พรสวรรค์คือสิ่งที่ทำให้เราสัมภาษณ์พิเศษกับ Silvia Guarnieri

แนวคิดของความสามารถ เขาเป็นหนึ่งในผู้ที่สนใจมากที่สุดในด้านการวิจัยทางจิตวิทยา ไม่น่าแปลกใจที่การปรากฏตัวหรือขาดงานของพวกเขาเกี่ยวข้องกับระดับที่เราดำเนินการในงานที่กำหนดดังนั้นปัจจัยนี้มีผลกระทบที่เด็ดขาดไม่เพียง แต่ในการพัฒนาความภาคภูมิใจในตนเองที่ได้รับจากบริบทที่กำหนด แต่ในโลกด้วย ของการทำงานและองค์กร.

นั่นคือเหตุผลที่ในปัจจุบันหนึ่งในความท้าทายที่ต้องเผชิญกับโครงการที่เกี่ยวข้องกับคนหลายคนในการประสานงานในทีมคือการจัดการความสามารถของสมาชิก.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของความเป็นผู้นำ: 5 คลาสของผู้นำที่พบบ่อยที่สุด"

เกี่ยวกับพรสวรรค์: มุมมองของ Silvia Guarnieri

เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธรรมชาติของความสามารถในครั้งนี้เราได้พูดคุยกับ Silvia Guarnieri นักเขียนอาจารย์และครูผู้สอนที่เชี่ยวชาญในกระบวนการเรียนรู้ในสาขาขององค์กรเหนือสิ่งอื่นใด Guarnieri ยังเป็นหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการด้านการศึกษาของ European Coaching School (EEC) ซึ่งเป็นหนึ่งในหน่วยงานฝึกสอนการฝึกสอนที่สำคัญที่สุด วันนี้ตอบคำถามของเราเพื่อให้เข้าใจได้มากขึ้นถึงความจำเป็นที่จะต้องไปไกลกว่าตรรกะเชิงปริมาณในองค์กรเพื่อให้ประเด็นด้านคุณภาพเช่นการพัฒนาความสามารถสามารถแก้ไขได้.

มันบอกว่ามีเวลาฝึกอบรมเพียงพอทุกคนสามารถพัฒนาความสามารถพิเศษ อย่างไรก็ตามเพื่อให้สถานการณ์นี้เกิดขึ้นจำเป็นต้องมีการคงอยู่ แรงจูงใจนั้นมีความสามารถทางจิตมากขึ้นหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับบริบทและระดับของแรงจูงใจที่จะบรรลุ?

เมื่อนักเรียนเริ่มโปรแกรมการรับรองในการฝึกสอนผู้บริหารใน EEC สิ่งแรกที่เขาได้ยินจากอาจารย์คือความคิดที่ซ้ำ ๆ กันตลอดหลักสูตร: เราทุกคนมีความสามารถซ่อนบางครั้งรอการเปิดเผย.

ส่วนใหญ่ของเราใช้ชีวิตของเราเชื่อมต่อกับหัวข้อต่าง ๆ ที่ถูกทำเครื่องหมายโดยบริบทวัฒนธรรมครอบครัว ฯลฯ ออกจากอาชีพหรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่ยังไม่ได้สำรวจซึ่งอาจทำให้พรสวรรค์ที่แตกต่างของเราเติบโตแบบทวีคูณ.

ไม่ใช่ทุกคนที่โชคดีที่ได้เก่งในสิ่งที่เป็นเด็กเช่นความสามารถในการเล่นไวโอลินและจากนั้นการฝึกฝนให้เป็นผู้มีความสามารถด้านดนตรีย่อมเพียงพอ สิ่งนี้เกิดขึ้นกับเราเหมือนลอตเตอรี ตัวฉันเองใช้เวลาในชีวิตของฉันในการเขียนเรื่องราวดูเหมือนว่ามีบางคนบอกให้ฉันรู้ วันหนึ่งฉันหมดแรงบันดาลใจและไม่มีเรื่องราวในชีวิตของฉันอีกแล้ว สิ่งใดที่ทำให้เกิดสิ่งหนึ่งหรืออีกสิ่งหนึ่งเกิดขึ้นหากสิ่งเดียวที่เกิดขึ้นแตกต่างกันคือกาลเวลา?

พวกเขาทำให้เราเชื่อว่าเราไม่เหมือนใครและความสามารถของเราก็ไม่เหมือนใคร ความจริงก็คือความสามารถและความสนใจของเราเปลี่ยนไปตลอดชีวิตตัวอย่างเช่นการแพทย์ในครั้งเดียวในชีวิตของเราอาจต้องใช้เวลาศึกษาและการอุทิศเวลาทั้งหมดและอาจเกิดขึ้นว่าในเวลาที่กำหนดเราจะเบื่อหน่ายกับ อาชีพ (มีสิทธิ์ทั้งหมดในโลก) และต้องการอุทิศตนเองเพื่อเขียนหนังสือหรือmacramé คำที่มาถึงฉันคืออิสรภาพ: ความสามารถและแรงบันดาลใจเกิดขึ้นเมื่อเรารู้สึกอิสระที่จะเลือกทำผิดพลาดและเลือกอีกครั้ง.

