Headhunting คืออะไรและทำงานอย่างไร

ตำแหน่งที่สูงของ บริษัท เป็นตัวเลขสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ดีของ บริษัท เนื่องจากการกระทำของพวกเขามีบทบาทที่กำหนดในผลลัพธ์ขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานและอาชีวอนามัยของแรงงาน.

เนื่องจากพฤติกรรมของพวกเขาส่งผลกระทบต่อพนักงานคนอื่น ๆ พวกเขาจึงต้องการกระบวนการคัดเลือกพิเศษเมื่อได้รับการว่าจ้าง. มันเป็นสิ่งที่เรียกว่า Headhunting, กระบวนการคัดเลือกบุคลากรสำหรับผู้บริหารหรือผู้จัดการระดับกลางของ บริษัท.

Headhunting: ค้นหาโปรไฟล์ของเจ้าหน้าที่ระดับสูง

เมื่อมันเกิดขึ้นในวันนี้กับนายหน้าไอที (นายหน้าที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคในความก้าวหน้าของสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี), headhunters จะต้องมีทักษะที่อนุญาตให้พวกเขามีความเชี่ยวชาญในภาคนี้.

ผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหารระดับกลางของ บริษัท แตกต่างจากโปรไฟล์อื่น ๆ ของคนงานเพราะพวกเขาอนุญาตให้สร้างองค์กรที่ยั่งยืนและประสบความสำเร็จและอิทธิพลของพวกเขาที่มีต่อ บริษัท นั้นยิ่งใหญ่กว่าสำหรับตำแหน่งที่พวกเขาสนับสนุน พนักงานเหล่านี้เป็นมูลค่าเพิ่มที่แท้จริงสำหรับ บริษัท และทางเลือกที่ไม่ดีคือค่าใช้จ่ายงบประมาณจำนวนมาก.

เมื่อเริ่มกระบวนการของการเลือกตำแหน่งเหล่านี้, ผู้ใหญ่บ้านควรมองหาผู้บริหารที่มีความพร้อมและมีประสบการณ์อย่างกว้างขวาง, ที่สามารถนำทีมงานและมีความยืดหยุ่นสังคมและการเปลี่ยนแปลงบุคลิกภาพ.

กระบวนการที่ช้า ...

กระบวนการอาจช้าเนื่องจากไม่สามารถค้นหาโปรไฟล์ที่มีลักษณะเหล่านี้ได้เสมอไป, และระดับความต้องการของผู้สรรหาประเภทนี้มากกว่าเพราะความสำคัญที่คนงาน (หรือคนที่ตั้งใจจะจ้าง) มีต่อ บริษัท.

เพื่อให้หัวหน้า headhunter ดำเนินการตามกระบวนการที่ประสบความสำเร็จนั้นจะต้องทราบถึงข้อกำหนดของตำแหน่งและองค์กรโดยละเอียดและเพื่อลดข้อผิดพลาดนั้นจะต้องสร้างพร้อมกับลูกค้าโปรไฟล์ที่จะเลือกให้เหมาะสมเพื่อให้ทราบสถานการณ์ สภาพแวดล้อมที่ผู้สมัครจะพบและปัญหาที่จะแก้ไข.

ความเป็นมืออาชีพความจริงจังทักษะทางสังคมทักษะความเป็นผู้นำความมั่นใจในตนเองบุคลิกภาพแบบไดนามิกและความคิดริเริ่มของผู้สรรหามีความสำคัญมากในกระบวนการคัดเลือกประเภทนี้.

headhunter ทำงานอย่างไร?

โดยปกติแล้ว Headhunting เป็นทางเลือกที่ บริษัท ให้บริการภายนอกเนื่องจากการจ้างงานในตำแหน่งสูงหรือตำแหน่งกลางจำเป็นต้องใช้งานเฉพาะด้าน มีบาง บริษัท ที่มีความเชี่ยวชาญในสาขาต่าง ๆ เช่นสาขากฎหมายหรือเทคโนโลยีใหม่ อย่างไรก็ตามในปัจจุบัน headhunters มีความเชี่ยวชาญในทุกสาขา.

หลังจากทราบความต้องการของ บริษัท แล้วหัวหน้าผู้ใหญ่จะต้องหาบุคคลที่เหมาะสม. ผู้สมัครจะต้องไม่เพียง แต่เหมาะสมกับความต้องการของตำแหน่งหรือสถานที่ทำงาน แต่ผู้สรรหาจะต้องคำนึงถึงวิธีการที่ บริษัท (ค่าของมันวิธีการทำงาน ฯลฯ ) เพื่อให้บุคคลที่เลือกยังเหมาะกับเรื่องนี้.

