รูปแบบความเป็นผู้นำตาม Goleman

ปรากฏการณ์ของ ความเป็นผู้นำ หมายถึง อิทธิพลของบุคคล (ผู้นำ) เหนือส่วนประกอบอื่น ๆ ของกลุ่ม ตามพจนานุกรมอเมริกันเฮอริเทจความเป็นผู้นำคือ “ความรู้ทัศนคติและพฤติกรรมที่ใช้ในการโน้มน้าวผู้คนให้บรรลุภารกิจที่ต้องการ.”

หากคุณอ่านบทความจิตวิทยาออนไลน์ต่อไปนี้คุณจะสามารถระบุลักษณะของผู้นำได้รู้ รูปแบบความเป็นผู้นำตาม Daniel Goleman, รู้ว่าใครคือผู้นำที่ดีที่สุดและรู้จักคุณสมบัติบางอย่างที่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้.

1. ความแตกต่างระหว่างการเป็นหัวหน้าและการเป็นผู้นำ: แบบจำลองความเป็นผู้นำ
2. รูปแบบความเป็นผู้นำตาม Daniel Goleman
3. ลักษณะที่เอื้อต่อการเป็นผู้นำที่ดี
4. ใครคือผู้นำที่ดีที่สุดตาม Goleman?

ความแตกต่างระหว่างการเป็นหัวหน้าและการเป็นผู้นำ: แบบจำลองความเป็นผู้นำ

เจ้านายสามารถประสบความสำเร็จในฐานะบุคคลกำหนดตำแหน่งและความคิดเห็นของเขาและมักจะสร้างแรงบันดาลใจความกลัว ผู้นำจะแบ่งปันความสำเร็จกับทีมของเขาฟังสร้างความกระตือรือร้นและเป็นแรงบันดาลใจในการปรับปรุง เราสามารถพูดได้ว่าผู้นำมีทีมงานที่เป็นของเขา สมัครพรรคพวก, ในขณะที่ผู้อำนวยการมีพนักงานรอง.

รูปแบบความเป็นผู้นำตาม Daniel Goleman

หนึ่งในสิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับทฤษฎีความเป็นผู้นำได้รับการพัฒนาโดยนักจิตวิทยาชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียงและศาสตราจารย์ฮาร์วาร์ดคือ Daniel Goleman ต่อไปพวกเขาจะสัมผัส ความเป็นผู้นำทั้ง 6 ประเภทตาม Goleman:

1. ภาวะผู้นำที่บีบบังคับ

“ทำในสิ่งที่ฉันพูด”

ผู้นำ คำสั่งและคำสั่ง. ค้นหาการปฏิบัติตามภารกิจทันทีผ่านคำแนะนำที่แม่นยำ ไม่มีใครสามารถตั้งคำถามและไม่ถามความเห็นได้เช่นกันขอแนะนำให้ใช้เมื่อจำเป็นเท่านั้นเนื่องจากในระยะยาวรูปแบบนี้จะทำลายสภาพแวดล้อมการทำงานและเป็นผลลบต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของ บริษัท ทำงานร่วมกันหยุดส่งไอเดียเพราะกลัวว่าจะถูกปฏิเสธ ฯลฯ.

มันทำงานได้ดีในสถานการณ์วิกฤตเมื่อปฏิกิริยาทันทีเป็นปัจจัยกำหนดหรือกับพนักงานที่มีปัญหาซึ่งทุกอย่างอื่นล้มเหลวไปแล้ว.

2. สไตล์แนว

“มากับฉันสิ”

ผู้นำแบบตะวันออกคือ จินตนาการ; เขามีวิสัยทัศน์ระยะยาวที่ชัดเจนและด้วยความกระตือรือร้นของเขาเขาจึงระดมผู้คนสู่วิสัยทัศน์นั้น ความเป็นผู้นำในการปฐมนิเทศก่อให้เกิดความมุ่งมั่นอย่างยิ่งยวดต่อวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ขององค์กร สไตล์นี้ช่วยปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน บรรทัดฐานของความสำเร็จนั้นวางอยู่บนโต๊ะอย่างเท่าเทียมกันเพื่อให้พวกเขามีอิสระในการทดลองและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ.

