อำนาจและอำนาจ - พฤติกรรมทางการเมืองในองค์กร

พลังงานถือได้ว่า: ส่วนหนึ่งของแบบจำลองเหตุผล ที่ถือว่าองค์กรเป็นเครื่องมือที่มีเหตุผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยรวมที่แน่นอน (ในองค์กรมีบุคคลหลายคนที่ร่วมมือกันและเราต้องต่อต้านความแปรปรวนที่เกิดขึ้นเองของพฤติกรรมของแต่ละบุคคล) อำนาจเป็นเครื่องมือในการครอบงำทางการเมืองของบางกลุ่มเหนือผู้อื่น (ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่มหนึ่ง) องค์กรถือว่าเป็น ชุดของพันธมิตร ในกรณีที่มีความขัดแย้งและมีกิจกรรมที่เบี่ยงเบนไปจากวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้.

1. พลังและอำนาจ
2. ทิศทางของพลังงาน
3. พฤติกรรมทางการเมืองในองค์กร

พลังและอำนาจ

ธรรมชาติและลักษณะของพลังงานพลังคือความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงสองคนหรือมากกว่านั้นซึ่งการกระทำของผู้หนึ่งถูกกำหนดโดยผู้อื่นหรือผู้อื่น บางครั้งมันถูกกำหนดให้เป็นศักยภาพของอาสาสมัคร มันเป็นความสามารถของคนคนหนึ่งหรือหลายคนที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้อื่น มันมีความแตกต่างระหว่างพลังงานที่อาจเกิดขึ้นและพลังที่แท้จริง (ระหว่างการมีอำนาจและการออกกำลังกาย) พลังงานเป็นลักษณะ (อย่างน้อยมีศักยภาพ) ในการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมทั้งหมดและมีลักษณะโดยสภาพของความไม่สมมาตรนอกจากนี้ยังมีการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันแม้ว่ามันจะไม่เกิดขึ้นในรูปแบบของความสมดุล ขนาดที่อนุญาตให้ชี้แจงแนวคิดเรื่องพลังงาน:

• พลังความเข้ม, คือระดับของอิทธิพลที่กระทำโดย A มากกว่า B เพื่อเปลี่ยนความน่าจะเป็นของการตอบสนอง.
• โดเมนของพลัง, ขึ้นอยู่กับส่วนขยาย (จำนวนคนหรือกลุ่มที่ใช้).
• ช่วงของพลังงาน, คือช่วงของการตอบสนองของ B ซึ่ง A ใช้อำนาจ.

ฐานของอำนาจของ Lawler แยกสามฐานในความสัมพันธ์ของอำนาจทั้งหมด: ทรัพยากรการพึ่งพาและทางเลือก ทรัพยากรเป็นวัตถุหรือเหตุการณ์ที่เป็นประโยชน์สำหรับเรื่องหรือกลุ่มที่กำหนดค่าของพลังงานของทรัพยากรเหล่านั้น.

เป็นการรับประกันเฉพาะในกรณีที่หัวเรื่องหรือกลุ่มมีการพึ่งพาอาศัยกันสูงและไม่มีทางเลือกอื่น การมีอยู่ของโซลูชั่นทางเลือกจะช่วยลดการพึ่งพาทรัพยากรที่มีการควบคุม.

ทิศทางของพลังงาน

มีปัจจัยสองกลุ่มที่อธิบายมากกว่าครึ่งหนึ่งของความแปรปรวนของการควบคุมและด้านพลังงาน:

• ระดับของโครงสร้างของกิจกรรมองค์กร.
• ระดับความเข้มข้นของอำนาจ.

เมื่อรวมปัจจัยทั้งสองเข้าด้วยกันพวกเขาพบว่ามีแนวโน้มที่จะจัดกลุ่มเป็นสี่ประเภท

• รวมระบบราชการ; ที่ใช้การควบคุมผ่านความเชี่ยวชาญของงานการกำหนดมาตรการสำหรับการนี้และการรวมศูนย์อำนาจ.
• กระบวนการทำงานของข้าราชการ; พวกเขายึดการควบคุมของพวกเขาในความเชี่ยวชาญของงานและการจัดตั้งกลไกการควบคุมที่เฉพาะเจาะจง.
• องค์กรที่มีโครงสร้างโดยนัย พวกเขาประสบความสำเร็จในการประสานงานของพวกเขาผ่านการปรับตัวระหว่างสมาชิก (โดยปกติจะมีขนาดเล็ก).

ทางเลือกการรวมศูนย์สร้างความเด่นของโครงสร้างแนวตั้งของอำนาจทางเลือกที่สนับสนุนความเชี่ยวชาญเฉพาะที่เน้นความสัมพันธ์ด้านพลังงานแนวนอน พลังงานจากมากไปน้อยในแนวตั้งนี่เป็นทิศทางการใช้พลังงานที่ศึกษามากที่สุดภายในองค์กร การวิจัยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมนั้นมีผลเพียงเล็กน้อยต่อการเปลี่ยนแปลงการกระจายอำนาจที่โดดเด่น บุคคลที่อยู่ในระดับที่สูงขึ้นมีอำนาจมากขึ้นและออกแรงควบคุมมากกว่าในระดับที่ต่ำกว่า ในหลาย ๆ สถานการณ์พลังงานมีแง่มุมที่ทำให้สามารถดำเนินการได้ด้วยตนเอง.

