ความเกียจคร้านทางสังคม

ความเกียจคร้านเป็นหนึ่งในความชั่วร้ายของเวลาของเรา ความเกียจคร้านความเกียจคร้านความสมัครใจ ... แม้บางครั้งเมื่อเราทำงานเป็นกลุ่มมีบางสิ่งที่แปลกเกิดขึ้น: ทั้งหมดน้อยกว่าผลรวมของชิ้นส่วน. นั่นคือสิ่งที่แต่ละคนมีส่วนร่วมน้อยเมื่ออยู่ในกลุ่ม สิ่งนี้เรียกว่าความขี้เกียจทางสังคม.

ความเกียจคร้านทางสังคมเป็นแนวโน้มที่จะใช้ความพยายามน้อยลงในงานเมื่อความพยายามของแต่ละคนเป็นส่วนหนึ่งที่ไม่สามารถระบุได้ของกลุ่มมากกว่าที่จะทำงานเดี่ยว ๆ. ประสบการณ์การทำงานในกลุ่มสามารถนำพาผู้คนให้ใช้ความพยายามน้อยลงด้วยประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพน้อยลง โดยเบื้องต้นสาเหตุบางประการคือการขาดแรงจูงใจและปัญหาขององค์กรและการประสานงาน ลองขุดลึกลงไปในแนวคิดนี้.

จุดเริ่มต้นของความเกียจคร้าน

ในปีพ. ศ. 2423 Max Ringelmann วิศวกรการเกษตรเป็นคนแรกที่ศึกษาความเกียจคร้านทางสังคม Ringelmann ทำให้คน 14 คนที่จะลากโหลดและตรวจสอบความแข็งแรงที่แต่ละคนดำเนินการ นอกจากนี้ยังใส่คนเดิมเพื่อลากโหลดทีละรายการ ผลการวิจัยพบว่า เมื่อผู้คนลากโหลดคนเดียวพวกเขาแข็งแกร่งกว่าตอนที่พวกเขาอยู่ด้วยกัน.

แม้ว่า Ringelmann แสดงว่าการสูญเสียความพยายามในการประสานงานที่ไม่ดีนี้ก็มีการศึกษาในภายหลังค้นพบสาเหตุอื่น ในการศึกษาที่ผู้เข้าร่วมต้องปรบมือให้และตะโกนดังที่สุดเท่าที่จะทำได้พบว่าระดับเสียงที่แต่ละคนทำให้กลุ่มใหญ่ลดน้อยลง พวกเขาสรุปว่า คนซ่อนตัวในฝูงชน.

จงขี้เกียจเหมือนคนอื่น

ผู้คนไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ลดลงในกลุ่มเมื่อการช่วยเหลือของแต่ละคนไม่สามารถระบุได้. เมื่อคุณไม่สามารถตำหนิใครบางคนสำหรับกิจกรรมของพวกเขาที่ด้อยกว่าผู้อื่นคนมักจะพยายามน้อยกว่าที่พวกเขาสามารถ. แต่ความเกียจคร้านทางสังคมไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับว่าสามารถบ่งบอกถึงการมีส่วนร่วมของแต่ละคนได้หรือไม่.

ความเสมอภาคและการเปรียบเทียบทางสังคมเป็นปัจจัยที่แทรกแซง. ความจริงที่ว่าคนหนึ่งในกลุ่มไม่น้อยกว่าจะนำคนอื่นให้สอดคล้องกับการทำแบบเดียวกัน, นั่นคือพวกเขาจะยุติธรรม ในทางตรงกันข้ามการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของแต่ละคนกับของคนอื่นทำให้เกิดความรู้สึกกดดันมากกว่าหรือน้อยกว่าสิ่งที่สามารถทำได้.

ความเกียจคร้านทางจิต

ความเกียจคร้านทางสังคมไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะเมื่อทำงานที่ต้องใช้ความพยายาม. มันยังเกิดขึ้นในงานด้านความรู้ความเข้าใจโดยเฉพาะเมื่อเราต้องคิด. ตัวอย่างเช่นในการระดมสมอง ยิ่งกลุ่มมีขนาดใหญ่เท่าใดจำนวนความคิดที่แต่ละคนมีส่วนร่วมก็จะลดลง เช่นเดียวกับงานที่ต้องใช้ความพยายามทางกายภาพในงานที่ต้องใช้ความพยายามทางจิตความเท่าเทียมและการเปรียบเทียบทางสังคมสามารถนำไปสู่ความเกียจคร้าน.

พื้นที่ที่ความเกียจคร้านทางสังคมเกิดขึ้นมากมายอยู่ในกลุ่มงาน. เมื่อเราต้องทำงานเป็นทีมความพยายามของเราสามารถลดลงได้เช่นกัน หนึ่งในสมาชิกทั้งหมด ดังนั้นการประสานงานที่ดีกับการมอบหมายงานสามารถนำไปสู่การให้แต่ละคนให้ได้มากที่สุด คนอย่างน้อยหนึ่งคนให้มากที่สุดสามารถนำไปสู่คนอื่น ๆ ตามพวกเขา แต่ยังทำขั้นต่ำ.

ความสำคัญของความขี้เกียจ

ประเภทของงานที่ต้องทำก็มีอิทธิพลเช่นกัน. ความเกียจคร้านทางสังคมเกิดขึ้นในระดับที่ต่ำกว่าเมื่องานน่าสนใจ. นอกจากนี้เมื่อระดับการพึ่งพาสูงความเกียจคร้านจะลดลง หากงานของแต่ละคนมีความจำเป็นต่อความสำเร็จจะมีความขี้เกียจน้อยลงเนื่องจากแรงกดดันทางสังคมที่จะประสบความสำเร็จ.

ดังนั้น, ความเกียจคร้านทางสังคมจะไม่เกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่คุณทำงานเป็นกลุ่ม. วิธีการหลีกเลี่ยงหรืออย่างน้อยก็มีวิธีการดังต่อไปนี้:

• ใช้ความพยายามของแต่ละคนในการระบุตัวตน.
• เพิ่มความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงานให้สำเร็จ.
• ให้โอกาสในการประเมินการมีส่วนร่วมของบุคคลและกลุ่ม.

หากเราต้องทำงานกลุ่มเป็นสิ่งสำคัญที่สมาชิกทุกคนในกลุ่มมีแรงจูงใจสูง ถ้าไม่อย่างน้อยเราก็สามารถลองประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละคนและให้ความสำคัญกับเป้าหมายสุดท้าย. การจัดการที่ดีของการทำงานกลุ่มจะต้องการให้สมาชิกแต่ละคนให้ความสำคัญกับงานของพวกเขาและของคนอื่น ๆ.

วิธีการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ? บริษัท ต่าง ๆ เห็นความท้าทายที่ยากลำบากเพื่อให้การทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพ แม้ว่ามันจะดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ แต่ก็สามารถทำได้ถ้าคุณรู้วิธี อ่านเพิ่มเติม "