ในทางกลับกันแรงจูงใจที่ทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นกับเราด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันซึ่งยากต่อการระบุในเหตุการณ์หรือเหตุการณ์เดียว ความจริงก็คือหลายครั้งที่เราค้นพบความสามารถของเราโดยการต่อต้าน: นั่นคือการพูดอะไรบางอย่างในร่างกายของเราในอารมณ์ของเราบอกเราว่า "พอเพียงพอ" หรือ "ถึงที่นี่" และนั่นคือที่การค้นหาจริงเริ่มต้น เราเชื่อมโยงกับความปรารถนาด้วยแรงบันดาลใจและเราให้อิสระในการจินตนาการเพื่อสำรวจสิ่งที่ไม่ได้สำรวจ.

ดังนั้นการทำงานส่วนตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อรู้ว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้เราในวันนี้ที่ความสนใจความปรารถนาหรือความต้องการของเราไปมีความสำคัญอย่างยิ่งในการระบุความสามารถที่ซ่อนอยู่ของเราและนอกจากนี้โดยบังเอิญเพื่อค้นหาความสุขในรูปแบบใหม่.

คุณจะบอกว่าตามกฎทั่วไป บริษัท สเปนมีความเชี่ยวชาญในการตรวจจับคนงานในทีมของพวกเขาด้วยศักยภาพที่ไม่ได้ใช้?

บริษัท ของสเปนมีความสนใจในบริบทที่เปลี่ยนแปลงซึ่งแน่นอนว่าความเป็นไปได้ที่พนักงานของพวกเขาจะเติบโตและพัฒนาไปพร้อม ๆ กับผลลัพธ์ของ บริษัท.

การเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพมาในหลายรูปแบบ: รับหน้าที่และหน้าที่ใหม่ ๆ การแสวงหาแรงจูงใจและเหนือสิ่งอื่นใดท้าทายหรือท้าทายทักษะของสมาชิก บริษัท ไม่มีอะไรกระตุ้นเราได้มากกว่าการรู้ว่าเรามีทรัพยากรเผชิญกับความท้าทายที่คิดว่า "ฉันไม่รู้ว่าฉันจะออกไปจากสิ่งนี้ได้อย่างไร" และทันใดนั้นเห็นว่าเราค้นหาคุณค่าและทรัพยากรของตัวเองและหนีไปได้อย่างไร สิ่งที่เราเรียนรู้จากประสบการณ์เหล่านี้คือถ้าเราสามารถเผชิญกับความท้าทายนี้เราจะสามารถทำสิ่งต่อไปนี้กับสิ่งที่เหลือไว้ก่อนที่เราจะทำได้ บริษัท ที่จัดการเพื่อสร้างอารมณ์นี้ในพนักงานจะเป็น บริษัท ที่เติบโตแบบทวีคูณ.

มีข้อผิดพลาดอะไรบ้างที่คุณสังเกตเห็นว่า บริษัท ทำเมื่อต้องจัดการกับความสามารถของสมาชิกในองค์กร?

บางทีที่พบมากที่สุดคือความสามารถก่อนเกษียณ เมื่อถึงเวลาสำหรับ "กาแฟสำหรับทุกคน" และเกษียณอายุก่อนกำหนดสำหรับคนงานที่มีมากกว่าหลายปีฉันคิดว่าเรากำลังมองหาที่ระยะสั้นและสูญเสียในระยะยาว เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น บริษัท จะถูกทิ้งไว้โดยไม่มีประวัติและไม่มีประวัติเราจะไม่มีตัวตน มันคือการจัดลำดับความสำคัญของการออกกำลังกายการค้าขายเพียงเงินเดือนสูงสำหรับต่ำหนึ่งโดยไม่เห็นการสูญเสียที่การตัดสินใจครั้งนี้หมายถึง.

จากมุมมองของคุณรูปแบบของความสามารถจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในตลาดแรงงานในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า?

โดยไม่ต้องสงสัยความยืดหยุ่น ไม่ยึดติดกับสิ่งที่เราทำกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เราสร้างขึ้น หนังสือเล่มนี้เต็มไปด้วยตัวอย่างของ บริษัท ที่ล้มเหลวในการออกผลิตภัณฑ์เรือธงของพวกเขาในเวลาและสิ้นสุดการปิด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับธรรมชาติของมนุษย์เองซึ่งต้องดิ้นรนเพื่อจะเติบโตและในทางกลับกันก็ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการเติบโต.

การรู้ว่าเราไม่ใช่สิ่งที่เราทำในวันนี้สิ่งที่เราสามารถทำได้ในวันนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของขีดความสามารถที่ไม่สิ้นสุดของเรา.