วิธีการที่แตกต่างกับกระบวนการคัดเลือกแบบดั้งเดิม

ในขั้นตอนการคัดเลือกผู้สมัครจะไม่พบในกลุ่มประวัติส่วนตัวที่ส่งไปยัง บริษัท แต่มักจะทำการค้นหาที่กระตือรือร้นเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสม.

ถึงแม้จะมีความยากลำบากในการค้นหาโปรไฟล์เฉพาะดังกล่าวและการเสนอการรับประกันผู้เชี่ยวชาญบางคนในภาคนี้ติดต่อคนงานที่ทำงานอยู่ใน บริษัท ที่อยู่ในระดับเดียวกันของกิจกรรม หาก บริษัท ประสบความสำเร็จนั่นเป็นเพราะมีมืออาชีพที่มีความสามารถในการเป็นผู้นำโครงการ.

หัวหน้าคนงานจะต้องประเมินผู้สมัครอย่างละเอียด

หากผู้สมัครมีความสนใจเขาจะถูกสัมภาษณ์ไม่เพียง แต่จะนำเสนอข้อเสนอ, แต่ต้องรู้ว่าแรงจูงใจและความต้องการของพวกเขาเหมาะสมกับตำแหน่งและ บริษัท ที่เสนองานหรือไม่ หัวหน้าห้องจะประเมินทักษะและความสามารถของผู้สมัครผ่านการทดสอบการเลือกบุคลากรที่แตกต่างกันตามเหตุการณ์ที่สำคัญความสามารถของพวกเขาและความสำเร็จและผลลัพธ์ที่ผ่านมา.

ในระยะสั้นทัศนคติแรงจูงใจลักษณะบุคลิกภาพค่านิยมและโดยทั่วไปความสามารถของพวกเขาจะได้รับการประเมินอย่างละเอียดถี่ถ้วน.

• บทความที่แนะนำ: "ประเภทของการทดสอบและแบบสอบถามการเลือกบุคลากร"

การเลือกตั้งผู้สมัครในอุดมคติ

ผู้สมัครบางคนจะมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดและคนอื่น ๆ จะถูกยกเลิก. ในบางกรณีมันเป็นหัวหน้าที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงาน อย่างไรก็ตามบ่อยที่สุดคือมันทำงานร่วมกับ บริษัท เพื่อตัดสินใจว่าผู้สมัครคนไหนดีกว่าในการทำหน้าที่ที่ บริษัท และตำแหน่งต้องการ.

ดังนั้นเมื่อ บริษัท มีความรู้เกี่ยวกับผู้สมัครที่อาจเป็นที่สนใจของเขาแล้ว headhunter จะให้คำแนะนำแก่พวกเขาในการตัดสินใจว่าจะเลือกใคร.

ทักษะการจัดการที่สำคัญที่สุด

และการเลือกผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้จะต้องคำนึงถึงความสำคัญและอิทธิพลที่มีต่อ บริษัท มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างการเป็นหัวหน้าและผู้นำเพราะการเป็นผู้จัดการที่ดีคุณต้องเป็นผู้นำที่ดี ซึ่งทำได้โดยการเรียนรู้ทักษะการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นอิสระจากความรู้ที่จำเป็นเกี่ยวกับสาขาที่ควรทำหน้าที่ระดับมืออาชีพ.

ผู้จัดการสามารถเป็นนักเศรษฐศาสตร์ที่ยอดเยี่ยม แต่เขาอาจไม่มีทักษะที่จะช่วยกระตุ้นทีมของเขา ดังนั้น ... ทักษะการบริหารจัดการที่ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ต้องการคืออะไร??

• การจัดการปัญหา: เป็นความสามารถในการจัดการและจัดการกับปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
• ความมั่นใจในตนเอง: เป็นกุญแจสำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับทีมงานโดยตรง.
• การตัดสินใจ: ทักษะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ บริษัท.
• อหังการ: รูปแบบการสื่อสารที่ผู้นำแสดงความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับบุคคลอื่น.
• การควบคุมอารมณ์: ผู้บังคับบัญชาต้องมีความฉลาดทางอารมณ์.
• ทักษะทางสังคมและการสื่อสาร: พวกเขาจะต้องสามารถสื่อสารในวิธีที่เหมาะสม.
• วิสัยทัศน์และการคิดเชิงกลยุทธ์: พวกเขาควรรู้ว่า บริษัท อยู่ที่ไหนและกำลังจะไปที่ไหน.

คุณสามารถเจาะลึกทักษะการจัดการที่แตกต่างกัน ในโพสต์ของเรา:

• "ทักษะการจัดการ: 12 กุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจ"