ลดตัวเลือกปรับปรุงการตัดสินใจ

คุณคิดว่าจำนวนตัวเลือกที่คุณมีผลต่อการตัดสินใจของคุณหรือไม่? คุณคิดว่าสมองมีความสำคัญกับตัวเลือกทั้งหมดที่มีให้คุณหรือไม่?? คุณคิดว่าคุณสามารถเลือกได้ดีกว่านี้ถ้าคุณมีตัวเลือกมากขึ้นหรือมันเป็นอย่างอื่น?? ในบทความนี้เราจะพยายามตอบคำถามเหล่านี้และทำความเข้าใจวิธีการตัดสินใจของเราให้ดีขึ้น.

ลองนึกภาพว่าคุณไปที่ร้านอาหารและในเมนูที่คุณมีให้เลือกร้อยจานหรือคุณตัดสินใจที่จะไปดูหนังและข้อเสนอภาพยนตร์เกินห้าสิบ คุณต้องตัดสินใจนานแค่ไหน คุณคิดว่าคุณจะพอใจกับตัวเลือกของคุณหรือไม่? ในกรณีส่วนใหญ่ การมีทางเลือกน้อยลงช่วยให้การตัดสินใจง่ายขึ้นและทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการตัดสินใจที่เราทำด้วยความสำนึกในระดับสูง. เนื่องจากตัวเลือกที่น้อยลงยังหมายถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้น้อยกว่าที่เราต้องวิเคราะห์.

เทคโนโลยีใหม่มุ่งเน้นไปที่สิ่งนี้ลดข้อมูลที่มากับเรากรองให้สอดคล้องกับรสนิยมของเรามากขึ้นพวกเขาปล่อยให้ตัวเลือกที่ง่ายกว่าสำหรับการเลือกตั้งหรือจะลดตัวเลือกโดยการจัดกลุ่มเป็นหมวดหมู่ ทั้งหมด เพื่อให้สมองไม่ต้องใช้เวลามากในการเลือก.

นอกจากนี้ตัวเลือกจำนวนน้อยก็สนับสนุนว่าจากตัวเลือกเหล่านั้นเราเลือกตัวเลือกที่เราเชื่อว่าดีที่สุดในขณะนั้น. ส่วนหนึ่งเป็นเพราะมันเข้ากันได้ดีกับผลประโยชน์ของสังคมผู้บริโภคของเราซึ่งไม่น่าสนใจที่เราจะยังคงจอดอยู่ในกระบวนการตัดสินใจ เราเห็นตัวอย่างเช่นในข้อเสนอ "พิเศษ" สำหรับคำสั่ง X แรก.

คุณรู้หรือไม่ว่าปรากฏการณ์ FOBO?

ปรากฏการณ์ FOBO ได้รับชื่อจากการแสดงออก กลัวตัวเลือกที่ดีกว่า (กลัวว่าจะมีทางเลือกที่ดีกว่า) และอ้างถึงการเลื่อนเวลาในการตัดสินใจเลือกที่จะเลือกสิ่งที่ดีที่สุด, สำหรับการค้นหาความเป็นไปได้ใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องและในที่สุดค้นหาและค้นหาทางเลือกที่สมบูรณ์แบบ ในหลายกรณีสิ่งเดียวที่ทำให้เกิดปรากฏการณ์นี้คือการออกเดินทางเพื่อการตัดสินใจในวันพรุ่งนี้ซึ่งเราสามารถทำได้ในวันนี้.

ในทางกลับกัน, นอกจากความกลัวที่จะสูญเสียตัวเลือกที่ดีที่สุดแล้วสิ่งที่ทำให้เราทำซ้ำกลยุทธ์นี้ก็คือความจริงที่ว่ามันได้รับการเสริมด้วยวิธีที่เปลี่ยนแปลง. นั่นคือมันเป็นกลยุทธ์ที่ไม่ค่อยพบรางวัล ในทางกลับกันหลายครั้งเรากำลังคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจที่เราได้ทำไปแล้ว (เรายังคงคิดเกี่ยวกับรถยนต์หรือเครื่องซักผ้าแม้ว่าเราได้ตัดสินใจแล้ว) และนั่นคือเมื่อมีตัวเลือกที่ดีกว่าปรากฏขึ้น (ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี) ขน.

"กุญแจสำคัญในการจัดการการตัดสินใจในโลกของการเลือกไฮเปอร์คือการมองหาสิ่งที่ดีพอและไม่ดีที่สุด ในทางกลับกันถ้าคุณรอจนกว่าคุณจะพบสิ่งที่ดีที่สุดการค้นหาจะไม่สิ้นสุด ".

