การเข้าใจผิดในการวางแผนซึ่งเป็นสาเหตุของความไม่ประสิทธิผล

การเข้าใจผิดของการวางแผนเป็นแนวคิดที่เราทุกคนรู้. มันเกี่ยวข้องกับปรากฏการณ์นั้น ตามปกติซึ่งแผนการไม่ตรงกับข้อเท็จจริง. โดยเฉพาะในเรื่องของเวลา.

มันเกิดขึ้นในภูมิประเทศใด ๆ ทั้งในที่ทำงาน, เช่นเดียวกับพนักงาน. เราตรวจสอบเมื่อเราทำรายการงานที่ต้องทำและในตอนท้ายของวันหรือของสัปดาห์หรือของเดือนกิจกรรมเหล่านั้นจำนวนมากจะไม่ได้รับการอนุมัติที่จะสอดคล้องกับพวกเขา.

ความไม่สอดคล้องกันระหว่างแผนและการประหารชีวิตนั้นมีผลกระทบในแง่ของเวลาแน่นอน อย่างไรก็ตามมันก็สร้างผลกระทบในแง่ของทรัพยากรผลผลิตและประสิทธิภาพ. แม้แต่ความผิดพลาดของการวางแผนก็มีผลอย่างมากต่อระนาบอารมณ์.

"แผน: กังวลเกี่ยวกับการหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์โดยไม่ตั้งใจ".

-ไม่ได้ระบุผู้แต่ง-

ต้นกำเนิดของการวางแผนเข้าใจผิด

ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของยุคอุตสาหกรรมความผิดพลาดของการวางแผนเริ่มถูกกล่าวถึงแม้ว่าจะไม่ตรงกับชื่อนั้น เมื่อการผลิตภาคอุตสาหกรรมถูกกำหนดขึ้นในโลกและต่อเนื่องกันเป็นชุดปัจจัยเวลากลายเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง. วัตถุประสงค์หลักในบริบทนั้นหมายถึงการผลิตให้ได้มากที่สุดในเวลาน้อยที่สุด. ขึ้นอยู่กับเรื่องนี้และขึ้นอยู่กับผลกำไร.

ตั้งแต่นั้นมาทั้งในระดับองค์กรและระดับบุคคลการวางแผนได้กลายเป็นแบบฝึกหัดที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตามเรื่องนี้, มันเห็นได้อย่างรวดเร็วว่าแผน บนกระดาษพวกเขาแทบจะไม่เหมาะกับการปฏิบัติจริง ที่ดำเนินการ.

หลายสิบปีที่ผ่านมาก่อนการวางแผนที่สอดคล้องกันอย่างมากในสาขาอุตสาหกรรมก็ประสบความสำเร็จ ในเวลาเดียวกันทั้งในระดับบุคคลและใน บริษัท ที่การผลิตขึ้นอยู่กับผู้คนมากกว่าในเครื่องจักร, สิ่งนี้เริ่มคิดระหว่างงาน เป็นไปไม่ได้.

มันเป็นในปี 1979 เมื่อ Daniel Kahneman และ Amos Tversky ได้กล่าวถึงการดำรงอยู่ของการเข้าใจผิดที่วางแผนไว้ พวกเขาเข้าใจว่าปัญหานี้เกิดขึ้นบ่อยมากและ พวกเขาค้นพบว่าเบื้องหลังทั้งหมดนี้มีอคติเกี่ยวกับความรู้ความเข้าใจ. การหลอกลวงตนเองที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ในการรับรู้ของความเป็นจริง.

ลักษณะของการวางแผนเข้าใจผิด

เมื่อเวลาผ่านไปมันเป็นไปได้ที่จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับลักษณะของการเข้าใจผิดในการวางแผน. ทุกวันนี้สิ่งนี้ถูกเข้าใจว่าเป็นการรับรู้ภาพลวงเวลาที่นำไปสู่ข้อผิดพลาดในการวางแผนกิจกรรม.