พลังงานด้านข้างหรือแนวนอนสมาชิกใช้พลังงานและอิทธิพลที่ไม่ได้เชื่อมโยงกับตำแหน่งของพลังงานที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการภายในองค์กร อำนาจและอิทธิพลที่มีอยู่นี้มีมากขึ้นถ้าตำแหน่งของมันคือพลังเชิงกลยุทธ์นั่นคือมีบทบาทสำคัญในองค์กร พลังของหน่วยย่อยที่แตกต่างกันภายในองค์กรสามารถอธิบายได้ตามระดับการพึ่งพาที่แต่ละหน่วยมีความเคารพต่อผู้อื่น.

ผู้ที่มีความสามารถในการสนองความต้องการของผู้อื่นมีพลังมากกว่าและผูกขาดความสามารถนั้น ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อหน่วยงานสำคัญ:

• ความไม่แน่นอน, หน่วยเหล่านั้นที่ลดความไม่แน่นอนนี้ได้รับพลังงานมากขึ้น.
• การผูกขาดความสามารถนั้น, หากกลุ่มอื่นไม่สามารถแทนที่ฟังก์ชั่นที่หน่วยกำลังเล่นได้.
• ศูนย์กลางของกิจกรรม ดำเนินการโดยหน่วยงานนั้นเมื่อพวกเขาเชื่อมต่อกับหน่วยงานอื่นอย่างกว้างขวางและการควบคุมตัวของพวกเขาส่งผลกระทบอย่างรวดเร็วและเป็นลบในการทำงาน.
• ปัจจัยอีกประการที่ควรคำนึงถึงก็คือ ปริญญาของสถาบัน, พลังงานพยายามยืดอายุตัวเองและเพื่อรักษาตัวเองและระดับของพลังงานแบบลำดับชั้นขึ้นอยู่กับพลังงานที่ได้รับก่อนหน้านี้.

อำนาจและอิทธิพลที่เพิ่มขึ้น

มันเป็นความพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อบุคคลที่ครองตำแหน่งลำดับชั้นที่สูงขึ้นในองค์กร ดังนั้นบุคคลที่พยายามใช้อิทธิพลจึงไม่สามารถยึดตำแหน่งอำนาจที่เป็นทางการได้ มีแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกัน: ทักษะในการค้าที่เพิ่มให้กับความยากลำบากในการเปลี่ยนบุคคล ระดับของความพยายามและความสนใจแสดงในงาน.

วิธีการรวมของความกดดันเช่นพันธมิตร. ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อระดับที่สูงขึ้นโดยหัวหน้างานทำให้การควบคุมของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นและช่วยให้คุณบรรลุคุณธรรมที่สูงขึ้นในผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาสื่อสารกับพวกเขาได้ดีขึ้นและเพิ่มผลผลิตของพวกเขา.

พฤติกรรมทางการเมืองในองค์กร

บันทึกลักษณะของพฤติกรรมทางการเมือง:

• ความพยายามของอิทธิพลทางสังคม.
• พวกเขาตัดสินใจ (พวกเขาอยู่นอกพื้นที่ที่ต้องห้ามโดยองค์กร).
• พวกเขาถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมและปกป้องผลประโยชน์ส่วนตัวหรือกลุ่ม.
• พวกเขาพยายามต่อต้านผลประโยชน์ของบุคคลและกลุ่มอื่น ๆ.

วิธีการที่ใช้ขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่มีอยู่ ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงการใช้พลังงานประเภทต่าง ๆ เหนือผู้อื่นและลักษณะของหน่วยย่อย ตัวแปรการไกล่เกลี่ยระหว่างทรัพยากรและวิธีการคือเจตนาและข้ออ้างของเรื่อง ความต้องการส่วนบุคคลอาจได้รับอิทธิพลจาก ความพร้อมของทรัพยากร.

ความตั้งใจและเสแสร้งของแต่ละบุคคลจะเป็นตัวกำหนดวิธีการที่เลือก ในการรับรู้ของสถานการณ์หนึ่งในองค์ประกอบกลางคือการรับรู้ของมาตรฐานที่มีอยู่ในสาขานี้.

บรรทัดฐานเหล่านี้แตกต่างกันไปตามสถานการณ์ต่าง ๆ : บรรทัดฐานทางการเมืองแตกต่างกันไปตามตำแหน่งภายในองค์กรกิจกรรมทางการเมืองมักเกิดขึ้นบ่อยในหมู่พนักงานมากกว่าในหมู่พนักงานสายงาน ความไม่แน่นอนมากขึ้น.

ตัวแปรที่อธิบายความแตกต่างของสถานการณ์ตาม "การใช้ประโยชน์" ของพวกเขา:

• ความไม่แน่นอน
• ความสำคัญของกิจกรรม
• ความเกี่ยวข้องของธีมกับสมาชิก
• ทรัพยากรที่ขาดแคลน

สถานการณ์ กิจกรรมทางการเมืองมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นพวกเขาดูเหมือนจะรวมความกำกวมเชิงสถานการณ์กับผลประโยชน์ส่วนตัวที่เพียงพอเพื่อกระตุ้นให้บุคคลพิจารณาปฏิกิริยาที่ตกอยู่นอกขอบเขตของระบบบรรทัดฐานที่เป็นทางการขององค์กร.

นอกจากนี้แล้ว ด้านสถานการณ์ มีความสำคัญของลักษณะส่วนบุคคล: ต้องการพลังความชอบต่อความเสี่ยง ฯลฯ.

โดยสรุปพร้อมกับการใช้อำนาจเป็นเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรคือการใช้เพื่อให้บรรลุ ผลประโยชน์หรือปกป้อง ความสนใจส่วนบุคคล มิติของอำนาจเป็นปรากฏการณ์ทางการเมืองภายในองค์กร.

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ อำนาจและอำนาจ - พฤติกรรมทางการเมืองในองค์กร, เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดจิตวิทยาสังคมและองค์กรของเรา.