การรวมอำนาจและการตัดสินใจไว้ในองค์กร

กลุ่มบริบทใกล้เคียงที่สุด บุคคลในองค์กร, มันทำการกลั่นกรองข้อมูลที่ได้รับอิทธิพลของพฤติกรรมและให้ส่วนที่ดีของแรงจูงใจสำหรับพฤติกรรมของพวกเขา แต่ละคนเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มหนึ่งหรือหลายกลุ่มภายในองค์กรและในการดำเนินงานของพวกเขาปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของตนดำเนินบทบาทที่แตกต่างและสร้างความสัมพันธ์กับสมาชิกคนอื่น ๆ.

การรวมอำนาจและการตัดสินใจไว้ในองค์กร.

พลังเป็นสิ่งสำคัญในองค์กรและการกระจายของมันมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพและพฤติกรรมของสมาชิก รูปแบบที่มีการกระจายอำนาจและความสามารถในการตัดสินใจภายในองค์กรสามารถเรียกว่าโครงสร้างพลังงานความสามารถในการแยกแยะความแตกต่างของ 2 ประเภทนี้ขึ้นอยู่กับสมาชิกที่ตัดสินใจเชื่อมโยงกันด้วยความต่อเนื่องขั้นกลาง: โครงสร้าง อำนาจส่วนกลางการตัดสินใจทั้งหมดกระทำโดยบุคคลหรือกลุ่มบุคคลเล็ก ๆ ที่อยู่ด้านบนสุดของลำดับชั้นขององค์กร โครงสร้างที่โดดเด่น"เป็นส่วนกลางมากที่สุดซึ่งอำนาจและการควบคุมอยู่ในมือของไม่กี่แม้ว่าปฏิกิริยาของผู้ใต้บังคับบัญชาอาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับกรณี:

• โครงสร้างของพลังงานเฉื่อย, ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ต้องการมีอำนาจในการตัดสินใจหรือการควบคุมมากขึ้น
• โครงสร้างอำนาจของชนชั้นสูง, ผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งไม่สามารถรับพลังมากขึ้นแม้ว่าพวกเขาจะเรียกร้องมัน
• โครงสร้างการกระจายอำนาจ, การตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาขององค์กรที่แตกต่างกันนั้นเกิดจากการที่สมาชิกแจกจ่ายไปในแนวตั้งและแนวตั้งในลำดับชั้นขององค์กร.

ในโครงสร้างพลังงานแบบกระจายอำนาจสามารถจำแนกได้ 2 แบบ:

• โครงสร้างพลังงานเศษส่วน, พลังงานที่แบ่งออกเป็นกลุ่มหรือเศษส่วนที่ขัดแย้งกันเป็นครั้งคราว
• โครงสร้างการกระจายอำนาจจำนวนมาก, ผู้ที่กระจายอำนาจในหมู่สมาชิกขององค์กรในแนวตั้งและแนวนอน.

การรวมศูนย์ขององค์กรเป็นมิติสำคัญของโครงสร้างอำนาจการควบคุมและการตัดสินใจ.

Pugh, Hickson, Hinnings and Turner (1968) กำหนดมิตินี้เป็นขอบเขตที่สถานที่ควบคุมเพื่อทำการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับองค์กรถูก จำกัด อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของลำดับชั้น ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีมีความสัมพันธ์เชิงลบกับการรวมศูนย์มีความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างขนาดขององค์กรและความเป็นไปได้ในการดำเนินงานกับโครงสร้างแบบรวมศูนย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประเภทของงานไม่ใช่งานประจำและพนักงานเป็นมืออาชีพ.

การวิจัยเชิงประจักษ์ได้จัดทำชุดของแนวโน้มทั่วไปในการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างการรวมศูนย์และมิติโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร การรวมศูนย์แสดงความสัมพันธ์เชิงลบกับความซับซ้อนขององค์กร.

กล่าวคือยิ่งซับซ้อนและแตกต่างเป็นองค์กรที่ยากขึ้นคือการบำรุงรักษาในโครงสร้างส่วนกลาง องค์กรที่ประกอบด้วยสมาชิกที่ไม่ใช่มืออาชีพมักจะนำเสนอความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการรวมศูนย์และการจัดตั้งบรรทัดฐานและขั้นตอน (การทำให้เป็นระเบียบและมาตรฐาน).

เมื่อสมาชิกส่วนใหญ่เป็นมืออาชีพแม้ในระดับต่ำสุดขององค์กรเราจะต้องแยกแยะระหว่าง การทำให้เป็นระเบียบของกฎระเบียบในงานที่จะดำเนินการ และการทำให้เป็นระเบียบของกฎระเบียบเกี่ยวกับการทำงานขององค์กรโดยรวม การทำให้เป็นระเบียบของกฎระเบียบเกี่ยวกับงานที่จะดำเนินการนั้นสัมพันธ์กับการรวมศูนย์ ในขณะที่กฎระเบียบเกี่ยวกับการทำงานขององค์กรโดยรวมแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เชิงลบ.

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ การรวมอำนาจและการตัดสินใจไว้ในองค์กร, เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดจิตวิทยาสังคมและองค์กรของเรา.