เครือข่ายการจัดการ (เครือข่ายการบริหาร) Blake และ Mouton

องค์กร มันถูกสร้างขึ้นจากคนที่พยายามบรรลุเป้าหมายร่วมกันอย่างชัดเจนและเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในความพยายามทักษะพลังงานและปฏิบัติหน้าที่ต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กรและกระบวนการที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่เกิดขึ้น ในเฟรมเวิร์กนี้จะมีฟังก์ชั่นการเป็นผู้นำซึ่งบางครั้งก็เป็นที่ยอมรับอย่างเป็นทางการในเวลาอื่น ๆ ผู้นำก็จะปรากฏอย่างไม่เป็นทางการโดยไม่จำเป็นต้องมีการกำหนดจากองค์กร ภาวะผู้นำทั้งสองประเภทนั้นมีอยู่และถูกรวมเข้าด้วยกันภายในองค์กรด้วยวิธีที่ต่างกัน.

การจัดการเครือข่าย

Blake และ Mouton (2507) นำเสนอทฤษฎีการจัดการที่มีประสิทธิภาพตารางการจัดการซึ่งมีลักษณะสากลหลายประการขององค์กรที่จัดตั้งขึ้น: มีวัตถุประสงค์หรือวัตถุประสงค์ ทุกองค์กรมีจุดประสงค์หรือจุดประสงค์บางอย่างผู้คนองค์กรทางสังคมทั้งหมดมีสมาชิกที่เกี่ยวข้องในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรลำดับชั้นทุกองค์กรมีผู้นำและผู้กำกับ.

พวกเขายังอธิบายถึงวัตถุประสงค์ทั่วไปของการจัดการหรือการบริหาร ความสนใจในการผลิตของเขาโดยคนและสมมติฐานของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการใช้ลำดับชั้นเพื่อสนับสนุนการผลิต พวกเขาชี้ให้เห็นว่ามี 2 มิติพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือความสนใจในคนความสนใจในการผลิต มิติที่สอดคล้องกับมิติ "การพิจารณา" และ "การเริ่มต้นโครงสร้าง" ของการศึกษาโอไฮโอและลักษณะของ "พนักงานเป็นศูนย์กลาง" และ "ผู้นำที่มุ่งเน้นการผลิต" ของการศึกษาในรัฐมิชิแกน.

ขนาดที่เป็นอิสระ และพวกเขาสามารถแสดงกราฟิกเป็นแกนของพิกัดที่น่าสนใจสำหรับคน (แกนแนวตั้ง) และความสนใจสำหรับการผลิต (แกนนอน) ช่วงจากต่ำมาก (ช่วง 1) ถึงสูงมาก (ช่วง 9) เนื่องจากพวกเขาเป็นอิสระผู้นำอาจมีความสนใจในระดับสูงในการผลิตและมีความสนใจน้อยมากหรือไม่มีเลยในคนหรือนำเสนอการรวมกันที่เป็นไปได้อื่น ๆ ตามที่ Blake และ Mouton (1964) สถานการณ์ความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดคือ 9.9 ซึ่งผู้นำแสดงความกังวลสูงในการผลิตและในคน.

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ เครือข่ายการจัดการ (เครือข่ายการบริหาร): Blake และ Mouton, เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดจิตวิทยาสังคมและองค์กรของเรา.