา; ซึ่งแตกต่างจากบุคคลที่มีโปรไฟล์เชิงรุกที่เข้าใจว่าวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ชีวิตคือการใช้แรงกระตุ้นตลอดเวลา.

ความเชื่อที่ไม่มีมูลความจริงเหล่านี้คืออะไรที่ทำให้เรามีปฏิกิริยา?

อาจมีหลายอย่าง แต่ ความเชื่อตามปกติที่สามารถทำให้เรามีปฏิกิริยามากขึ้นคือสิ่งต่อไปนี้:

• ฉันไม่มีเวลา. มันเป็นข้ออ้างคุณสามารถวางแผนเวลาเพื่อที่จะได้ทำกิจกรรมที่เราสนใจ เวลาอยู่ที่นั่นมันไม่ได้เป็นของอะไรหรือใครก็ตามมันคือเราที่เป็นผู้ตัดสินใจว่าเราจะอุทิศมันให้กับอะไร.
• ไม่มีใครให้ความสำคัญกับสิ่งที่ฉันทำ. นอกจากนี้ยังเป็นข้อแก้ตัวโดยทั่วไปที่จะไม่ใช้ความพยายามมากขึ้นในงานที่เราทำ บุคคลนั้นให้คุณค่าต่อปฏิกิริยาของผู้อื่นมากกว่าการรักตนเอง แสดงสิ่งนี้ในการทำทุกอย่างด้วยวิธีที่ดีที่สุด.
• ฉันชอบที่จะเก็บสิ่งที่ฉันคิด. การตั้งค่านี้ควรปกปิดการขาดความมุ่งมั่นต่อความคิดและความรู้สึกของตัวเอง ในท้ายที่สุดสิ่งที่มีความกลัวว่าจะทำให้คนอื่นไม่พอใจถูกปฏิเสธหรือใส่ความมั่นใจในการทดสอบ.
• ฉันไม่มีเงินเพียงพอ. หลายคนผูกความฝันไว้ที่ปัจจัยทางเศรษฐกิจ บางทีความฝันเหล่านั้นอาจได้รับการออกแบบเพื่อที่จะเป็นไปไม่ได้ คุณฝันถึงสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่จะทำและคน ๆ นั้นยังคงอยู่ในเขตความสบายของพวกเขาโดยทำซ้ำว่าไม่มีทางที่จะบรรลุสิ่งที่คุณต้องการ.
• ฉันทิ้งทุกสิ่งทุกอย่างไว้เป็นครั้งสุดท้าย แต่ถึงเวลาแล้ว. นิสัยของการเลื่อนการผูกมัดและทิ้งทุกอย่างไว้ที่หลังซ่อนความไม่แยแสหรือขาดความสนใจ แต่การลดระดับการลดทอนสัญญาณไม่ได้รับการแก้ไข แต่ได้รับการพิสูจน์ด้วยการบอกว่าในท้ายที่สุดมันเป็นไปได้ที่จะทำให้สำเร็จ.
• ฉันไม่ต้องการดึงดูดความสนใจมากนัก. อย่าสับสนระหว่างการเก็บตัวหรือการถ่อมตัวด้วยทัศนคติที่ง่ายต่อการไม่แสดงความคิดเห็นเพื่อไม่ให้ประนีประนอมกับอะไร ในกรณีหลังผู้คนปล่อยให้คนอื่นแก้ปัญหาและเพียงแค่ "ดำเนินไป".

ทำงานให้เป็นเชิงรุก

การมีความยุติธรรมต่อผู้คนในเชิงรุกมีความได้เปรียบและนั่นคือจากการทำปฏิกิริยาในสถานการณ์ที่เครียดมากมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าเมื่อมีสิ่งที่ไม่คาดฝัน. ระดับของความวิตกกังวลมักจะลดลงเพราะพวกเขารู้ว่าพวกเขามีทักษะใน "ตาของพายุเฮอริเคน", ที่ไม่มีการจัดระเบียบและเห็นได้ชัดว่ามันเป็นความสับสนวุ่นวาย สิ่งนี้ทำให้พวกเขาน่าสนใจยิ่งขึ้นที่จะครองตำแหน่งที่ต้องการการกระทำประเภทนี้.

ไม่ว่าจะเป็นทางใดทางหนึ่งคิดว่า เราทุกคนมีสไตล์ทั่วไปไม่มากก็น้อย ที่เข้าใกล้หนึ่งเสาหรืออื่น.

งานของคุณคือการระบุและเหนือสิ่งอื่นใดทำงานกับมันเพื่อให้พร้อมใช้งานสำหรับคุณ และไม่ว่าในกรณีใดเขาจะเป็นผู้ส่งชีวิตของคุณ.

ความเป็นผู้นำ 5 ประเภทที่เกิดจากจิตวิทยาของกลุ่มประเภทของความเป็นผู้นำที่เกิดขึ้นจากการวิจัยในกลุ่มจิตวิทยานั้นมีความชัดเจนมาก เราบอกลักษณะของมัน อ่านเพิ่มเติม "

ภาพมารยาทของ Marta Matts, Jacob Sutton, Oleg Oprisco