-ชวาร์ตซ์-

ในยุค 50 เฮอร์เบิร์ตไซมอนผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์ได้แยกแยะคนสองประเภทเมื่อตัดสินใจ ที่สุดขั้วหนึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของบุคคลนั่นคือผู้ที่ค้นหาและค้นหาจนกว่าพวกเขาจะพบตัวเลือกที่ดีที่สุดและผู้ที่มุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจชั่วขณะ.

คนที่มีจำนวนสูงสุดจะใกล้ชิดกับการตัดสินใจที่ดีที่สุด แต่พวกเขาสามารถตกอยู่ในกับดักของปรากฏการณ์ FOBO. ดังนั้นการตัดสินใจอาจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน แต่ความผิดพลาดจะทำให้เป็นกระบวนการนิรันดร์ การตัดสินใจที่สมบูรณ์แบบไม่มีอยู่จริงมีเพียงการตัดสินใจของเรา.

FOBO เอฟเฟกต์สามารถทำให้เราเครียดซึมเศร้าความไม่พอใจและขาดความเป็นอยู่เนื่องจากมันไม่อนุญาตให้เราตัดสินใจ แต่ยังคงเลือกความเป็นไปได้ใหม่ตัวเลือกใหม่และไม่อนุญาตให้สมองพักผ่อนและเพลิดเพลินกับตัวเลือกที่เลือก ดังนั้นตัวเลือกเพิ่มเติมไม่รับประกันการตัดสินใจที่ดีขึ้นหรือความพึงพอใจมากขึ้น.

ในการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ (2012) ก็พบว่า คนที่เพิ่มจำนวนมากที่สุดเป็นความรู้สึกไม่พอใจที่สุดหลังจากตัดสินใจ เนื่องจากพวกเขาตั้งคำถามอย่างต่อเนื่องถึงสิ่งที่เลือกและพวกเขายังรู้สึกไม่ปลอดภัย.

เราจะตัดสินใจได้ดีอย่างไร?

เมื่อทำการตัดสินใจเราสามารถทำให้กระบวนการง่ายขึ้นด้วยสามขั้นตอนพื้นฐานที่ทำให้เราลดตัวเลือกในการตัดสินใจที่ดีขึ้น:

• ขั้นตอนแรกจะเป็นไปได้ ชี้แจงคำถามฉันต้องการทำอะไร? ด้วยวิธีนี้เราจัดการเพื่อลดตัวเลือกเฉพาะสิ่งที่ทำให้ฉันใกล้ชิดกับเป้าหมายที่ฉันต้องการ.
• ที่สอง, ระบุขั้นตอนในการทำตามตัวเลือกที่คุณมี. ฉันต้องการเครื่องมืออะไร ฉันมีเวลาเท่าไหร่ ฉันมีแรงบันดาลใจในการตัดสินใจและเลือกวิธีนี้อย่างไร ขั้นตอนแรกที่ฉันควรทำคืออะไร? ขอขอบคุณที่จุดที่สองนี้เราชี้แจงว่าแผนปฏิบัติการจะเป็นอย่างไรโดยการตัดสินใจหรืออื่น ๆ.
• สุดท้าย, ตรวจสอบผลประโยชน์ที่เราจะได้รับในระยะสั้นและระยะยาว. ที่นี่เราจะต้องสร้างข้อดีและข้อเสียของความเป็นไปได้ที่เรามี เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ให้ตัดสินใจตามอารมณ์ของช่วงเวลาและความต้องการเร่งด่วน สิ่งนี้จะมีผลกับฉันในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า?

ด้วยขั้นตอนง่าย ๆ เหล่านี้เราจะสามารถปรับกระบวนการตัดสินใจให้เหมาะสมปรับภาพให้ชัดเจนสำหรับสมองของตัวเลือกที่แท้จริงที่เรามีและ เราช่วยสร้างการตัดสินใจที่ทำให้เราใกล้ชิดกับสิ่งที่เราต้องการบรรลุ. นั่นคือการตัดสินใจที่ทำให้เรารู้สึกพึงพอใจและเติมเต็มเพราะการรู้ว่าเรารู้อะไรและอยู่ที่ไหนเราสามารถพูดได้ว่าเราเลือกสิ่งที่ดีที่สุด.

ความสำคัญของการตัดสินใจในเวลาใดก็ตามที่เราดำรงอยู่มันเป็นสิ่งจำเป็นในการตัดสินใจ อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าจำเป็นที่จะพาพวกเขาไปชอบหรือไม่เพื่อให้ตัวเราเองสามารถดูแลชีวิตของเรา อ่านเพิ่มเติม "