วิธีดูแลทีมงานให้ทำงานร่วมกัน

ทีมงานมักจะดำเนินการตามวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและกำหนดไว้เพื่อให้บรรลุสิ่งที่พวกเขาต้องการบรรลุ. โดยปกติสิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยผู้นำตามโครงสร้างและความสำเร็จขึ้นอยู่กับระดับของความร่วมมือที่กำหนดขึ้น ด้วยเหตุนี้การรวมทีมเข้าด้วยกันจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาโครงการที่เหมาะสม.

เพื่อรับมัน, มีกลยุทธ์การจูงใจต่าง ๆ ที่ผู้นำสามารถนำไปปฏิบัติได้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและการส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพนักงาน ด้วยวิธีนี้คนงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นนอกเหนือจากความรู้สึกสบายใจมั่นใจและมีคุณค่าในงานมากขึ้น.

ด้านล่างเราจะอธิบายชุดของคีย์พื้นฐานเพื่อให้สมาชิกของทีมงานรวมกันจากตำแหน่งผู้นำ. ให้ลึกยิ่งขึ้น.

1. ยกตัวอย่างที่ดี

มุมมองนี้เป็นสิ่งจำเป็น. ผู้นำต้องมีอิทธิพลต่อบรรยากาศของทีมอย่างต่อเนื่อง, และคุณควรระวังว่าอารมณ์ไม่ดีไม่ใช่แรงจูงใจที่ดีสำหรับคนรอบข้าง.

ด้วย, จะต้องเป็นตัวอย่างของความรับผิดชอบความพยายามและความกล้าแสดงออก. จากนั้นคุณสามารถกำหนดให้พนักงานทำงานในลักษณะเดียวกันได้.

2. ฟังสมาชิกในทีม

มันเป็นไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จในการพัฒนาโครงการหรือรักษาลูกค้าที่ภักดีหากพนักงานไม่พอใจในงานของพวกเขา ในการทำเช่นนี้หัวหน้าต้องฟังสมาชิกของทีมอย่างรอบคอบเข้าใจปัญหาและข้อกังวลของพวกเขาและ จะเห็นอกเห็นใจกับพวกเขา.

3. ลงทุนในตนเอง

ความรู้เป็นการลงทุนที่มีประโยชน์เสมอ ด้วยเหตุผลนั้น, ผู้นำต้องคำนึงถึงการฝึกอบรมของเขาและกังวลเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะให้สมบูรณ์. ในแง่นี้คุณสามารถหันไปใช้แนวปฏิบัติหลักสูตรการสัมมนา ฯลฯ สิ่งสำคัญคือการแสดงความสนใจและกังวลเกี่ยวกับการฝึกอบรมในความสัมพันธ์กับผู้อื่นรวมถึงเทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจประเภทต่างๆ

4. ข้อเสนอแนะข้อเสนอแนะ

การรับรู้และคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์จะช่วยให้พนักงานเรียนรู้และปฏิบัติงานได้ดีขึ้นในอนาคต อันนี้ จะเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อพูดถึงการรักษาทีมงานไว้ด้วยกัน และอนุญาตให้สมาชิกแต่ละคนตระหนักถึงผลลัพธ์ของพวกเขา.

5. สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

สภาพการทำงานที่ดี ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพและความเป็นอยู่ของผู้คน. ดังนั้นสิ่งสำคัญคือการลงทุนในด้านต่าง ๆ เช่นสภาพแวดล้อมที่ดีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดีหรือระบบระบายความร้อนที่ดี ด้วยวิธีนี้พนักงานจะมีความสุขและมีแรงจูงใจมากขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงาน.

6. กำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย แต่ทำได้

นี่คือจุดสำคัญในการบรรลุแรงจูงใจของพนักงานและ ทำให้พวกเขารู้สึกตระหนักอย่างเต็มที่เมื่อพวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ.

เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตั้งทีมให้เป็นชุดของวัตถุประสงค์ที่สามารถเข้าถึง แต่ต้องใช้ความพยายาม อย่างไรก็ตามยัง เราจะต้องตระหนักถึงข้อ จำกัด ของทีมของเราและสิ่งที่สมาชิกแต่ละคนสามารถทำได้.

7. ลงทุนในการพัฒนาทีมงาน

มุมมองเช่นเงินเดือนความยืดหยุ่นในตารางหรือความเป็นไปได้โปรโมชั่น เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะรู้สึกถึงคุณค่า และมันง่ายกว่าที่จะรวบรวมทีมงานไว้ด้วยกัน.

8. ทำให้การจัดตั้งเป้าหมายชัดเจน

การตั้งเป้าหมายนั้นสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานเป็นแหล่งแรงจูงใจหลัก ด้วยวิธีนี้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง นำไปสู่การผลิตที่มากขึ้นและทำให้ประสิทธิภาพของทีมดีขึ้น.

9. ฝึกคนในทีม

เกี่ยวข้องกับสมาชิกที่แตกต่างกันของทีมสนับสนุนการแลกเปลี่ยนความรู้ที่ถูกต้องและแบ่งปันความคิดและความคิดเห็น นี่คือบางส่วนที่สำคัญที่สุดเมื่อพูดถึงการทำให้ทีมทำงานร่วมกัน.

ด้วยวิธีนี้สมาชิกแต่ละคนในทีมสามารถรู้สึกมีคุณค่ามากขึ้นและจะตระหนักถึงความสำคัญของมันในกลุ่ม ด้วย, จะทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีมแข็งแกร่งขึ้น.

10. ให้การสนับสนุนที่ถูกต้อง

การเปลี่ยนแปลงในงานที่ต้องดำเนินการโดยทั่วไปแสดงให้เห็นว่า ทีมต้องเรียนรู้ทักษะใหม่เพื่อทำความเข้าใจและตีความวิธีการทำงานใหม่ ๆ.

หัวหน้าทีม จะต้องให้โอกาสพนักงานในการพัฒนา. ดังนั้นพวกเขาจะสามารถสัมผัสประสบการณ์แนวทางและเป้าหมายใหม่สำหรับวัตถุประสงค์ที่นำเสนอด้วย.

11. ทำให้วิสัยทัศน์ของ บริษัท ชัดเจน

การพัฒนากำหนดสื่อสารและสื่อสารวิสัยทัศน์ของ บริษัท นั้นค่อนข้างง่าย แต่ถ้า, ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่คือการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นติดตาม. เพื่อสนับสนุนทีมของคุณจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนชัดเจนและเกี่ยวข้องกับวิธีการส่งต่อ นอกจากนี้ยังต้องการความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือ.

12. แสดงความชื่นชมต่อสมาชิกในทีมทุกคน

ทุกคนต้องได้รับการชื่นชมและสมาชิกในทีมจะไม่ได้รับการยกเว้น พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าผู้นำมีความสนใจส่วนตัวสำหรับแต่ละคนและเขาก็มีข้อผูกมัดต่อพวกเขา. ตระหนักถึงความดีของแต่ละคนแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีคุณค่าและยังเพิ่มแรงจูงใจ. 

โดยสรุปกุญแจเหล่านี้ จะมีประโยชน์มากถ้าคุณต้องทำงานเป็นทีมด้วยกัน. ทดสอบแต่ละคนและค้นพบเอฟเฟกต์ของพวกเขา คุณพร้อมหรือยัง?

ความขัดแย้งที่พบมากที่สุดสี่ประการในการทำงานคุณรู้หรือไม่ว่าข้อขัดแย้งที่พบบ่อยที่สุดในที่ทำงานคืออะไร ในบทความวันนี้เราพูดถึงสี่คนเพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้ที่จะตรวจจับพวกมันและหลีกเลี่ยงพวกมันให้มากที่สุด อ่านเพิ่มเติม "