ใบหน้าของผู้นำที่หัวหน้าแบ่งปันคุณลักษณะใบหน้าบางอย่าง

มีการวิพากษ์วิจารณ์หลายระบบบนพื้นฐานของ ผู้นำ และ ลำดับชั้นที่เข้มงวด. ยกตัวอย่างเช่นหลักการของปีเตอร์ขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าพนักงานขึ้นไป จนกว่าจะถึงจุดที่ขาดความสามารถสูงสุด. ดังนั้นในหลาย ๆ องค์กรจะเห็นได้ว่าตำแหน่งที่สำคัญที่สุดนั้นถูกครอบครองโดยคนที่ไม่ทราบว่าพวกเขาทำอะไรได้ดีนั่นคือโดยผู้นำที่ใช้ความสามารถของพวกเขาในระดับที่ไม่สามารถคาดเดาได้ อย่างไรก็ตามสิ่งที่เราทุกคนคาดหวังจากองค์กรที่มีคนที่ปกครองและผู้ที่ทำตามคำสั่งคือในอดีตโดยไม่คำนึงถึงระดับความสามารถของญาติมีอย่างน้อยก็ถึงตำแหน่งของพวกเขาโดย ข้อดีของตัวเอง.

การเลือกบุคลากรในเรื่องนี้ทำได้ดีเพียงใด จากการวิจัยทางจิตวิทยาดูเหมือนว่า บริษัท และองค์กรที่มีลำดับชั้นเป็น นักฉวยโอกาสโดยไม่สมัครใจ. ผู้ที่ได้รับประโยชน์จากคุณสมบัติใบหน้าบางอย่างโดยไม่รู้ตัว.

ผู้นำที่มีต่อใบหน้า

การศึกษาซึ่งตีพิมพ์ในวารสาร Leadreship รายไตรมาส, มันแสดงให้เห็นว่ากลุ่มคนที่ได้รับการสุ่มเลือกนั้นสามารถรู้ได้ว่าผู้นำกำลังทำอะไรอยู่เพียงแค่ดูที่ภาพถ่ายใบหน้าขาวดำ นี่หมายความว่าคนที่ปรากฏในภาพอาจมาถึงตำแหน่งที่รับผิดชอบบางส่วนด้วยความมุ่งมั่นที่ไม่ได้สติเพื่อเลือกผู้นำที่มีใบหน้าที่แน่นอน.

นักวิจัยเหล่านี้สรุปว่าคนที่รับผิดชอบในการเลือก โปรไฟล์ความรับผิดชอบสูง พวกเขาอาจใช้เกณฑ์ที่ไม่มีเหตุผลเท่ากับการประเมินใบหน้าเมื่อเลือกผู้สมัคร แต่ไม่เพียงแค่นั้น: แต่ละตำแหน่งต้องมีภาวะผู้นำแบบพิเศษและคุณสมบัติใบหน้าที่เลือกในผู้นำจะแตกต่างกันไปตามตำแหน่งที่พวกเขาเลือก.

soothsaying

นักวิจัยได้ใช้ชุดการทดลองเพื่อให้ได้ข้อสรุปนี้ สิ่งแรกที่พวกเขาทำคือเพื่อยืนยันว่ามีการศึกษาที่ลักษณะใบหน้าที่เกี่ยวข้องและโอกาสในการเข้าถึงตำแหน่งผู้นำ อย่างไรก็ตามพวกเขามุ่งเน้นไปที่อคติที่มีอยู่คงอยู่เมื่อกำหนดตำแหน่งความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงให้กับผู้คนโดยการประเมินใบหน้าของพวกเขาเท่านั้น.

ในการทำเช่นนี้พวกเขาเลือกอาสาสมัคร 614 คนที่อาศัยอยู่ในสหราชอาณาจักรและแสดงภาพถ่ายชุดขาวดำที่แสดงใบหน้าของผู้นำชาวอเมริกันบางคนซึ่งไม่ได้รู้จักในอีกด้านหนึ่งของมหาสมุทรแอตแลนติก กลุ่มผู้นำนี้ประกอบด้วยซีอีโอของ บริษัท ขนาดใหญ่นายพลของกองทัพเรือผู้ว่าการรัฐที่ได้รับการเลือกตั้งระหว่างปี 2539 ถึง 2549 และโค้ชกีฬา ผู้เข้าร่วมแต่ละคนได้รับมอบหมายประเภท (ตัวอย่างเช่น "นายพลแห่งกองทัพ") และหลังจากนั้นเขาก็ควรพูด ใบหน้าแบบใดที่แสดงให้เห็นว่าตรงกับประเภทของผู้นำ. จากนั้นแต่ละคนแสดงระดับความปลอดภัยของพวกเขาในความสามารถ "divinatory" ของพวกเขาคะแนนในระดับ 0 ถึง 100.