ด้านล่างนี้เรามีรายละเอียดคุณสมบัติหลักของการเข้าใจผิดในการวางแผน:

• มันถูกตรวจพบว่า ในช่วงเวลาของการวางแผนที่สำคัญการสร้างภาพของสถานการณ์ในแง่ดีที่สุด. ซึ่งหมายความว่าแผนจัดทำขึ้นจากความคิดที่ว่าทุกอย่างจะผ่านไปตามปกติโดยไม่มีความพ่ายแพ้ภาระผูกพันหรือเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน
• เน้นความคิดลวงตา. นี่คือชื่อที่กำหนดให้กับประเภทของวิธีการที่ความปรารถนานั้นมีอิทธิพลมากกว่าการประเมินตามวัตถุประสงค์ของความเป็นจริง คุณคิดด้วยความปรารถนา
• มีการตีความผลงานไม่เพียงพอ. เมื่อมีการวางแผนผู้คนให้คุณค่าความสามารถของตนเองในเชิงบวก พวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างคล่องแคล่วและในเวลาอันสั้น นี่เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการวางแผนที่ผิดพลาด
• หากการวางแผนเสร็จสิ้นพร้อมกัน, คนมักจะดำเนินการไปตามความปรารถนาที่จะสร้างความประทับใจให้ผู้อื่น. ในกรณีนี้คุณต้องการแสดงให้เห็นว่าคุณมีประสิทธิภาพมากและนั่นคือสาเหตุที่การคำนวณที่ไม่ถูกต้องเกิดขึ้นตามเวลาที่ภารกิจต้องการ

ด้วย, เป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะมีความเชื่อมั่นว่ายิ่งทำอะไรเร็วก็ยิ่งได้รับการประเมินมากขึ้น สำหรับคนอื่น ๆ ดังนั้นพวกเขาจึงตั้งโปรแกรมเบา ๆ เวลาที่พวกเขาต้องทำอะไรบางอย่าง.

ผลที่ตามมาจากการเข้าใจผิดการวางแผน

ผลลัพธ์หลักของการเข้าใจผิดในการวางแผนคือการจัดการเวลาไม่เพียงพอ. ในบางกรณีสิ่งนี้แสดงถึงความไม่สมดุลในการจัดการทรัพยากร ในทำนองเดียวกันมันก็หมายถึงการประเมินที่ไม่ดีขึ้นอยู่กับความคาดหวังที่เพิ่มขึ้น.

อย่างไรก็ตามสิ่งที่ไม่ได้เป็นสิ่งที่ร้ายแรงที่สุด สิ่งที่มีราคาแพงจริงๆคือราคาที่จ่ายในสนามอารมณ์. ผลลัพธ์ส่วนตัวของการเข้าใจผิดในการวางแผนคือความรู้สึกหงุดหงิดคงที่. นอกจากนี้ยังมีขนาดของตัวแปรความเครียดถาวร การไม่ปฏิบัติตามจะทำให้เกิดความรู้สึกตึงเครียดและไม่สบายตัว.

วิธีการหลีกเลี่ยงอคติทางปัญญานี้คือการจดบันทึกประสบการณ์ก่อนหน้านี้. ข้อมูลเหล่านี้ให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ตามระยะเวลาที่แท้จริงซึ่งแต่ละกิจกรรมต้องการ เมื่อวางแผนจะดีกว่าเสมอในการเสนอระยะเวลาพิเศษเพื่อจัดการเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหรือเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น ที่หลีกเลี่ยงการตกอยู่ในวงจรของความยุ่งยากเหล่านี้ที่เจ็บปวดอย่างมาก.

กฎหมายของความพยายามขั้นต่ำคืออะไร? กฎของความพยายามขั้นต่ำเป็นหลักการตามวิธีที่ง่ายที่สุดมักจะเหมาะสมที่สุดเพราะในที่สุดก็นำไปสู่เป้าหมายเดียวกันอ่านเพิ่มเติม "