เกี่ยวกับคำถามก่อนหน้านี้ ... คุณคิดว่าภาวะผู้นำประเภทใดจะได้รับความสำคัญเนื่องจากความสามารถใหม่เหล่านี้เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมขององค์กร?

ผู้นำไม่ได้ถูกกำหนดให้เป็นไดรเวอร์อีกต่อไป แต่มีอิทธิพลต่อใคร บริษัท ทุกวันนี้ต้องการผู้นำน้อยลงและมีความเป็นผู้นำร่วมกันทำงานร่วมกันและมีส่วนร่วมมากขึ้น ในทางกลับกันเราต้องไม่ลืมว่าเราเป็นผู้นำทั้งหมด การสร้างเครือข่ายสำหรับโครงการวิธีการแบบว่องไว intrapreneurship ... มืออาชีพไม่มีเจ้านายคนเดียว แต่เขามีส่วนร่วมในหลาย ๆ โครงการและในบางคนเขายังสามารถเป็นคนในทีม ...

ทุกครั้งที่มีแนวโน้มมากที่สุดเครื่องมือและวิธีการทำงานที่ทำให้พนักงานส่วนใหญ่เป็นผู้นำในโครงการของตนเอง.

คุณคิดว่า บริษัท เป็นสภาพแวดล้อมที่มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับคนงานที่จะจำกัดความเชื่อหรือสิ่งเหล่านี้จะได้รับจากก่อนชีวิตส่วนตัว?

ฉันคิดว่าผู้คนไม่มีความเชื่อ แต่ความเชื่อทำให้เราติดอยู่โดยที่เราไม่รู้ตัว สถานที่ทำงานแต่ละแห่งมีวัฒนธรรมที่เป็นของตนเองและโปร่งใสสำหรับผู้ที่อาศัยอยู่ในนั้น.

เมื่อเรามีโอกาสเดินทางเราจะตระหนักถึงประเพณีที่ฝังรากอยู่ในความเชื่อที่ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่นและถ้าไม่มีใครวิจารณ์พวกเขาหรือตัดสินพวกเขาก็แค่ทำซ้ำตัวเอง.

ใน บริษัท สิ่งเดียวกันเกิดขึ้น: เราตระหนักดีว่าพฤติกรรมไม่ทำงานเมื่อเราทำมันซ้ำแล้วซ้ำอีกและเราไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ.

ความเชื่อหนึ่งเปลี่ยนแปลงโดยความเชื่ออื่นเท่านั้น มาจากสภาพแวดล้อมและจากภายในหัวของเราเรื่องราวที่เราบอกตัวเองเต็มไปด้วยความเชื่อที่ทรงพลังและ จำกัด.

เมื่อเราตรวจสอบเรื่องราว (ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน, ทีม, บริษัท หรือครอบครัว) และเราจัดการที่จะเปลี่ยนเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ให้ความสามารถในการดำเนินการมากขึ้นเราได้เปลี่ยนไปแล้ว เรื่องราวมีพลังแห่งกฎหมายเพื่อหัวใจของเรา

และฉันก็คิดว่าเราทุกคนควรมีอิสระในการเลือกสถานที่ที่เราต้องการทำงานตามค่านิยมและความเชื่อของเรา สถานที่ที่ตอบสนองความต้องการและความสนใจของเรา.

ในที่สุดและกว้าง ๆ แล้วกลยุทธ์ใดของความรู้ด้วยตนเองที่คุณจะเสนอให้ทำลายความเชื่อที่ จำกัด เหล่านั้น??

คิดว่าความเชื่อเปลี่ยนพฤติกรรมและเปลี่ยนระบบที่เราเคลื่อนไหว เมื่อสมาชิกในครอบครัวเปลี่ยนรูปถ่ายทั้งครอบครัวก็เปลี่ยนไป.

ดังนั้นการเปลี่ยนความเชื่อมีค่าใช้จ่ายส่วนตัวที่สำคัญ เมื่อเราเห็นแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์การเปลี่ยนแปลงของความเชื่อมักจะทำให้เราหลงเสน่ห์ แต่ในระหว่างที่เรามักจะสงสัยว่าการเปลี่ยนแปลงที่ควรได้รับหรือไม่คุ้มค่า.

ดังนั้นกระบวนการฝึกในความหมายที่กว้างที่สุดของพวกเขาช่วยในการเรียนรู้วิธีการใหม่ในการทำสอดคล้องกับเรื่องราวและความเชื่อใหม่ที่เราสามารถสร้างได้ โค้ชและลูกค้าของเขาไล่ตามการเชื่อมต่อที่มีความสำคัญของมนุษย์ตั้งแต่เริ่มต้นสู่การบรรลุเป้าหมายภาพลวงตาและการพัฒนาตนเองและอาชีพของลูกค้า.