มันมักจะทำงานได้ดีในสถานการณ์ส่วนใหญ่แม้ว่ามันจะล้มเหลวหากทีมประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่าผู้นำ สร้างความสามารถที่ยอดเยี่ยมสำหรับแรงจูงใจ.

3. รูปแบบพันธมิตร

“คนมาก่อน”

รูปแบบการเป็นผู้นำแบบนี้ หมุนรอบผู้คน. มันพยายามที่จะทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนกลมกลืนกัน อารมณ์ของคุณเหนือกว่างานและเป้าหมายพนักงานมีอิสระในการทำงานตามวิธีที่พวกเขาพิจารณาว่ามีประสิทธิภาพสูงสุด.

มันเป็นประเภทของความเป็นผู้นำที่เหมาะสมถ้าคุณต้องการสร้างความสามัคคีในทีมปรับปรุงการสื่อสารเมื่อทีมใหม่หรือเมื่อคุณต้องกระตุ้นพวกเขาในสถานการณ์ที่มีความเครียดสูง ในทางกลับกันอาจทำให้เกิดความรู้สึกว่ามีประสิทธิภาพต่ำ ควรรวมกับสไตล์อื่น ๆ เช่นสไตล์ตะวันออก.

4. สไตล์ประชาธิปไตย

“¿คุณคิดว่าไง?”

คนงานมีเสียงและลงคะแนนในการตัดสินใจซึ่งจะเป็นการเพิ่ม มีความยืดหยุ่น และ ความรับผิดชอบ. ผู้นำแบบมีส่วนร่วมมักจะแสวงหาการตัดสินใจโดยฉันทามติคนที่อยู่ในระบบประชาธิปไตยมักจะเป็นจริงมากเกี่ยวกับสิ่งที่อาจหรืออาจจะไม่ประสบความสำเร็จ.

ความเป็นผู้นำทางธุรกิจประเภทนี้ทำงานได้ดีมากเมื่อผู้นำไม่แน่ใจเกี่ยวกับทิศทางที่ดีที่สุดในการติดตามหรือเมื่อเขาต้องการสร้างแนวคิดใหม่เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ สไตล์นี้สูญเสียความหมายเมื่อพนักงานไม่ได้รับการฝึกอบรมหรือมีข้อมูลไม่เพียงพอที่จะแสดงความคิดเห็นที่ถูกต้อง.

5. สไตล์ที่เป็นแบบอย่าง

“ทำในสิ่งที่ฉันคาดหวังโดยไม่จำเป็นต้องบอกคุณ”

ผู้นำปลูกฝัง มาตรฐานที่สูงมาก ของประสิทธิภาพโดยการทำเครื่องหมายบางอย่าง แนวทางที่เฉพาะเจาะจงมาก. กฎการทำงานมักจะชัดเจนต่อผู้นำ แต่เขาไม่ได้อธิบายอย่างชัดเจน แต่เขาคาดหวังให้คนรู้ว่าพวกเขาควรทำอะไร พนักงานหลายคนรู้สึกว่าถูกครอบงำด้วยความต้องการความเป็นเลิศของผู้นำที่กำหนดแนวทางปฏิบัติ ความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบไม่มีอยู่และการทำงานจะมุ่งเน้นไปที่งานและกลายเป็นงานประจำมาก หากผู้นำขาดผู้คนจะรู้สึกไร้ทิศทางเพราะคุ้นเคยกับผู้นำที่กำหนดกฎ.

ควรใช้สไตล์ที่เป็นแบบอย่างน้อยเพราะจะทำลายบรรยากาศของทีม มันจะมีประโยชน์เมื่อเรามีผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมในสาขาและเราพยายามเรียนรู้โดยเลียนแบบวิธีการทำงานของพวกเขา.

6. สไตล์ก่อสร้าง

“ลองมัน ... ”

วัตถุประสงค์หลักของเขาในการเป็นผู้นำแบบนี้ตาม Goleman คือ การพัฒนาความสามารถของผู้คน. พวกเขาช่วยให้พนักงานระบุจุดแข็งจุดอ่อนและแรงบันดาลใจจากมืออาชีพของพวกเขา กำหนดเป้าหมายการพัฒนา. ผู้นำเหล่านี้มอบงานที่ท้าทายให้กับพนักงานของพวกเขาและยินดีที่จะอดทนต่อความล้มเหลวในระยะสั้นเนื่องจากพวกเขามุ่งเน้นที่การพัฒนาส่วนบุคคลเป็นหลัก มันกระตุ้นให้พวกเขาริเริ่มและสร้างสภาพแวดล้อมการเติบโตร่วมกันภาวะผู้นำนี้ทำงานได้ดีหากพนักงานตระหนักถึงจุดอ่อนและต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน มันมีเหตุผลเล็กน้อยหากมีเหตุผลใด ๆ ก็ตามพวกเขาไม่สามารถเรียนรู้หรือปรับปรุงได้.

หากคุณต้องการทราบว่าสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณคืออะไรเราขอแนะนำให้คุณทดสอบความเป็นผู้นำด้วยผลลัพธ์.

ลักษณะที่เอื้อต่อการเป็นผู้นำที่ดี

¿คุณต้องการที่จะรู้ว่าจะเป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร? ตอนนี้คุณได้รู้จักรูปแบบความเป็นผู้นำตาม Goleman แล้วเราขอเสนอรายการนี้พร้อมคุณสมบัติที่เป็นผู้นำที่ดี:

• ความฉลาดทางอารมณ์: เรากำหนดความฉลาดทางอารมณ์ให้เป็นความอ่อนไหวเพื่อให้ได้อารมณ์และภูมิอากาศทั่วไปของกลุ่ม.
• ความมั่นใจในตนเอง: ไม่ขึ้นอยู่กับการอนุมัติของผู้อื่น.
• ยอมรับข้อ จำกัด ของคุณเอง: รู้และเคารพข้อ จำกัด ของตนเองและของผู้อื่น.
• จำกัด และเลื่อนการกระทำออก: จัดลำดับความสำคัญการสะท้อนความรู้สึกต่อแรงกระตุ้นตัดสินใจเลื่อน ปลูกฝังวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์.
• ความพอประมาณ: เรียนรู้จากการวิจารณ์จากคนอื่น.
• การบริจาค: ใช้โดยเฉพาะเมื่อมีปัญหาหลีกเลี่ยงการตำหนิผู้อื่น.

ใครคือผู้นำที่ดีที่สุดตาม Goleman?

Goleman กล่าวว่าผู้นำที่ดีที่สุดไม่ได้ใช้ภาวะผู้นำแบบเดียว ประสิทธิภาพของผู้นำอยู่ใน มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงอย่างยืดหยุ่นจากสไตล์หนึ่งเป็นอีกสไตล์ ตามสถานการณ์.

นำไปปฏิบัติแต่ละรูปแบบทั้งหกมีสถานที่ของตัวเอง Goleman เน้นว่าสภาพภูมิอากาศและสถานการณ์ทางธุรกิจมีการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องดังนั้นผู้นำต้องรู้ว่าเมื่อใดควรออกกำลังกายกับภาวะผู้นำแบบใดแบบหนึ่งหรือแบบอื่นเพื่อประสิทธิภาพที่ดีกว่า.

อย่างไรก็ตามเราสามารถพูดได้ว่าผู้นำที่สามารถควบคุมสไตล์ได้มากกว่าสี่สไตล์โดยเฉพาะ การวางแนว, ประชาธิปไตย, บริษัท ในเครือและการก่อสร้าง- พวกเขามีสภาพภูมิอากาศและประสิทธิภาพทางธุรกิจที่ดีที่สุด พวกเขาสนับสนุนการพัฒนาทักษะของผู้เชี่ยวชาญและการสร้างความมุ่งมั่น ในทางกลับกันเราต้องคำนึงว่าเราจะดีและมีความมุ่งมั่น แต่ หากเราไม่บรรลุวัตถุประสงค์เราจะไม่เป็นผู้นำ.

แม้ว่าเราจะไม่มีคนรับผิดชอบ แต่การรู้ว่ารูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันนั้นมีประโยชน์สำหรับกลุ่มงานกลุ่มเพื่อนหรือแม้แต่ความสัมพันธ์ส่วนตัวของคุณ.

บทความนี้เป็นข้อมูลที่ครบถ้วนใน Online Psychology เราไม่มีคณะที่จะทำการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณให้ไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษาอาการของคุณโดยเฉพาะ.

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ รูปแบบความเป็นผู้นำตาม Goleman, เราขอแนะนำให้คุณป้อนในหมวดหมู่การจัดการและองค์กรธุรกิจของเรา.