ความจริงก็คือแม้ว่าจะมีแนวโน้มในแง่ร้ายเมื่อมันมาถึงการประเมินระดับของความมั่นใจในการตัดสินใจอาสาสมัครปรากฏตัวขึ้น มีทักษะผิดปกติ เมื่อพูดถึงผู้นำที่เกี่ยวข้องกับอาชีพที่แท้จริงของพวกเขา ผู้นำประเภทเดียวที่ต่อต้านพวกเขาคือนักการเมืองเนื่องจากในกรณีนี้พวกเขาไม่ได้มีโอกาสสูงกว่าที่คาดไว้ (นั่นคือ 50% ของเวลา).

ความเป็นผู้นำลักษณะและแบบแผน

ในการทดลองครั้งที่สองที่จัดทำโดยทีมนักวิจัยเดียวกันผู้เข้าร่วมประชุมชาวอังกฤษจำนวน 929 คนประเมินใบหน้าของเจ้าหน้าที่อาวุโส 80 คนใน 15 ด้านที่แตกต่างกัน ได้แก่ การแสดงตัวแบบผู้ชายการมีเสน่ห์ดึงดูดและอื่น ๆ อย่างไรก็ตามในครั้งนี้อาสาสมัครไม่ทราบว่าพวกเขาเห็นใบหน้าของผู้นำ พวกเขาไม่ได้รับข้อมูลเพิ่มเติมใด ๆ เกี่ยวกับคนที่ปรากฏในรูปถ่าย.

จากการออกกำลังกายครั้งนี้นักวิจัยพบว่าผู้นำบางคนมีแนวโน้มที่จะได้คะแนนสูงในบางมิติที่เกี่ยวข้อง แบบแผน เป็นเจ้าของพื้นที่อาชีพของพวกเขา ตัวอย่างเช่นใบหน้าของทหารทำคะแนนได้สูงในด้านความเป็นชายและความอบอุ่นต่ำในขณะที่ซีอีโอให้คะแนนสูงใน "ระดับความสามารถ" มันควรจะจำได้ว่าคะแนนเหล่านี้ได้รับจากคนที่ไม่มีความคิดว่าพวกเขากำลังประเมิน.

มีปัญหา

สายการวิจัยนี้เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของหลาย ๆ องค์กร พวกเขาไม่ได้มีเหตุผลอย่างที่คุณคาดหวัง ในช่วงเวลาของการเลือกผู้นำคนที่มีความรับผิดชอบสูงในความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท นายหน้าพนักงานคนสำคัญอาจถูกนำไปใช้โดยการประเมินอัตนัยว่าลักษณะของผู้จัดการอาวุโสควรเป็นอย่างไรโดยปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดที่กำหนดโดยกฎตายตัว.

แน่นอนว่าการประเมินใบหน้าของใครบางคนอาจจะง่ายกว่าการวัดมุมมองที่เป็นนามธรรมเหมือนกับ ความสามารถในการเป็นผู้นำ, ทักษะทางสังคม หรือ ทักษะการเจรจาต่อรอง; เหนือสิ่งอื่นใดเพราะการตัดสินใครสักคนเพื่อความสวยงามเป็นกระบวนการอัตโนมัติ อย่างไรก็ตามยังคงเป็นความจริงที่ว่าองค์กรที่อยู่บนความซับซ้อนของการทำงานเป็นทีมนั้นสมควรได้รับการคัดเลือกพนักงานที่มีความซับซ้อนและเท่าเทียมกัน.

ทรัพยากรมนุษย์ พวกเขาอยู่ในความสนใจอีกครั้ง (หรืออย่างน้อยก็ในชาวอเมริกัน).